管工述职报告

管工述职报告。

管工述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、同志们：

一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：

在思想政治上能以同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能够坚持对马列主义及xx“科学发展观”的重要精神的学习，能按时认真地参加服务部党支部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。

做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。

随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。

一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。

1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。

2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。

3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈；五是做好领导临时交办的各项工作。

因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家！

管工述职报告(篇2)

主管工艺员述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX公司的主管工艺员，非常荣幸能够给大家汇报我在过去一年内的工作情况和成绩。在这一年中，我积极履职，全力以赴，努力推动公司的工艺技术发展和生产效率提升。

一、工艺技术发展

本职工作的核心是负责公司产品的工艺技术的研发与改进。在过去一年里，我加强与研发部门的沟通合作，密切关注市场需求和竞争动态，及时调整工艺流程，以提高产品质量和生产效率。同时，我对现有工艺流程进行了全面的评估与优化，引进了一批先进的加工设备，并制定了一套标准操作流程，有效提升了产品的生产工艺水平和标准化程度。在这些努力下，产品的合格率得到了大幅度提升，客户的满意度也明显提高。

二、生产效率提升

为了进一步提高生产效率，我积极推进工艺自动化改造。与自动化设备供应商紧密合作，我们成功引入了一条自动化生产线，有效降低了人力成本和生产周期，提高了产品的生产速度和生产效率，并节约了大量资源。通过该生产线的运行，我们的生产能力比去年同期提高了20%以上，为公司的发展注入了新的活力。

三、团队建设

作为主管工艺员，我深知团队的建设和管理对于工作的顺利进行非常重要。因此，我注重培养团队成员的技术能力和团队协作精神。定期组织培训和交流会议，分享经验和技术，帮助团队成员提升专业水平。同时，我也尊重每个团队成员的意见和建议，鼓励他们参与决策和问题解决过程。通过这些努力，团队的凝聚力和合作力得到了明显的提升，工作效率和质量也有了显著的改善。

四、持续学习与提升

工艺技术是一个不断发展和变化的领域，为了保持与时俱进，我注重自身素质的提升和学习能力的培养。经常参加行业培训和技术交流活动，了解最新的行业动态和技术趋势，通过学习和实践不断提升自己的专业技能和知识水平。我还积极参与公司内部的一些技术创新项目，通过与同事的合作交流，与时俱进地提升自己的工艺技术水平。

在过去的一年中，我在工艺技术发展、生产效率提升、团队建设以及自身学习和提升等方面，取得了一定的成绩和进展。但是也面临了一些挑战和困难，例如市场竞争加剧、技术变革快速等。因此，我将继续加强学习和实践，不断改进工作方法和流程，以及与团队成员共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

我深信，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我一定能够在工艺技术发展和生产效率提升方面取得更加辉煌的成绩！小编感谢您的阅读！

主管工艺员：XXX

管工述职报告(篇3)

安全管理工作述职报告

一、工作概述

本人担任XX公司的安全管理岗位，负责组织、指导和监督公司各部门的安全工作，致力于构建一个安全、和谐的工作环境，保障员工的身心健康和财产安全。该报告将详细介绍本人的工作内容、工作成效以及存在的问题和改进措施。

二、工作内容

1. 制定安全管理制度：与公司领导及各部门密切合作，制定并完善公司的安全管理制度和操作规程，明确各岗位职责和工作流程，确保员工遵守安全规范。

2. 安全培训和教育：定期组织安全知识培训和应急演练，提高员工安全意识和应对能力。通过多种形式的培训，如讲座、小组讨论等，提升员工对事故预防和应急处置的理解和熟练度。

3. 风险评估和隐患排查：组织各部门进行安全风险评估和隐患排查，发现并及时整改存在的安全隐患，提出改进措施，确保安全风险得到有效控制。

4. 事故调查和报告：对发生的安全事故进行调查和分析，并及时向公司领导报告，提出事故原因和改进建议，从而减少类似事故再次发生的可能性。

5. 与相关部门合作：与公司人力资源部、设备管理部、采购部等合作，制定和落实关于员工的安全培训计划、设备的安全维护计划以及供应商的安全合规要求，从源头上保障公司的安全。

