质量安全活动总结

质量安全活动总结。

质量安全活动总结 篇1

1围绕主题，完善组织，营造氛围。为加强“质量月”活动的组织领导，项目部成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。各部门、各责人人对工程质量工作情况进行调查，找出质量工作的薄弱环节，制定提高工程质量的相关措施。

项目工地共展出黑板报1块，宣传标语、横幅4条。组织开展各类素质培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种**，对“质量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。

2、检查多样、消除隐患 。一是组织开展了2018年第三季度质量安全大检查。项目部对工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次检查3个标段，82个点，签发3份质量安全隐患整改通知书，各工区长负责本区域三季度质量安全大检查整改工作，项目部召开第三季度质量安全大检查状况通报会，对查处工区质量问题进行通报。

3、示范引领、观摩活动、成效初现 。1组织并参加了南宁市市工质量安全观察会。观摩会于9月27日在广西区医院风铃医院召开，项目主要管理人员参加了活动。

就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流，项目经理要求办好项目部2018年“质量月”系列活动。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化职责;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。项目部认真观察施工实体模板脚手架施工、竣工验收标准模板及景观。

通过观察观察活动，开阔视野，学习先进经验，更新观念，提高项目部人员的业务素质

4、 学习培训，科技创新升级。一是按照《2018年项目工程“质量月”活动方案》，于9月30日在项目部会议室举行了专题技术培训，项目负责人、技术负责人对项目部70余人进行了培训。通过这次培训，提高工程质量管理水平。

二是加强混凝土结构工程和预拌混凝土质量管理的培训学习，

三、以月促年、质量提升、成果明显。透过质量月活动，项目部组织了3次专项检查，消除20多项质量安全隐患，透过活动以月促年，带动工程质量管理工作上新台阶。

质量安全活动总结 篇2

成都大西南铁路监理****

成兰铁路工程监理项目部

安全质量大检查活动总结

为深入贯彻7月24日全路安全紧急电视**会及7月26日成都铁路局安全紧急电视**会的部署和要求，以及落实成兰铁路公司安全质量大检查活动通知和“7.28”**会议要求，并执行好大西南铁路监理公司关于安全大检查的紧急通知的内容，深刻吸取甬温线“7.23”铁路交通特别重大事故教训，按照《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》（成铁安〔2011〕384 号）和监理公司《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》（监理监〔2011〕109 号）等文件精神，已结合本标段建设实际，成兰项目部在项目部范围内全面开展了安全质量大检查活动，总结如下：

1、 加强领导，做好宣传学习

1加强对安全质量检查活动的组织领导，成立安全质量检查活动领导小组

监理项目部立即召开会议，发出《关于立即开展安全质量大检查活动的安排》成兰监发 [ 2011 ] 24号文件，成立了活动组织机构，明确了职责：

组长：罗刚总督察，全面负责安全质量检查工作。

副组长： 副总监何浪（分管安全和环水保工作）、副总监高文银（分管质量工作），按分工范围内包保，组织领导安全质量大检查工作。

组员：项目部部门负责人、监理组长、试验室主任、办公室主任等，按监理职责分工包保落实安全质量大检查活动。

领导小组负责统筹组织项目部“安全质量大检查”活动。对安全质量大检查实施方案进行具体落实，对开展“安全质量大检查”活动推进情况进行指导、检查、监督。分析检查过程中存在的问题，制定对策，并监督实施。

项目部主任办公室下设活动办公室，具体负责活动的统筹安排和信息的收集、整理和上报。

文件从深基坑（高边坡）安全、脚手架及高大模板安全、大型机械(特种)设备安全、临时用电安全、防雷安全、防洪安全、劳动人身安全，进场原材料（钢筋、水泥、外加剂、砂、石等）的控制、钢筋焊接验收、桩基施工、架子队和作业工班管理和培训等方面进行了布置。

