超编人员消化方案

超编人员消化方案优选10篇。

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超编人员消化方案 篇1

超编人员消化方案

超编人员是指某个单位或组织中，自身职位数目超过了其组织所规定人数的人员。在市场环境日新月异的今天，不少企事业单位为了应对合并、重组、优化调整等问题，需要对超编人员进行调整。

如何对超编人员进行消化，让他们不受影响，同时不影响单位的运转呢？以下是我个人的一些工作方案。

1. 职能调整

超编人员所处的职位可能存在两种情况：一种是由于原组织机构设定的问题导致了人员超编；另一种则是组织发展变革后，原有职位的需求减少或者调整，导致人员超编。

对于前者，可通过职能调整进行优化，把本来分散在各岗位上的工作集中到某个职位上，减少人员冗余。对于后者，则应该对岗位进行重新划分，把不同职位上的工作做到合并，尽量把重复的工作做到最少。

2. 历史遗留问题处理

对于历史遗留问题，一定要做到及时化解。比如，某个单位曾经承包过多个项目，但因为项目完成了或者因为各种原因停止了，相关人员被调整到其他职位上去了，但他们的职位并没有作出相应的调整，形成了超编。这时候就应该对历史遗留问题进行彻底梳理，及时整顿并撤销冗余的职位。

3. 充分利用

对于一些特定的部门或者岗位，虽然看起来有些超编，但实际上这些人员可能处于计划外工作之中，比如正常的招生季节，或者是年底的工作或者是临时性的工作。对于这些工作相对固定的部门，可以采用充分利用的策略，提高员工效率，把计划外工作内部处理，或者加入到固有计划中。

4. 客观公正

在超编人员处理中，作为管理者应该保持客观公正的态度，既不能太过“宽（纵）”，也不能太过“严（重）”。企业不能因为减少人力成本就将过多人员“清出局”，而是应该让员工在奋斗中找到新的定位、新的价值，实现自身成长。

总之，对于超编人员进行消化，既要有一个正确的思路，也要有一系列的操作方案。而这些都离不开常规管理、规范运作和良好的组织架构设计。希望能给企业管理者一些思路和参考，实现合理的人员调配和资源运用。

超编人员消化方案 篇2

近年来，随着各行各业的发展，超编人员问题逐渐突显。超编人员指的是机构或企业中岗位数量与员工实际需求相比存在数量过多的人员。超编人员问题不仅浪费企业资源，挤占了正常员工的资源，还会影响企业效益和员工发展，因此如何有效解决超编人员问题成为一个重要的任务。本篇文章将探讨超编人员消化方案的一些常见做法和策略。

1. 制定岗位管理制度

首先，制定岗位管理制度是解决超编人员问题的重要手段之一。制定严格的岗位管理制度可以规范企业的人员配置和流动，任何人员不得跨部门或跨岗位职责。同时，根据员工的工作能力和工作表现，逐步取消不必要的岗位并对超编人员进行重组调配。只有制定完善的岗位管理制度，企业才能够通过有效的人员流动来逐步消化超编人员问题。

2. 优化组织架构

其次，优化组织架构也是处理超编人员问题的关键。对企业或机构的组织架构进行深入的研究和分析，逐步发现和消除重复的职能部门和重复的岗位职责，改善内部部门之间的沟通和合作，提高企业整体运营能力。同时，扩大部门业务范围和提高管理水平是消化超编人员的有效手段。通过优化组织架构，企业能够实现人员资源的更优化和更充分利用，从而逐渐实现超编人员数量的减少。

3. 提高薪资水平和提供培训机会

此外，提高薪资水平和提供培训机会是解决超编人员问题的重要制度。高薪是企业吸引和留住人才的基础，对于长期为企业效力并有较好业绩的超编人员，应该适当提高薪资待遇，从而增加其对企业的认同感和归属感。同时，通过提供培训机会，开展专业技能的培训和提高员工素质的培训，可以提高员工的综合素质和适应能力，转化为企业所需的优秀员工。

4. 寻找合适的出路

最后，对于无法调配和消化的超编人员，企业还需积极寻找合适的出路。这可能需要企业的创新和拓展，发掘新的市场机会和业务领域，同时，也需要企业与其他企业和组织积极合作，寻找相匹配的工作机会或项目。将超编人员按照其个人意愿和专业能力有针对性地安置到其他企业或行业，使其开展新的工作，不仅对企业的文化建设和社会责任有积极的作用，也有助于促进社会和谐。