三、工作成效

1. 完善的安全制度：通过与各部门合作，制定了一系列完善的安全管理制度和操作规程，并将其贯彻落实到各个岗位，使员工的安全责任心和安全行为得到有效提升。

2. 提高员工安全意识：通过定期的安全培训和教育活动，员工对安全知识的了解程度显著提高，事故发生率明显下降，员工对安全的重视程度明显增强。

3. 隐患排查及时整改：通过组织隐患排查和定期检查，安全隐患得到及时发现和整改，有效避免了潜在事故的发生，提升了员工的工作安全性。

4. 高效事故调查和处置：对于发生的事故，本人组织调查并向公司领导做出详细报告，提出改进建议和预防措施。有效减少了事故的发生频率，保护了员工的生命和财产安全。

5. 加强跨部门合作：与相关部门的合作紧密，通过制定安全培训计划、设备维护计划和供应商安全要求，为公司提供了一体化的安全管理服务，提高了整体的健康安全水平。

四、存在的问题及改进措施

1. 安全培训的深入度和实用性有待提高：在今后的工作中，我将通过更有针对性的培训内容和方式，提高员工对安全知识的学习参与度，确保培训效果达到最大化。

2. 安全隐患排查的频率和覆盖面有待扩大：今后将加强与各部门的合作，增加隐患排查的频率，扩大隐患排查的范围，确保每一个潜在的安全隐患都能及时被发现和处理。

3. 事故调查分析的深入性和全面性有待提高：今后将加强事故调查的技能培训，提高事故调查和分析的专业性，深入挖掘事故的根本原因，从而提出更加有效的改进建议。

4. 加强与相关部门的沟通和合作：今后将加强与人力资源部、设备管理部、采购部等的沟通和合作，形成一体化的安全管理体系，努力提高整体安全水平。

五、总结

通过本人的努力和团队的配合，公司的安全管理工作取得了一定的成绩。但是仍然存在一些问题需要解决和改进。今后，我将继续加强自身的学习和能力提升，并结合团队的力量，全面推进安全管理工作，为公司创造一个更加安全、和谐的工作环境。

管工述职报告(篇4)

述职报告：宿舍主管工作

尊敬的领导和各位老师：

大家好！我是XX学院宿舍楼主管，今天我向大家汇报一下我在过去一年中的宿舍主管工作情况。

一、岗位职责

作为宿舍主管，我的主要职责是负责所属楼层的宿舍管理工作。具体来说，我需要确保宿舍楼的安全和卫生，维护宿舍居住秩序，提供必要的服务和协助，以及处理宿舍相关的问题和纠纷等。

二、安全和卫生管理

在过去一年中，我认真落实了安全和卫生管理工作。我定期组织宿舍检查，保证宿舍环境整洁，消除安全隐患。我加强对电器使用的管理和宣传，确保同学们正确使用电器设备，避免火灾和意外发生。我还定期组织消防演习，增强同学们的消防意识和应急处理能力。

三、宿舍秩序维护

作为宿舍主管，我认为宿舍秩序维护是非常重要的。我制定了宿舍管理制度，明确了同学们的居住规范和守则，并通过多种方式向大家宣传和普及。我积极参与宿舍会议，及时了解同学们的需求和反馈，并针对问题提出解决方案。我还组织了一系列的文体活动和社区建设项目，激发同学们的参与热情，提升宿舍的凝聚力和归属感。

四、服务和协助

在过去一年中，我和我的团队努力提供必要的服务和协助，关心同学们的生活和学习。我们制定了宿舍物资和设施的采购计划，并按时更新和维护。我们还积极配合学院和各部门的工作，及时传达重要信息和通知，帮助同学们解决各类问题和困惑。我们建立了问题反馈渠道，鼓励同学们提出宿舍改进建议，并及时回应和解决。