2建立安全质量检查责任制

大西南铁路监理公司成兰项目部根据安全质量大检查的实施内容，结合防洪值班安排，制定了《大西南成兰项目部安全质量大检查值班表》。

三。利用监理项目部现有设施，监理两期安全质量学习园；制作了安全质量宣传标语一幅。

学习园地

宣传标语

3、进行了“安全质量大检查”培训及考试。

2011年8月15日进行了培训，培训内容是：《铁路技术管理规程》、《成都铁路局建设工程大型施工机械管理暂行办法》（成铁建设〔2011〕134号）、《铁路大中型基本建设项目安全质量问题分类表》（成铁建设〔2010〕774号）、《成都铁路局建设系统lkj基础数据管理办法（试行）》（成铁建设〔2009〕、《成都铁路局既有线施工安全管理办法》（成铁运〔2010〕379号）、《成都铁路局建设项目临近既有线施工安全管理办法》（成铁建设〔2010〕572号）等等。

2011年8月20日，实行集中闭卷考试，对分数低的人员进行经济批评和考核。

安全质量大检查监理培训试卷

2、 要落实措施，突出重点，以实际行动推进。

1安全质量检查活动迅速开展

7月26日接到成兰铁路公司《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，立即组织学习、领会精神，按照公司要求，马上行动；27日开始至今，我们先后对施工单位内、外业资料的检查，结合日常检查工作要点，我们根据工作实际，在活动期间分次开展了防洪专项检查、防火专项检查、拌和站专项检查和钢筋焊接专项检查；召开了三次安全质量专题会议。

每次会议均邀请施工单位管理人员和现场作业人员参加，以提高会议的有效性和问题落实的及时性；各与会人员就分组检查中发现的问题及整改落实措施进行了踊跃发言，结合当时正在开展的“三整治，一提高”活动落实等情况，进行了充分的讨论，加深了大家开展活动的自觉性和执行整改要求的彻底性。

专项检查中，发现问题立即实施整改，先后发现存在于施工现场的问题得以了整改：

1）监理指令台帐归档不齐；

2） 搅拌站生产台帐建立不规范；

3） 池沟便道安全技术交底缺乏针对性；桩基施工技术交底无指导性；

4） 检验批数据记录与现场钻探记录不一致，存在闭门造车现象；

5） 池沟站消防设备气压过高，存在安全隐患；

6）安全措施费组成不规范；

7） 池沟大桥临时桥泄洪能力不足；

8）高边坡安全防护不到位；

以及钻孔桩标识牌不规范、花儿坡中桥便桥施工方案报审不合规等，后经过限时整改，现场监理复查，所发现问题已完成整改。

在活动中，检查架子队的技术交底，特别是交底的针对性、适用性和可操作性；通过现场抽查作业人员应知应会的关键工序控制要点和检查施工日志记录的真实性、可追溯性，有效地提高了现场班组自控能力，对于活动中检查出的问题，建立了以安全生产专业人员为主导的隐患整改小组，确保了问题的整改到位

2、对发现问题跟踪督促完成整改：

自2011年7月27日以来，监理项目部多次与中建成兰公司指挥活动检查组一同对成兰铁路施工10-1标进行检查，对发现的全部问题进行了跟踪落实。

督促施工单位采取管理措施，防止已整改问题再次发生。

每周两次上报成兰铁路公司统计表

活动开展以来，监理项目部的具体活动总结如下：3次安全质量会议；监理工作例会2次；工地例会1次；双月环保动态评估1次；发出监理通知单并完成整改3份（涉及原材料1份-附图，防洪、防汛1份，桥梁施工安全、临电、文明施工等1份）；问题库发布7次，共涉及29个问题（附图，不含通知内容）；监理项目部共巡检128人次，涉及邻跨公路施工安全，防洪、防汛、防雷，桥梁施工安全，防火消防安，施工单位安全质量管理体系运转情况及指挥部管理行为，源头治理检查16次；施工单位自查自纠共30项，问题已全部结案。