综上所述，消化超编人员的方案需要企业在各方面形成合力进行，此时需要HR管理者协助市场部，财务部，法律部的来做出一致性决策，并落实与纠偏，最终目的是实现企业员工的人力资源配置的最优化，并帮助员工获得更好的成长和发展机会。只有通过制度改革、优化组织架构、提高薪资待遇和提供培训机会，寻找合适出路等多种途径，才能够解决超编人员的问题，从而实现企业经济效益和社会效益的双赢。

超编人员消化方案 篇3

作为一个企业，在繁华忙碌的市场竞争中，因为许多原因可能会出现超编的情况。超编人员是指企业的员工数量超过了企业所需的实际人员数量。这种情况一旦发生，就可能会对企业造成很大的影响，如人员工资开支增加、员工劳动积极性下降等。因此，企业需要考虑一些消化超编人员的方案，以保证企业的正常运转和员工的利益。

首先，企业应该了解超编人员的原因，并制定合理的人员调整方案。超编人员的原因可能是由于人员数量的管理不善，或者市场竞争激烈导致了销售额的下降。根据超编人员的原因，企业应该确定人员的调整方向，比如可以通过裁员、降薪、调整岗位等方式来消化超编人员。

其次，企业应该与超编人员进行积极的沟通和交流。超编人员一旦发现自己已被超编，可能会出现情绪上的波动，甚至不理解企业的决策。因此，企业应该与超编员工进行沟通和交流，并向他们解释企业决策的原因和逻辑。在处理超编问题时，企业应该充分考虑员工的利益，寻找合适的调整方案，使员工能够保持稳定和满意。

第三，企业应该培训与使用超编人员的技能。有些超编员工可能具有一些特殊的企业技能或经验，这些技能可能使这些员工在企业中担任更重要的角色。在消化超编人员的过程中，企业应该评估员工的能力和技能，并考虑通过培训和重新分配工作来充分利用这些员工的技能。这不仅可以减少超编的机会，还可以提高员工的专业技能，更好地满足企业的需要。

最后，企业应该开展透明的沟通和与员工的合作。消化超编人员并不是一个简单的过程，它需要企业和员工之间的合作。因此，企业需要与员工建立良好的合作关系，并向员工传达企业战略和决策的信息。这种沟通和合作可以减少员工的不安和疑虑，增加员工对企业的信任和依赖性。

总之，处理超编人员的问题不仅需要注意员工的利益和企业的利益，而且需要考虑员工和企业之间的成本效益。因此，合理的消化超编人员的方案不仅可以为企业减少成本和提高效率，而且可以为企业创造一个更加稳定和和谐的工作环境。

超编人员消化方案 篇4

超编人员消化方案

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的运营效率成为企业可持续发展的重要因素之一。同时，员工数量的超编也成为企业面临的问题之一。企业如何消化超编人员，既保证员工的权益，又要保证企业的利益，是一个值得深入探讨的问题。

一、超编的成因

超编人员是指企业存在的人员数量超出了实际需求的人数，导致企业招聘、培训、福利等方面浪费了很多资源。超编是由于企业规模和业务量的变化、管理失误、市场变化等原因造成的。

二、超编人员消化的策略

1.内部资源调度

企业应根据各部门的实际业务需求，进行内部资源调度。将部门之间的人力资源进行调配，提高员工的综合能力和竞争力，同时充分利用每个员工的潜力和才能，提高员工的归属感和投入度。

2. 培训与晋升

企业应加强培训和晋升机制的建设，提高员工的技能水平和管理能力。通过提供学习机会、创造晋升通道、建立奖惩机制等措施，使员工感受到自己的成长和发展空间，增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和工作满意度。

3.审慎裁员

在内部资源调度和培训晋升不可行的情况下，企业应审慎裁员，选取合适的员工进行优化调整。在裁员过程中，应重视员工的合法权益，确保裁员程序合法、公正和透明，确保员工享有相应的安置和补偿保障。

4. 维护员工关系

超编人员消化过程中，企业应加强与员工的沟通和互动，维护员工的关系。企业应以平等、公正、诚信和人性化为原则，尖锐改善员工的待遇和福利，营造员工的工作环境和企业文化，使员工有家的感觉，从而提高员工的归属感和忠诚度。

5. 坚持创新和发展

企业不应止步于问题的解决，而应坚持创新和发展。企业应不断提高自身的核心竞争力，加强市场拓展和品牌建设，提高企业的稳健性和可持续性，从而为员工提供更广阔的发展空间和更好的回报。