五、问题处理和纠纷调解

在宿舍管理工作中，难免会出现问题和纠纷。在过去一年中，我及时处理了各类问题和纠纷，维护了宿舍居住秩序的稳定。我始终坚持公正和客观原则，充分听取各方意见和解释，并尽力调解纠纷，协调解决问题。我也积极引导同学们树立宽容和理解的心态，提倡与他人和谐相处。

以上就是我在过去一年中的宿舍主管工作情况。我深感自己在这个岗位上的责任重大，也深知自己在这一年里还有很多需要改进和提高的地方。我将继续努力，全力以赴，为同学们提供更好的宿舍居住环境和服务。谢谢！

注：根据题目要求，本文仅作示范，实际情况需根据实际工作内容进行撰写。

管工述职报告(篇5)

标题：主管工艺员述职报告

本述职报告旨在详细介绍本人在担任主管工艺员期间的工作内容、工作成果以及所面临的挑战。通过分析本职岗位的职责和要求，展示个人的工作能力、领导能力和解决问题的能力。通过述职报告，我希望向公司展示本人的努力和贡献，为今后的工作提供指导和建议。

一、岗位职责和要求

作为主管工艺员，我的岗位职责包括但不限于：负责制定和监督工艺流程，确保产品质量和生产效率；协调工艺改进项目，提高生产效能；指导和培训新员工，确保团队的专业知识和技能；与其他部门合作，解决工艺问题和改善生产过程。

二、工作内容及成果

1. 工艺流程的优化：我详细分析了现有的工艺流程，并与团队成员合作，通过改进工艺参数和方法，减少了生产时间，提高了生产效率。这项工作不仅提升了公司整体的生产能力，还帮助公司节省了人力和资源成本。

2. 质量管理的改进：为了提高产品质量，我建立了一套全面的质量管理体系，并监督质量执行过程。我组织团队进行质量培训，加强对生产过程中关键环节的控制和监测，有效降低了产品不合格率，并提高了客户满意度。

3. 团队管理与培训：作为主管，我负责指导和培养新员工，确保他们具备所需的专业知识和技能。我组织定期的讨论会议，分享最新的工艺技术和行业发展动态，促进团队成员之间的合作和学习。

4.协调与合作：为了解决工艺问题和改善生产过程，我积极寻求与其他部门的合作。我与研发部门密切合作，确保新产品能够顺利进入生产阶段。我与供应链部门合作，优化原材料采购和物流流程，降低成本。

三、面临的挑战及解决方法

在担任主管工艺员期间，我面临了许多挑战，包括生产线的故障、工艺参数不稳定和员工技术水平参差不齐等。为了克服这些挑战，我采取了以下措施：

1. 建立应急方案：面对生产线故障，我与维修团队密切合作，建立了一套应急维修方案，以最短的时间恢复正常生产。

2. 强化技术培训：针对员工技术水平的差异，我制定了培训计划，并举办了定期的技术培训班，以提升整个团队的技术水平。

3. 持续改进工艺参数：我与生产团队紧密合作，通过数据分析和反馈，不断优化工艺参数，提高产品的一致性和稳定性。

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在担任主管工艺员期间，我不仅完成了岗位职责，还发挥了团队管理和协调能力，取得了可喜的成果。通过优化工艺流程、改进质量管理和培训团队成员，我帮助公司提高了生产效率和产品质量。同时，我也克服了诸多挑战，提出了切实可行的解决方案，为公司的稳定发展做出了贡献。

未来，我将继续努力学习和提升自己的技术水平，继续推动工艺改进和团队协作，为公司的发展作出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持，我将竭尽全力为公司的发展贡献自己的力量。

管工述职报告(篇6)

银行分管工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某银行的分管，今天我来为大家述职。在过去的一年中，我深入贯彻公司工作要求，兢兢业业、勤勤恳恳地工作。下面，我将从以下几个方面介绍我的工作。