此次活动，我们项目部在严格遵照公司“大检查”活动要求开展外，我们重点检查施工单位安全生产责任制的落实情况，通过施工单位生产责任制、岗位责任制、逐渐负责制的落实，让全员参与，特别是作业层、班组成员明确自己的岗位职责，操作标准，让安全质量问题从基层处得到加强，隐患查询得到全员的参与、防范。

活动中，我们从原材料堆放场出现不合格材料入手，帮助施工单位寻找问题的根源，从管理和源头控制上杜绝同样问题的重复出现，同时，结合建设工程质量安全监督总站成都站的检查工作，进一步完善了拌和站标示标牌和化学室水洗设施的设立问题

现场监督员敦促工人佩戴劳动保护用具并监督砾石的清洁过程

监理项目部建立、跟踪、监督问题库

三。建立确保安全质量的长效监督机制，加强预防，注重预防

监理项目部严格执行好成兰监发 [ 2011 ] 24号《关于立即开展安全质量大检查活动的安排》，重点作好了以下安全工作：监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期检查和检查施工过程中的危险工程作业；检查施工现场设施和安全设施的验收程序；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准的要求，检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查，并对施工单位的自查情况进行抽查。

注重“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则，坚持挑毛病、找漏洞、重预防、抓整改的工作方法，把安全生产事故拒之门外。

3、 安全质量检查活动效果及下阶段工作计划：

自开展“安全大检查活动”工作以来，我监理项目部全方位、全过程地落实铁道部、铁路局、成兰铁路公司等上级的各项要求，各项工作有序推进，在大检查过程中发现了一些问题并及时得到闭合整改，使安全质量工作达到进一步完善，干部作风得到了强化，安全质量管理得到了规范，保证了现场安全、质量、环水保管理体系的正常运转，使现场处于可控状态。

在今后的工作中，我们将继续坚持安全原则

1、 预防为主，综合治理，加强思想统一

一、加强荣誉观教育、加强正面引导、加强团队建设，从讲政治高度出发，加强安全质量监理的各项工作，全面推进我监理项目部的各项工作持续、稳定向前发展！。

附：监理项目部建立、跟踪、监督问题库。

成都大西南铁路监理****

成兰铁路工程监理项目部

二○一一年九月二十五日

质量安全活动总结 篇3

医疗质量与安全管理委员会

工作总结

为了提高医疗质量，保障人民群众身体健康，创造优质的医疗服务及品牌，我院成立了医院医疗质量与管理委员会，在院长的大力支持下，我委员会在全年的工作中取得了良好的成效，对于工作有成效的原因总结如下：

一、 充足的人力资源；

通过对管理委员会成员的及时调整，我委员会各成员分布至临床各科室，作为科室质量管理小组组长，对科室质量与安全指标进行控制，定期对科室进行检查，及时发现问题及改进，使医疗质量安全管理工作能够落实到临床。

二、 管理人员管理技能培训；

医院定期选送质量与安全委员会骨干外出学习、培训，使委员会成员能够掌握正确的质量与安全管理技能及方法，并能够应用到临床实际当中去，颇有成效。

三、 专项资金的下放；

医院成立了专项资金，作为医疗质量与安全的检查活动中的经费，用作每月质量与安全管理检查活动中发现的问题进行奖罚，对全员主动参与质量与安全管理活动起

到了积极的作用。

林戈人民医院2014年12月21日

安全质量职业健康环保总结

（11月份）

11月，南环管理部根据目前工程进度，按要求做好现场安全、质量、职业健康和环经保护工作。

一、安全总结

1、本月完成情况

（1）本月主要施工任务为轨排基地内走行线1道、2道、3道的施工及龙门吊走行线地基建设，安质部主要对现场进行了安全卡控，做好人员进场的教育培训和技术交底工作，对进场协作队伍人员设备资质进行审查,并签订安全协议，在**会上作了总结，并定人、定时间进行安全责任制。