三、结语

超编人员是企业发展中遇到的一种状况，如何处理超编问题是企业管理人员的一项重要工作。企业应根据实际情况和市场需求，采用内部资源调度、培训与晋升、审慎裁员、维护员工关系和坚持创新和发展等策略，打造优质的组织员工，实现企业的可持续发展。

超编人员消化方案 篇5

“超编人员消化方案”一直是企业管理中的一个重要问题。随着企业发展的不断壮大，有些部门或岗位出现了人员过多的情况。这种现象不仅浪费了资本，也会影响到企业的正常运转和发展。因此，企业需要采取一些措施来处理这种问题，保持组织的稳定和高效性。本文将介绍一些常用的超编人员消化方案，并分析它们的优缺点，希望可以对企业管理者有所帮助。

一、内部调整

内部调整是最常见的一种超编人员消化方案。它的原理就是通过将原本超编的部门或岗位的人员，调整到其他部门或岗位，达到优化组织架构、平衡资源配置的效果。这种方式的优点在于：一、内部调整可以保持组织结构的稳定性，尽量避免公司大规模的裁员行为；二、由于员工已经了解公司文化和运营方式，他们对新岗位的适应期会比外部人才更短。

然而，内部调整也有其不足之处，主要表现在以下几个方面：一、内部调整会面临到日常部门运行和项目进度受影响的风险。因为员工必须要从旧岗位解放并适应新的岗位，这可能会影响到他们的工作效率以及对公司的忠诚度。二、内部调整的人员可能仍然会占用过多的时间和资源，造成部门资源的浪费。

二、岗位培训转岗

在岗位培训转岗中，企业可以安排员工参加一些新技能培训，使其学会一些新技能或专业知识。经过此类培训，员工可以更好地适应公司发展的新方向和业务扩展的需要，提高自己的综合素质和职业能力，从而承担起更多新的职责和岗位。这种消化方案的优点在于：一、可以帮助员工提升自己的综合能力，为公司节约培训成本；二、避免裁员浪费资源，同时发挥员工的最大价值。

然而，这种消化方案也存在着风险和不足之处。首先，此类方案需要在时间和费用上进行较大的投入，可能会导致企业成本过高的问题。同时，不是每个人都适合从事新岗位或学习新技能。如果员工不适应新岗位，培训投入就会浪费。此外，这种方案看起来非常良好，但可能并不够速效。

三、减薪重组

减薪重组是一种比较激烈的消化方案。在这种方案中，企业会对人员进行严格筛选，仅保留那些非常必要的人员，并且对他们进行工资和福利的适当下降。企业可以重组且缩减薪酬高的部门的岗位，然后把这些部门和岗位转移到其他更高效的岗位中。这种消化方案的优点在于：一、可以有效地减少人员数量，将成本控制在一个可接受的范围内；二、这种方法非常直接、迅速，能够在短时间内消化大量人员。

然而，这种消化方案的不足之处也非常明显。这不仅可能会影响企业的形象和人员积极性。同时，在重组过程中，很难确保国家和地方的劳动法制对裁员/减薪所附带的义务不被违反。

四、制定更加创新的工作模式

制定更加创新的工作模式是一种灵活而又高效的消化方案。企业可以通过制定新的工作模式，使用新的技术和流程，来减少人力和资源的浪费。这种消化方案的优点在于：一、可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，从而实现高效运营；二、采取创新的方式让员工更加愿意留在公司。

但制定新工作模式的过程需要在团队成员的允许下进行，无法保证仅靠这种方法能够消化相关人员。

总结

以上，我们介绍了常用的超编人员消化方案。每种方案都有其优缺点，企业应根据自己的具体情况和未来发展目标，选择最适合的消化方案。更重要的是，企业应该在之前发现超编人员的情况，与员工进行沟通与交流，了解员工的情况和需求，并积极采取措施，帮助员工适应组织的快速变化，从而实现组织的长远发展。因此，我们相信，通过正确有效的發芽人员消化方案，企业可以在人员氛围上塑造出一种相对稳定而昌盛的价值体系，促进公司的业务发展。

超编人员消化方案 篇6

自从改革开放以来，我国各行各业发展突飞猛进，人才的需求也不断提高，但是在这个过程中，过多的“超编人员”也随之而来，成为了许多企业和事业单位的负担。那么，面对这些超编人员，如何解决他们的职业出路，成为一个值得深思的问题。下面，笔者就为大家介绍一下“超编人员消化方案”。

