提成方案优选。
我们将从不同的角度出发全面了解和分析“提成方案”，为了更好地保存还请您添加本页网站到收藏夹。事在人为，而方案规划也需先行，为了确保事情或工作有序有效地去开展。我们要为此安排好一份独特的方案，方案有利于我们把注意力更集中于目标。
提成方案 篇1
一、背景：
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：
通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的'关系。
三、方案：
1、主要思路
将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成
销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资
其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解
销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式： 销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％
销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人 经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％ 销售员任务量＝销售部任务×15％
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。 经理任务量＝90万×35％＝31.5万 主管任务量＝90万×20％＝18万 销售员任务量＝90万×15％＝13.5万
须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员×100％/40％ ＝基本工资＋岗位工资×55.5％
完成个人任务的薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。效益工资＝（完成比例－×8‰×个人任务量。
例如，某销售员×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元
完成个人任务超过×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。 例如：酒店9月份总计划完成数＝300万 销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万 某销售员完成12万任务
则×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：
a＝基本工资 b＝岗位工资 c＝个人任务量（万元） 完成比例
1. 获取更多的回头客，开拓客源
2. 增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店效益，获得双赢 目 标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才 发挥每位员工的潜力 宗 旨：全员营销 客人满意 人人受益 办 法：
1、讲授此方案，发动员工参与。
2. 为员工培训营销常识
3. 为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。
4. 凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情 况或店内举行优惠活动的提2%.
5. 凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的 菜品一份。
6. 本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。
7. 销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000 元以上的提4%
8. 所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉 者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。 9. 每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。
提成方案 篇2
为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案。
一、经营指标考核方案
前厅部按千分之XX提成。
二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案
1、销售会员卡基本任务量XX张/月/人。
2、超出任务量部分按XX元/张提成。
3、每销售普通会员卡一张提成XX元，银卡会员卡一张提成XX元，金卡会员卡一张提成XX元，钻石会员卡一张提成XX元。每销售一张1000元储值卡提成XX元，每销售一张2000元储值卡提成XX元，每销售一张3000元提成XX元，以此类推。
4、售卡对象及注意事项：
（1）所有散客客源。
（2）如有销售部客人主动要求时可销售会员卡。
（旅游会议团队的.客人不得销售会员卡。
三、散客售房激励措施方案
1、 销售标准间的基本任务量为XX间，每超额销售一间标准间提成XX元 ，大标XX元，豪华标间XX元，套房XX元。
2、凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。
3、提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。
钟点房、不参与提成。
5、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房，如客人提出给优惠否则不住，但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失，由部门配合酒店质检组核查，每证实一次，罚当事人自买房费并罚款100元/次。
6、由前厅主管每日对前台员工散客售房登记数进行核查，夜审进行监督，每月初统计上一月份汇总数，交至财务部复核，经总经理签字批准后发放。
提成方案 篇3
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成
基本工资+销售提成+激励奖金。
二、基本工资
以上达成有效业绩（xxxx人以上合同）为三星。单月个人达成x万人以上合同或者连续以上达成有效业绩（xxxx人以上合同）为二星。单月个人达成有效业绩（xxxxx人以上合同）为一星。全月无业绩为不享受星级待遇。
无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成
三星营销员提成标准：3.0%；
二星营销员提成标准：2.5%；
一星营销员提成标准：2.0%.
四、业务应酬费用
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩
由；协助开发者享受；协助开发者享受20%.
六、业绩认定与提成发放
每月1日为计算上月业绩截止日；以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准；财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放；年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
提成方案 篇4
一、背景：
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：
通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：
1、主要思路
将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成
销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资
其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解
销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式： 销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％
销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人 经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％ 销售员任务量＝销售部任务量×15％
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。 经理任务量＝90万×35％＝31.5万 主管任务量＝90万×20％＝18万 销售员任务量＝90万×15％＝13.5万
4、销售部提成方案
须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％
的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员×100％/40％ ＝基本工资＋岗位工资×55.5％
完成个人任务的薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。效益工资＝（完成比例－×8‰×个人任务量。
例如，某销售员×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元
完成个人任务超过×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。 例如：酒店9月份总计划完成数＝300万 销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万 某销售员完成12万任务
则×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4）个人完成任务的比例与薪酬的参照表：
a＝基本工资 b＝岗位工资 c＝个人任务量（万元） 完成比例
（完成任务量/个人任务量） 薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b
15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b
45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c
1. 获取更多的回头客，开拓客源
2. 增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店效益，获得双赢
目 标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才 发挥每位员工的潜力
宗 旨：全员营销 客人满意 人人受益
四、办 法：
1.讲授此方案，发动员工参与。
2. 为员工培训营销常识
3. 为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。
4. 凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情 况或店内举行优惠活动的提2%.