（2）本月安全控制重点是：两台12.5t龙门吊及物资的现场存放和保养，铺轨基地走行线股道铺轨过程中的安全卡控。

针对以上重点，管理部门要求铁路排队人员在现场落实安全防护，控制施工过程，确保安全、质量有序。

2下月安全工作重点及措施

(1)安全工作重点：

脚手架铺设基地施工中现场保护和步行线的施工过程控制，以及操作人员和设备的规范操作。

（2）相应措施：

1） 加强思想教育，组织不定期的安全教育，提高作业人员的安全意识；定期检查与不定期检查相结合，及时发现问题

在整改过程中，对整改结果进行复核，加强安全检查，及时排查安全隐患，对重点部位进行检查。

2）临时用电严格按照“一机、一闸、一箱、一漏”布置，接线按照“三相五线制”“**配电两级保护”原则，定期组织检查。

二、职业健康与环保总结

1、职业健康

（1） 所有员工均已购买标准工作服和劳保用品。

（2）为员工发放护肤品套装。

2、环境保护

管理部门的生活垃圾每天由专人倾倒，生活办公区应在指定地点进行清洁，确保干净整洁。施工现场按文明工地要求执行各项制度。

三。下月职业健康环保工作重点及措施

加大职业健康与环保工作的教育，做好经理部的职业健康与环保工作的维护，提高人员施工素质，节约能源，合理科学的进行施工。

合肥铁路枢纽南环路工程项目经理部框架铺设处

2014-11-27

***卫生院

2014年医疗质量与医疗安全年终总结

质量安全活动总结 篇4

按照《**省电力有限公司安全检查和监督管理办法》(闽电安监规***号文)及省公司、**局关于秋季安全大检查活动要求，运行检修部从9月7日至10月12日，在部门及各班组开展秋季安全大检查复查活动执行情况检查，现将开展情况总结如下：

一、加强组织领导、强化责任落实 为切实有效，落实到位，按照检查工作必须“横向到边、纵向到底”的工作思路，遵循“边查、边整改”的工作原则，成立以部门主要领导为组长，管理人员及班组长安全员为成员的部门秋季安全检查的工作领导小组及工作小组。 工组小组责任分工 第一小组 组长：** 成员：****。 主要复查**运维站及**变、**变、**变、**变、**变。 第二小组 组长：** 成员：**。 主要复查修试各班组及**变、**变、**变、**变。

二、全方位、有重点、重实效 部门组织对各班组从书记为小组长的两个检查小组，重点检查各班组安全工器具管理、“两票三制”执行情况、备品备件储备及台账情况、各项专项检查各责任人负责的未整改问题整改情况、班组安全活动开展情况、各变电站设备隐患排查、“安全年”活动执行情况。具体主要检查内容如下：