首先，了解超编人员的真正情况，对于解决问题至关重要。超编人员，代表着存在于组织中的多余人力资源，虽然他们情感上可能会对组织有一定的感情依附性，但从组织效益的角度，这些人员往往是“利益输送者。”他们在组织中仅能维持基本工作和生活，无法对组织的发展起到实质性的贡献。因此，了解这些人员是多余的，是前提阶段。

其次，制定适当的“超编人员消化方案”。针对不同性质和规模的超编人员，政府和组织应制定有针对性的方案。对于企业和事业单位，可采取内部调剂、转岗调配、离退休等措施，将超编人员转化为人才储备或者养老人员，使他们有更好的发展前景和福利保障。而对于政府机关，由于其人员构成比较复杂，可以采取政府引导与市场化相结合的方式，例如通过控制录用与升迁自然流动来逐步减少超编人员数量。

第三，加强超编人员的培训和职业转型。在人才缺口与人口红利消失的大背景下，提升超编人员的素质和技能，使其具备新型产业或新兴领域的相关技术和知识，以实现自我价值，是具有现实意义的。另外，在超编人员过多的严格管理政策下，比较容易落实的是升职加薪计划。此类变更可以给予更高的岗位等级、更高的职业发展机会和更好的福利待遇的奖励措施，以激励其愿意接受新的工作挑战和成果贡献。

最后，总的来说，超编人员的消化，不是一蹴而就的复杂问题。除了组织和政策的支持外，也需要社会各界和个人能够充分理解，对超编人员保持基本尊重。只有这样，方能推动超编人员的有效消化，更好地促进经济和社会的发展。

超编人员消化方案 篇7

超编人员消化方案：解决公司超编问题的有效措施

企业在招聘时往往会面临不少困难和挑战，其中之一就是超编，即招聘的人员数量超出了企业实际需要的数量。超编在企业中非常普遍，但它会给企业带来很多隐患。一旦存在大量超编人员，会直接影响企业的效益和盈利能力，甚至影响企业的发展。因此，制定超编人员消化方案，成为必不可少的措施。

一、超编人员消化的意义

超编人员，在企业管理中往往会引起很多问题，如：

1、造成企业经济负担

超编人员，会增加企业的人力成本。一旦企业不得不面对人员裁员时，企业需要支付大笔赔偿金，费用会非常的高，甚至可能会导致企业倒闭。

2、影响企业生产力

超编人员会增加企业的无用人员比例，不仅贻误正常生产，而且也会降低企业的总产出和效益。

3、影响企业的形象和声誉

超编人员会在企业内部的其他员工中引起不安，造成企业内部的团结与信任度下降，进而对企业整体形象和声誉带来不良的影响。

因此，消化超编人员是企业必须面对和解决的问题。消化超编人员的方法主要包括内部调动、自愿离岗、裁员等。

二、超编人员消化方案

1、内部调动

内部调动是企业解决超编人员的一种内部解决方式。这种方式是通过有选择的人力资源再分配，将企业中多余的人员部署到交叉部门或岗位，以满足企业不同岗位和部门对员工人数的不同需求，从而消化超编人员。

2、自愿离岗

自愿离岗是一个相对柔性的措施。对那些不符合企业发展需要，才考虑裁员但又不能违反劳工法律的员工，企业可以采取自愿离岗的形式来解决超编问题。自愿离岗意味着在人员自发的意愿下，企业给予合理的赔偿，让员工主动离开企业。

3、按照规定进行裁员

裁员是企业权衡多种因素后采取的措施。企业裁员必须遵循相关的政策和法规，必须按规定向有关方面提请审批、登记并向社会公布相关情况。裁员前，企业应将情况告知劳动者，给予劳动者适当的解释和补偿，尽可能减少必要时的法律纠纷。

三、超编人员消化的注意事项

企业在执行超编人员消化方案时，需要注意以下几点：

1、自治和考虑员工情绪

超编人员消化方案执行中，要考虑员工的个体意愿和情绪，不要盲目执行，而是听取员工的反应和想法，进而做出个性化的安排。

2、合理编制方案

制定超编消化方案之前，企业需要对当前的人员架构进行详细的分析和调查，找到超编的原因、位置和比率。然后进行合理的编制超编人员消化方案。

3、秉持公平和公正

裁员是企业最后的解决超编的选择，但这和员工们的福利息息相关，所以在员工福利方面，企业需要秉持公平和公正的原则，让员工们获得应有的赔偿。

结语

超编人员在企业管理中是一个不能忽视的问题。为了防止超编人员对企业的负面影响，企业必须积极采取有效措施，制定超编人员消化方案。企业应该根据自己的实际情况来采取相应的措施，合理调配人力资源，将人员部署到适合的岗位，从而提高企业的效益和生产力。