5. 凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的 菜品一份。
6. 本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。
7. 销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000 元以上的提4%
8. 所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉 者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。
提成方案 篇5
夏威夷温泉SPA会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整;
一、绩效挂钩对象
本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门
前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银
男女宾部：含部门领班、服务员
四季厅：含部门领班、服务员
楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员
第二板块：后勤部门
办公室：主管(包含带班主管)、文员
PA部：部门领班、PA员
厨房部：厨师长、厨师
二、销售提成比例
注：预定单流程
到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认(超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单)→客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间
销售提成领取时间为次月的13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象
给当月满勤(未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成)的每一名员工。注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式
分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配(部门领班分配双份)，15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：
拾金不昧奖(见义勇为奖(勤学上进奖(技术能手奖(开源节流奖(刻苦攻坚奖(创意创新奖(优秀员工奖(100元/月)
另外部门推出：1、服务之星奖(100元/月)
2、销售明星奖(300元/月)
奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。
七、处罚
累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。
提成方案 篇6
工程项目提成方案
在现代社会中，工程项目的建设和开发是一个繁重而复杂的过程。为了激励参与项目的不同角色的工作人员，提供适当的激励机制是非常重要的。因此，工程项目提成方案是一个旨在激励和奖励团队成员的机制，以确保他们尽力工作，提高项目的成功率和质量的计划。
提成方案的目的和意义：
工程项目提成方案的目的是通过激励和奖励来提高团队成员的工作积极性和动力，使他们在项目中全力以赴。通过提供具体的奖励机制，可以有效地激发员工的创造力和责任感，从而提高项目的质量和效率。提成方案还可以帮助项目管理团队识别和奖励那些在项目成功中发挥关键作用的人才，并促进团队的合作和协作。wWW.Jht868.COM
提成方案的设立和分配方式：
工程项目提成方案的设立需要考虑不同层面的员工，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。具体的方案可以根据项目的规模和复杂程度进行调整。
项目经理作为项目的主要负责人，他们的提成应该与项目的成功和质量有关。项目经理应该根据项目的预算、工期和质量要求制定详细的工作计划，并确保计划的顺利实施。他们的提成可以根据项目实施过程中的进度、质量和成本控制情况来进行评估。
设计师在工程项目中起到至关重要的作用。他们负责制定项目的设计方案，并确保设计的合理性和可行性。设计师的提成可以根据设计方案的创新性、符合工程要求的程度以及施工图纸的准确性和完整性来进行评估。
工程师和施工人员负责工程项目的实施和施工。他们应该按照设计图纸和工程规范进行施工，并保证施工质量和进度的控制。他们的提成可以根据工程的质量、完工进度和安全情况来进行评估。
提成方案的实施策略：
工程项目提成方案的实施应该遵循公正公平的原则，确保每个团队成员都有机会获得奖励。相关的策略可以包括以下几个方面。
提成方案应该设立明确的目标和指标，使每个团队成员都明确自己的任务和责任，并为实现目标而努力奋斗。提成方案的指标可以包括项目进度、质量达成率、成本控制和安全管理等。
提成方案应该有明确的评估和考核机制。项目管理团队应该定期对团队成员的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的提成。评估可以通过项目进度会议、工作报告和现场考察等形式进行。
提成方案应该注重鼓励团队合作和协作。工程项目通常是一个团队合作的过程，团队成员之间的协作和配合对于项目的成功起着重要作用。因此，提成方案可以设立团队奖金，激励团队成员共同努力，共同实现项目目标。
：
工程项目提成方案是一种有效而重要的激励机制，可以提高项目团队成员的工作积极性和动力，提高项目的成功率和质量。通过设立明确的目标和指标、评估和考核机制，以及注重团队合作和协作，可以使提成方案更加公正公平地激励和奖励团队成员，进而推动工程项目的顺利实施和成功完成。
提成方案 篇7