是否全员参与、责任到人、有分析总结。

季节特点巡视、迎峰度夏重载设备、重要设备特巡记录、是否到位、全面，变电站周围飘移物隐患排查是否有登记并按要求反馈执行情况。

开关端子箱、机构箱、PT端子箱等防雨防潮、加热器是否有正常投入等薄弱环节开展检查。

SF直流系统是否可靠运行、二次交直流控缆是否存共用混缆互串等设备运行情况及反措执行情况检查。

火灾报警装置动作情况检查，以确保火灾报警、灭火和移动消防器材完好。

6、针对开关室等设备电缆出线孔洞封堵情况进行检查，以防小动物钻入引发设备事故的发生。

7、针对今冬明春变电设备防污闪情况，制定计划进行夜巡特巡，无发现设备污闪现象。

是否有开展作业卡统计评价分析、是否定期开展专业班组具体作业项目的作业指导书定期培训工作。以确保现场工作人身风险点得到有效管控、确保检修工艺质量符合规范要求。

9、检查部门计划工作安排是否按照现场作业班组承载能力安排工作，是否有根据到岗到位管理规定及“同责同罚”落实责任。

检查班组安全活动开展情况，在注重结合本专业的特点、现场作业危险点分析及控制措施落实、做好事故通报学习心得体会记录等方面还有待提升。

检查运维站开展变电站全停及各种应急预案演练是否按要求开展并有记录反馈总结情况。

三、注重整改、治理、提高管理水平

举一反三。部门通过本次秋季安全检查，还是发现了管理上的存在许多不足，如安全管理不到位、设备管理不到位、现场作业的`不规范等薄弱环节，如工作票工作班成员变动后无及时盖章以示负责、标准作业卡批准人无签名便在现场开工使用等等，这说明“安全年”活动工作，还是有部分员工停留在嘴上，没有真正的深入人心。我们应通过检查总结经验，一是要增强责任意识，使“执行力”得到真正贯彻落实到每一位员工;二是加强现场安全生产管控，到岗到位人员要切实履行监督管控职责，确保现场作业过程安全可控能控;是要力求完善各种符合本生产专业特点的规程制度梳理，使规程制度可执行、能操作，更加符合现场实际要求，牢固树立“安全无小事”、“安全生产”是我们生产一线永恒的目标理念，使之深入到部门全体员工心中，切实提高部门的安全生产管理水平。

2、对2012年迎峰度夏部门开展的各项保设备工作进行总结，提出做好2013年迎峰度夏的准备工作。

有的现场检修不规范预留问题，经过及时整改及再梳理，上报公司安监部有32项，按“边查边整改”的原则，至11月7日已完成30项整改项，其余15项已录入安监系统进行闭环管理(检查问题见附件)。

班组自查发现问题12台主变油色谱气体组份异常，已列入跟踪监督管控治理整改中。

质量安全活动总结 篇5

基建“安全质量”监督及秋季安全质量检查自查总结

北京国电德胜工程监理****

2012年08月30日

一、安全情况

1.单位基础设施安全的基本情况：

在全面检查的土建、电气重点检查项目工程设计是否符合安全规范、安全规程、管理制度是否建立健全安全要求，岗位责任是否落实到位等情况以及施工工艺基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。总监代表处加强安全生产管理，督促监理组、施工单位进行深入自查整改，扎扎实实推进活动，为认真贯彻项目执行新疆电力公司文件精神，为开展基建安全质量活动督查及秋季安全质量检查，把隐患落实到实处，做了如下工作：

（1）、建立健全了各项管理制度，构建了安全生产领导小组机制，按照活动要求，根据项目工程实际情况及特点，本着以要生产先管理的理念，以落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项安全管理制度，建立健全了安全生产逐级负责制，管理责任制，从机制上对管理人员进行约束，强化安全生产责任意识。

（2）、狠抓施工队伍的安全生产培训工作，组织对安全人员的强化训练和安全技术培训，掀起项目所有参建人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

（3）、总监理代表组织监理人员对安全生产事故进行了系统的分析，存在的各种不安全因素进行了深入剖析，并按照眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找安全管理、设备质量等方面存在的一些安全隐患和突出问题，并组织了检查小组，具体框图如下：

相关人员进行了横、纵向到位，细至入微的检查，本次检查不流于形式，随查随纠，按照一些强有力的措施督促立即整改，使一些长期存在的慢性违章杜绝了、设备隐患**了、安全漏洞堵住了。为2012安全生产和建设奠定了坚实的基础。

（4）、按照“四不放过”“依法依规”“实事求是，注重实效”的原则，查处安全事故，严格责任追究，落实防范措施。

总之通过开展此次活动，总监代表处全方位、全过程地落实了文件精神，在安全生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患（一般安全隐患34条，已整改32条，整改率94％），解决了一批难题，使安全制度得到了完善，安全生产意识得到了转变，安全管理得到了规范，设备质量得到了提高，在今后的工作中，我们继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理的各项工作，全面推进110kv碧玉变电站项目安全生产持续、稳定向前发展。

2秋季安全质量检查实施情况：

（1） 新疆电力公司昌吉电业局基建处高度重视，领导健全，组织有序，措施有效。

新疆电力公司昌吉电业局成立以公司基建部安全第一责任人为组长的秋季安全大检查领导小组，各部门也相应成立了领导小组，统筹安排秋季检修及安全大检查活动，并召开了公司秋检、秋查动员会，明确了后一阶段的工作目标，即：全面完成全年安全生产奋斗目标。并由安监、生技、监理等职能部门人员组成检查组，对所辖班组进行了抽查指导，确保了公司秋检、秋查工作的扎实顺利开展。