一、风险控制工作

银行行业的风险控制是最为重要的事情之一，因此在风险控制方面，我投入了大量的精力。我通过审计、调查等方式对各项业务进行了全面的风险评估，制定了相应的风险控制措施，并逐步推动了落实，使公司的风险控制能力得到提升。同时，我严格落实各项贷款审批标准，对不符合标准的贷款进行了拒绝，杜绝了不良贷款的发生，为公司稳健的运营提供了保障。

二、市场拓展工作

市场拓展是银行的核心竞争力之一，因此我一直在加强市场拓展方面的工作。通过多种方式，如电话营销、网络营销、合作推广等，我成功引导了大量新客户到达分行，并在与合作单位建立了上百种以上的合作模式，为公司业务多元化增加了一定的份额。

三、业务管理工作

在业务管理方面，我始终把客户利益放在第一位。我详细了解客户需求，根据不同客户情况提供个性化的金融服务。我不仅积极推广优质产品，提高业务水平和服务水平，而且加强了对业务的监督和管理，确保整个业务运行的合规性和规范性。

四、人员管理工作

人员的团队合作是银行工作中不可或缺的一部分，因此我还注重人员管理方面的工作。我积极带领团队共同学习和交流，使员工对各种业务的调整和变化有一个准确的理解和把握；同时，我对员工的素质提高和专业技能的培养进行了系统的规划，并组织了多次培训和考试，使得整体团队业务意识和业务素质得到了极大提升。

以上即是我的工作述职报告。在国家经济形势复杂多变的环境下，我认真履行自己的工作职责，不断努力提高工作水准，凭借不懈的努力和坚定的信心，我相信我们的公司业务将会发展更加迅速和稳固，未来也更加充满希望。谢谢大家。

银行分管

管工述职报告(篇7)

银行分管工作述职报告

尊敬的领导和各位同事们：

我在银行工作已经有五年时间了，在这个岗位上，我深刻地体验到了银行内部的机制和流程，也明白了银行作为现代金融机构在市场经济中的必要性和重要性。在分管银行工作的这一年里，我秉持着“客户至上，服务至上”的服务理念，认真负责地开展工作，让我们的分支机构业务茁壮发展。

一、营销业务

针对银行营销业务的现状，我们采取了一系列的策略和措施。首先，我们加强了团队协作，创造了良好的工作氛围，使得每个员工都能够积极地融入团队，发挥自己的优势，同时也提高了员工的主动性和积极性。其次，我们注重客户口碑的建设，提升了客户满意度，让客户感到我们银行不仅仅是提供简单金融服务的渠道，而是一个有温度的金融机构。最后，我们还开展了针对不同客户群体的金融服务，打造了针对各类客户的特色产品，为客户提供更加个性化和定制化的服务。

二、风险控制

银行作为金融机构，风险控制是非常重要的一项工作，它关系到银行的利益和声誉。因此，我们认真落实了银行的风险控制工作，通过加强对于系统的管理，建立各项制度和流程，不断完善内部风险控制机制。我着重在以下三点方面开展工作：

1、 风险防范意识的培养：更加强调员工的风控意识，加强内部风控教育和培训。

2、 加强预警机制的建立：建立内部风险预警机制，及时发现风险点，对风险进行深入剖析和分析。

3、 加强对系统的管理：对系统进行规范化的管理，不断完善各项业务系统的安全性和稳定性，保障业务的正常运营。

三、人员管理

在分管岗位中，我也特别注重人员管理方面的工作，认真管理自己团队和下属员工的日常工作，确保业务进展顺利。同时，我也注重团队建设，让每个员工充分发挥自己的能力和优势，着眼于未来，为分支机构的发展奠定坚实的基础。随着团队的建设不断成熟和完善，我们的工作效率也得到了提高。

总之，我在分管岗位上，秉持着以客户为中心的服务理念，坚持“诚信、专业、责任、创新”的价值观，认真开展工作，不断提升自己的业务技能和管理水平，为银行的发展贡献了自己的力量。当然，我也深感自己的不足之处，希望在以后的工作中，能够更加努力，为客户、团队和银行作出更加优秀的贡献！