为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制订如下方案：
一、前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定柜台价（若有变动，以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价（低于柜台价一折）和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。
1、 柜台销售提成
以来自散客和无预订入住客人为主；若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“五·一”、“十·一”春节等黄金周七天不予提成。
计算公式：
提成金额=（实际入住价格－柜台价）×实际入住天数×5%
2、升级销售提成
以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住的，以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中：
（酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住的，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成
（网络订房。客人按预订房型入住的，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成
计算公式：
提成金额=（实际入住价格－预订单房价）×实际入住天数×5%
二、 提成的客房销售，当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》。
三、 所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放
四、 财务部应认真审核提成的每一笔业务，按规定计算提成。
提成 一般都是 0％ １％ 3％ 5％ 提法
0% 是保底。然后根据房价不同，提成不同。
例如：房价：
就可以划提成分为：0％．１％ 3％ 5％
同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施
如果业绩完成5000 业务保底是30000
就是说有25000没有完成 25000乘3％来扣取工资
提成方案 篇8
为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。特设以下几种奖励：
1、走访记录奖励：
奖金连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。
2、客情点评奖励：
奖金连续三个月给予季度奖金300元。
3、销售记录奖励：
在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金连续三个月第一给予季度奖励《奖金以销售内勤各主管评审为准。
销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。
以上奖金每三个月发放一次。
特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。
（一）、酒行业务方案：
。每天不少于5家。
2、平均每天走访签订陈列25-30家以上。
3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下。
5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（二）、酒店业务方案：
保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。
客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。
平均每个月签订餐饮陈列协议20家以上。
4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。提成分配如下：
提 成 公 式
、仓买业务提成方案：
1、根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况。
3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下：
提 成 公 式
4、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（四）、大区经理提成方案：
1、根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案。
2、平均每个月开2个新客户
3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。
，车票实报实销。
5、每个月任务50000元开保底工资2500元，成绩优异者薪资单谈，完成按5%提成
6、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（五）、KA业务提成方案
在本市KA店的陈列、和地堆促销员的管理，和KA店主管、采购等协调关系
1、在没个店内的摆放位置，促销员的投入
2、进店的费用，和打理有关人等
提成按完成任务的4%提成。
以上是哈尔滨市鑫梦泉商贸公司对员工待遇和相关提成，工作三个月后，给我们员工增加一些相应的福利待遇，给所有员工交，工伤险、医疗险、
养老险。让我们的员工尽心工作无后顾之忧。
本次提成计划三个月以后再次进行修改。
销售部：许天林 20xx年2月23日
提成方案 篇9
提成方案是一种根据员工工作表现奖励的计划，通常用于激励销售团队。这种方案有助于激发员工的积极性和工作动力，从而提高整体销售业绩。在这篇文章中，我们将详细探讨提成方案的工作原理、优点和实施步骤。