（2）、加强了过程检查

加强了过程检查，各生产部门、监理、施工单位，根据公司下发的2012年秋季安全大检查文件，各部门、班组在检查过程中，认真填写记录、落实措施、落实人员，及时整改到位，确保秋查工作落到实处。

（3） 秋季安全检查重点明确，针对性强

各部门紧紧围绕公司制定的秋检工作过程中不发生人员轻伤及以上事故，不发生误操作事故，不发生一般设备、电网事故，不发生人员责任的设备重复停电检修事件，落实省公司八项重点工作，全面完成秋检工作计划，实现秋检结束后电网设备预试完成100％，影响过冬的设备缺陷为零，电网主设备缺陷为零，设备消缺率达到95％以上，确保全年安全生产目标圆满实现的秋检工作目标，严格按照省公司春秋安检查制度，结合秋、冬季特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等十个大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷。

（4） 加强施工现场的全过程安全管理

以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强小型工作、临时性工作的管理与控制，特别是在我公司当前安全生产事态平稳的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，坚持“四个保证体系”整体作用，做好施工人员的稳定工作，尤其要做好施工人员的思想稳定工作。以工作现场“两交底”、反违章、“危险点”控制为重点、尤其是要做好作业环境变化产生的动态危险点控制措施落实和监控工作。

（5）充分夯实安全基础确保秋季安全检查

注重安全宣传和警示教育。在所有生产现场都悬挂“一保家人放心、二保企业满意”宣传口号，营造现场安全氛围。加大反违章的力度，深入开展“反违章为了谁”的讨论与实践，加强对施工人员的规章、规程教育，使之真正理解《电力安全工作规程》中每项条款的目的和意义，使规程制度成为施工人员自觉遵守的行为规范。

（6） 加强车辆交通和消防安全工作

严格执行车辆管理制度，严禁私自架车、酒后驾车、超速行车，确保不发生重大责任**通事故，加强了消防管理工作，对变电站、调度、通讯等重要机房、重要公共场所的防火安全检查，补充和更换了部分灭火器材，采取了有效的防护措施。

三。当前基础设施安全质量管理工作存在的主要问题；

（1）、由于公司人员少，工作繁忙，造成公司秋安检查组成员力量不足，专业性不强，使得检查的效果大打折扣。

（2）、新疆大明德电力****要加大对所辖班组两票的审核，查找问题并提出相应的整改要求，必要时对相关条款进行文字性解释。

（3） 要求施工单位每周配备专职安全员对施工现场进行监督，并进行安全质量教育。

二、今后的工作思路

进一步加强安全生产，做好各项工序检查。增强“安全第一，预防为主”的原则，提高对“关爱生命、远离违章”理念的认识。

质量安全活动总结 篇6

在质量安全月活动中，品管部根据公司和生产系统的质量安全月活动计划，积极开展工作。具体如下：

1参加公司及生产系统质量安全月度动员会后，召开部门会议，说明了开展质量安全月活动的重要性；重点划分了本部门人员在质量安全月活动中的职责分工，由史雪丽、赵倩负责可追溯体系的运行与培训，王欢负责对养殖、加工各环节的生产结果进行监督，王丽华则对车间环境卫生及中间过程进行取样验证；强调了每个人的工作质量。

2、针对各生产环节的不同特点，和生产部共同制作了4条标语分别张贴到了分级间、包装间、小毛间、剥蜡间的醒目位置，强调了质量是我们每天的工作责任，让员工在工作间歇一抬头就能看到，随时提醒员工质量的重要性，烘托了活动氛围。