管工述职报告(篇8)

今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；

在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；

要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务，切实将职业文明落到实处。

三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。

为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。

上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。

管工述职报告(篇9)

各位领导，同志们：

我叫xxx，现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中，我严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，注重加强自身政治理论和业务素质学习，不断提高自己领导水平，不断提高个人政治素质，团结关心同志，培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作，取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结。

能够坚定政治方向，自觉按照上级的要求办事，头脑清醒，是非分明，自觉在思想上和行动上党中央保持一致，能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度，加强理论学习，充实头脑，能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策，并能坚持不断地学习业务知识，与时俱进，开拓创新，将学习精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地做好本职工作。

1、强化设备基础管理：

1）逐步完善设备管理相关的各项制度，整理、建立、完善各设备技术档案、台帐，强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项，更换设备运转记录本41本，编制设备管理规程4项，修订设备操作规程8项。

2）继续完善设备操作规程，关键设备的事故应急处理预案，冬、夏季生产运行手册等，规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，出现问题能够及时处理解决。

3）每月更新核对ERP、X3、点检设备物资管理信息系统，按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目，实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等，掌握关键设备的运行状态。

4）积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作，将各项标准渗入到日常工作中，开展比较、分析、判断，查找管理差距和薄弱环节，采取措施达到要求。其中结合公司20xx年指标内容及储备库去年对标情况，修订面向公司设备科2级指标内容12项，修订对班组3级指标内容17项。

5）积极参与电气设备特护组各项活动，与其他各兄弟单位的开展学习交流，扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一，提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测，南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动，以及参加不定期的设备特护组会议，总结活动成果，参与编写特护组命题论文资料。

2、加强设备现场管理：

年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区，通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动，进一步夯实设备现场管理基础，理清管理思路，拓展管理理念，通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径，实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境，实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。

“全员”包括三个方面：首现是横向全员，即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养；第三是班组自主活动，即以装置为单元，“机、电、仪、操、管”紧密集合，相互沟通，走进现场，调查研究，分析问题，解决问题，共同致力于改善现场环境。

严格要求持证上岗，对运转机械设备建立详细记录，要求操作人员在操作机械设备时进行六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查，机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查，在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控，保持正常平稳运行。

日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体；“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护，把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护，把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防护，把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作，依照《油气集输公司设备对标精细化管理规范》，按时按级做好维护保养工作，并认真做好维护保养记录、油水使用记录等，保持设备完好状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，延长设备寿命周期。

依照《油气集输公司现场精准化管理规范》，对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求，督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作，如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6S管理的相关要求和标准，杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象，通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持整洁的设备工作区域环境。

在生产和设备主管日常巡检和联合月检中，加大对日常巡检、养护工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核，并落实到班组及时整改，后续跟踪验收。通过严格考核，让各班组重视设备日常养护工作，增强岗位员工主动养护意识，确保现场设备清洁完好。

全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作，成立专项工作小组，编制详实的工作运行计划表，严查设备现场管理中存在的问题，及时记录整改，并对各阶段专项工作开展情况进行总结，为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况，除尘；对电机进行除尘、润滑保养；对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等，除尘，更换脱落、老化防爆胶泥；对6台雨、污水提升泵，20座雨、污水电动阀进行检查，发现11座电动阀存在执行器、阀体问题，影响雨季防汛工作；发现1#雨水提升泵动力电缆存在爆点；对全站高杆灯进行了检查，发现钢丝绳普遍锈蚀，部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕，其余的上报外委进行整改。对外委维修按照要求手续、票证齐全，过程监护到位，确保维修的安全及质量。

对储备库3台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计，并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素，对每月的能耗数据进行比较分析，每季度进行总结汇报，积累经验、优化参数、规范操作，不断提升设备管理技术水平，最终达到节能降耗的目的。