让我们了解提成方案的工作原理。提成方案基本上是一种奖励和激励系统，根据员工的销售绩效给予奖金或佣金。这种奖金通常是根据销售额、销售利润或其他指标来计算的。提成方案的关键是确定一个公平合理的计算方法，确保每个员工都能获得公正的奖励。
提成方案的优点之一是激发员工的积极性和工作动力。当员工知道他们的努力和成果将得到奖励时，他们会更加努力地工作。他们会更积极地争取销售业绩目标，并为了获得更多的提成而努力拓展客户群。这种积极性不仅有助于提高个人销售能力，还可以增加整个销售团队的士气和竞争力。
提成方案可以帮助企业实现销售目标。通过设定具体可量化的销售目标并与员工的提成挂钩，企业可以激励员工积极推动销售额的增长。这种目标导向的工作方式既有助于培养员工的销售技能，也有助于提高销售业绩。同时，提成方案还可以帮助企业更好地掌握销售数据和市场趋势，为未来的销售策略调整提供参考依据。
我们将讨论实施提成方案的步骤。企业需明确销售目标，并确保目标具体可量化。例如，目标可以是增加某个产品的销售额10%，或者提高整体销售利润5%。企业需要确定提成的计算方法和比例。这可能涉及到与员工协商和商讨，以确定最能激励员工的提成计划。在确定好提成计划后，企业需要将其与员工共享，并确保员工对计划的理解和认同。企业需要建立一个有效的跟踪和监控系统，以便及时统计和计算员工的销售绩效，并按时发放提成奖金。
提成方案是一种基于销售绩效奖励的计划，可以激发员工的积极性和工作动力，并帮助企业实现销售目标。这种方案的实施需要明确具体的销售目标，确定公平合理的提成计算方法和比例，并建立有效的跟踪和监控系统。通过正确地执行提成方案，企业可以激励员工实现更高的销售业绩，并为企业的长期发展打下坚实基础。
提成方案 篇10
工程项目提成方案
在许多行业中，提成是一种常见的激励机制，它可以鼓励员工努力工作，同时也能够激发团队合作的精神。对于工程项目来说，提成方案的设计非常重要，因为它直接关系到员工的积极性和项目的进展。在本文中，将详细探讨工程项目提成方案的制定和实施。
制定工程项目提成方案需要考虑多个因素。其中最重要的因素之一是项目的利润。利润是衡量工程项目成功的重要指标，因此提成方案应该与项目的利润直接相关。通常情况下，提成比例可以根据项目的利润率来设定。如果项目的利润率较高，提成比例也可以相应提高，以作为对员工努力工作的回报。
工程项目提成方案还需要考虑员工的工作贡献度。不同的员工在工程项目中扮演着不同的角色，他们的工作贡献度也不尽相同。例如，项目经理在项目的规划和执行过程中起着至关重要的作用，因此他们的提成比例可以相对较高。而具体实施工作的员工可能属于底层员工，他们的工作贡献度相对较低，因此提成比例可以适当降低。同时，还可以设立一些额外的奖励机制，如最佳团队奖、最佳员工奖等，以激发团队合作和个人竞争的积极性。
工程项目提成方案还应该注重员工的激励和福利。提成作为一种激励机制，应该能够真正激发员工的积极性和热情。提成方案的设计应该公平、透明，并且奖励与努力成正比。工程项目提成方案还可以结合一些福利和奖励制度，如项目完成后的团队旅游、年终奖金等，以增强员工的归属感和满足感。
在实施工程项目提成方案时，也有一些潜在的问题需要注意。提成方案不能过于浮躁，否则容易导致员工之间的内耗和不公平感。在制定提成方案时，需要确保方案的稳定性和可持续性。提成方案应该有一定的灵活性，以应对实际工作中的变化。由于工程项目的性质和流程多样，提成方案可能需要根据不同项目的特点进行调整。
工程项目提成方案是激励员工和推动项目进展的重要手段。它应该与项目的利润直接相关，并考虑员工的工作贡献度和激励福利。也需要注意方案的稳定性和灵活性，以确保其有效性和可持续性。只有通过合理的提成方案，才能真正激发员工的积极性和团队合作精神，推动工程项目取得优秀的成果。
提成方案 篇11
一、 会员卡储值奖励政策：
二、会员卡消费优惠政策：
1、续存奖励政策与储值奖励政策相同；
储值金额不适用于支付任何小费及押金用途，不适用于结AR账；
、入住团体（同一时间一次性使用，以及酒店各大特价促销活动等消费结账；（可参与特价促销活动将另行知会）；
5、会员卡获赠部分金额将直接划入卡值内，发票一次性开具，获赠部分不开具发票；
6、享受会员卡规定折扣必须是使用会员卡结账。卡内余额不足支付消费款，以其他付款方式补差结账的，可享受最后一次储值卡折扣；
，前台工作人员及时提示客人卡内余额不足，此时要正常收取押金。 三、会员卡专享优惠项目： ●客房优惠：
优先预定客房；
优先享受客房免费升级权利； 5、套房享受VIP B级待遇。 ●餐饮优惠：
宴会、酒水、香烟、特价菜、贵价菜如：燕窝/鱼翅/鲍鱼和送餐服务除外)
购卡办理流程：
储值卡付款方式如下： A、前台现金或刷卡支付；
B、 转帐至酒店帐户；
3、宾客预付费后，结合付款凭证销售人员协助客人至财务部制卡处领取对应的会员卡，并按客户要求的时间给予系统激活；
白金卡送达宾客，并确认签收，交财务部存档；
会员卡使用说明：
2、产生赔偿项目费用时，使用会员卡付费不享受折扣；
3、如会员卡遗失，需按正常办卡程序进行补办并收取手续费50元/张原卡内储值自动转入，但会员卡遗失期间所造成的任何损失，酒店不承担责任；
4、会员卡为终生卡，期间销售人员不定时将卡内余额信息知会会员客户；
5、申请办理会员卡程序完成的情况下，财务部于一个工作日内完成相关的手续，所专享的各项优惠政策也同时启动；
6、酒店保留根据实际情况随时更改会员卡相关条款的权利；
7、会员卡代表持卡人是酒店消费者地位的象征，所有专属优惠仅限持卡本人使用；特殊情况如：消费者不是持卡人，一定要和持卡人确认，确认信息清楚写在账单背面，再请消费者签字。
8、此卡最终解释权属于和润东方酒店。
六、销售会员卡奖励制度：
任何形式的赠送充抵消费的会员卡均无提成；
会员卡结账的程序
1、客人持卡订房，先清楚了解卡内余额，然后预订单和预定房间标注清楚会员卡号，待客人入住和结账时在入住通知单和结账单都拓印相应会员卡号，请客人签字确认。
2、客人在餐饮消费，结账前要出示会员卡，先确认卡内余额，再结账，在结账单上拓印会员卡号。
本制度自下发之日起执行。
财务部 20xx年5月27日