3、品控部重新梳理产品质量标准、车间卫生标准、产品质量控制方案、质量管理制度等，8月21日对卫检培训了车间卫生清理检查标准；8月23日，我们对车间质量检查的产品质量标准和责任制进行了再培训，明确了质量检查在责任制中的职责。9月5日，养殖环节采集人员接受可追溯项目产品质量控制方案培训；9月9日，对冷藏库的一般检查进行了成品库抽查的有关要求培训，并说明了抽查的内容，并介绍了不合格产品的处理方法。通过培训，使关键岗位人员对标准要求更加明确，便于工作和管理。

4、积极推动小毛车间实施摘毛工穿签制度，联系制作了摘毛工标签，制定了《毛污追责制度》和《小毛标签管理制度》，发放到各车间主任，由车间主任对相关人员进行培训， 8月21日和一车间主任共同以实物形式对摘毛工、验毛人员进行了鸭产品和鸭翅摘毛标准的培训。从8月22日摘毛工穿签工作开始，品控部由王欢每天在分级、预冷间和副产品包装间对不同环节产品和鸭翅毛污控制情况进行抽查，发现的不合格产品全部返工。截止到9月15日共发现毛污产品33只，毛污鸭翅8个，并将结果反馈给一车间主任，由一车间主任对相关人员进行教育和处理。

根据二车间主任和三车间主管上报的追责程序制定了《残留内脏追责制度》、《副产品装箱追责制度》和《生产日期追责制度》，并监督各这件追责制度的执行效果。

5质量月期间，品管部加强对辅料的检查，发现个别包装盒生产不规范，全部退货。检疫标签打印有问题。没有检疫号码。虽然只有一个，但已经反映给了住院兽医。

6、质量月期间，品控部组织召开了三次解冻会，对不同阶段的产品质量进行验证，三次解冻会，史总全部亲自参加。第一次解冻会于8月20日召开，抽查的是均是8月17日之前生产的产品，此次解冻会中发现了白条产品存在破皮，鸭翅净毛率差的问题。生产系统随后抽查了库内750件白条产品，规定了解冻会取样程序，并对库内外力造成的破皮产品制定了检验程序，产品净毛率提升则采取毛污产品追责制。

9月8日召开第二次解冻会，对8月20日发现的问题，核查控制措施落实情况。白条破皮问题有效控制，产品净毛率从76%上升到78.4%，净毛率虽有上升，但不明显，主要是受鸭翅毛污影响，会上史总安排了提升鸭翅净毛率的办法由一车间实施，同时品控部按毛污追责制度对相关责任人给予了处罚。

9月17日召开第三次产品解冻会，净毛利率大幅提升至90.7%。同时，选材、工艺、规格、包装、成形合格率达到100%。

这是2015年历次解冻会中各项工艺合格率最高的一次，说明了管理者对质量月活动和质量本身的重视，说明了质量月期间制定的各种追责制度发挥了作用，也说明了员工的质量意识得到了提高，最终通过对产品的抽查验证了我们本次质量安全月活动达到了预期的目的。

7、质量月活动期间，品控部共接到销售部市场反馈4次，分别是新疆客户，食之源，北京客户李桂芳和山西太原客户投诉。主要的反馈问题是拥塞、产品异味和鸭架发散。针对淤血，和生产部沟通从源头控制，由叶胜陶负责，在挑选产品时按**值产品标准挑选，严格控制破皮，淤血，在包装环节质检挑选色坯时再次把关，严格按产品质量标准将产品对号入座。

针对异味问题首先由微生物化验室对每批次产品取样检测挥发性盐基氮，并和销售部、生产部共同取不同日期，不同品种产品做了4次烤制实验，将控制重点在运输及之前环节，但暂未制定具体的控制措施，问题没有有效解决，下一步品控部将制定具体的标准和程序，由相关部门执行，对异味问题进行控制。

此次质量安全月活动的开展，品控部所有人员更加清晰地认识到了自己的职责，明确了以后的工作方向，也查找到了现在存在的不足，以后我们将从提升自我做起，切实履行职责，发挥品控部门的作用，真正地做到对质量负责，让公司和客户放心。