3、加强设备材料、备件管理：

由于上报设备材料、备件改为每季度上报一次，周期长，严格材料备件计划的全面性和合理性，对全厂的设备配件进行清理和统计，随时保证配件的库存就显的尤为重要，上半年共上报采购设备备品备件30余项，主要为泵配件、电动阀电路板、搅拌器配件、压力变送器等。同时严格库房管理，使机械设备的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为长时间的疏于管理，造成质量不合格、尺寸缺失和数量不够等因素造成设备延期维修、投用，造成不必要的经济损失。

4、加强设备系统培训力度：

合格的岗位操作人员不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有故障快速诊断和一定维修能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成机械设备的损坏，缩短机械设备的维修时间和维修周期。储备库全年开展单位级设备培训11次，班组一周一课、岗位练兵、HSE培训，都以应知应会、操作规程为主要内容，大多涉及设备的原理、操作；同时积极配合公司对岗位员工进行相应取证，确保在岗员工具备合格的技术水平及能力。

明确20xx年培训工作目标。按照“强基础、练内功、提素质”的要求，做到“缺什么、补什么”、“会什么、干什么”、“干什么、精什么”，结合储备库实际编写《20xx年原油储备库职教管理工作规划》；以岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训等内容为主，员工职业道德、法律法规常识等内容为辅，制定全年36次单位级培训计划，确保员工岗位技能掌握合格率100%目标的实现。

单位已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。

班组采取传、帮、带的方式，以老带新，以先进带后进，班员在班长的带领下，搭配开展每周一课、岗位练兵、应急演练、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的积极性，通过彼此间的交流，全员增长知识，提高技术水平。单位则在此基础上，注重全面安全教育与岗位教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并每季度对岗位员工技能掌握情况进行考核，每月对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩。

一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，严格遵守公司的各项规章制度。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，规范平时的言行举止、养成良好的工作习惯，通过晨会、板报、专题学习等多种形式，组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，以此充分调动岗位员工的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让员工充分的理解制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

1）依据岗位需求和单位培训实际情况、个人知识掌握情况、实际操作能力表现，找准员工“技能短板”，完善培训需求矩阵，明确了51项HSE培训内容。

2）依据“缺什么、补什么”的原则，本着全员参与、开展个性化培训，制定有针对性和可操作性的培训计划，上半年安排培训师、员工授课共48次，确保员工对岗位必须技能的'全面掌握。

3）定期对员工进行HSE培训后的能力评估，根据评估结果编排下一步的培训计划，并更新矩阵内容，有针对性的开展员工培训，实现灌输式培训向需求导向的转换。

4）要求员工参与本岗位的课件编制，反复去生产现场验证，定期审核课件内容，力求课件内容能够保持实用、准确、简练。

通过公司专题培训，技师现场讲解，员工实际操作，竞赛比拼，有效提升了优秀员工的技能水平。自发报名、筛选参赛，以优秀员工的示范作用，在全员中间形成“比、学、赶、超”的学习氛围。

20xx年储备库在队站级培训中组织了12期安全知识培训班、22期基础知识培训班、以及2次内控知识培训班，培训612人次。在班组一周一课中进行了2个班组共96次学习，720人次。

此外还组织开展了3次单位级季度考试；完成了员工学历认证工作；对4名新入厂员工开展师带徒培训，目前已有2人一次性通过考试取证；开展集输工技能鉴定相关工作；结合公司下发的技术比武通知、题库，开展练兵、选拔、竞赛工作；组织参加青年科技论坛；完成职称评定的上报工作；依据科室要求建立完善资料台帐等。

20xx年虽然取得一定成绩，但还有诸多不足。一是在工作任务中、头绪多时，所负责的各项工作开展过程中还存在思路乱、时效差问题；二是个人综合素质还需进一步提高，尤其是技术理论知识的学习。

今后工作中，作为领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，为油田发展做出积极的贡献。

我的述职完毕，谢谢大家。以上报告，请领导、同志们批评指正。