超编人员消化方案 篇8

超编人员消化方案

随着企业不断发展壮大，人员规模也在持续增长。但在某些时候，这种增长可能会导致超编，即企业雇用了过多的员工，而他们的工作成果并不足以支撑这样的雇佣规模。

面对超编人员，企业需要考虑采取有效的消化方案，以保证企业的正常运营和增长。下面，我们将介绍一些应对超编人员的方案。

第一种方法是左右互搏。左右互搏是指将超编人员重新分配到轻松工作或与其专业不太相关的工作中，以提高他们的工作效率并减少拖累。这种方法可以在短期内快速解决超编人员的问题，但是长期来看，并不是一个可持续的解决方案。

第二种方法是优化组织结构。通过重新调整企业的组织结构，去除重复的工作岗位，优化并提高工作效率，以达到优化人员分配的目的。这种方法需要全面了解企业的运转情况，对工作流程进行仔细的分析，才能制定出合适的组织结构，从而更好地分配超编人员。

第三种方法是提高岗位要求。为超编人员提供培训计划，以提高他们的技能和能力，从而更好地适应企业的运营需求。人员的资源分配问题往往源自于流程的优化不足，人力资源管理的价值理念不足。通过提高人员的专业技能和能力，让他们胜任更多、更高要求的工作，不仅可以提高企业的生产效率和质量，也可为员工提供更好的发展前景和薪资待遇。

第四种方法是适度裁员。当所有努力都无法让超编人员更好地为企业效力时，适当的裁员是最后的手段。在进行裁员时，企业需要考虑员工的养老保险问题，并给予适当的赔偿。在实施裁员时，企业应该尽力减少影响，确保对整个企业造成的伤害最小。

总之，无论采取何种方案，都需要考虑到员工的实际情况，并确保企业能够良好运转。只有在超编问题解决之后，企业才能进一步发展和壮大。

超编人员消化方案 篇9

作为企业或者机构，常常会面临一个问题：超编人员的存在。这是一种人力资源管理上的烦扰，而如何消化这些超编人员也是一个需要被解决的问题。本文将从多个角度来阐述超编人员消化方案，为企业或机构提供参考。

一、超编人员是什么？

超编人员是指企业或机构在运营过程中，由于种种原因造成员工数量超过了实际需要的情况。通常来说，超编人员所起的作用是被忽略的、无效的或者冗余的。虽然他们也许在一定程度上还能为公司提供一些服务，但是这并不能掩盖他们的负面影响：占用了企业或机构的资源，增加了成本，影响了企业或机构的效率等。

二、超编人员的主要问题

超编人员的存在会导致多种问题，其中最明显的就是成本问题。超编人员对于企业或机构来说是一种无形的负担，因为超编人员所增加的成本不仅包括工资，还包括社会保险费、企业年金、补助费用等等，这会降低企业或机构的利润率。除此之外，超编人员还会增加员工之间的工作压力，影响团队工作氛围。而如果过长时间不进行调整，还会造成业务上的混乱，甚至影响企业整体形象。

三、超编人员消化的方案

1.调整组织结构

企业或机构可以通过调整组织结构来消化超编人员，这样调整后的组织结构将能够更好的配合企业发展战略。通过对人力资源和业务的分析，企业或机构可以评估当前的结构是否适合企业目前的业务需求，进一步从组织层面上考虑人力资源消化的问题，可以根据职工的量和职位的分工，重新洗牌并重组。

2.优化流程

企业或机构可以通过优化业务流程，如效率提升、质量控制等方案，来消化超编人员。较大规模的企业或机构往往有一些流程陈旧、效率低下的业务，这就有很大的优化空间。通过优化流程，企业或机构能够在减少冗余、规范流程的同时，减少超编人员，提高效率和质量。

3.培训或调岗jhT868.Com

企业或机构可以通过培训或调岗的形式来消化超编人员。培训代价相对较低，可以让超编人员具备更全面的技能，进而适应更多工种。调岗则是将职位和岗位进行调整，使得超编人员能够转做自己更为擅长的工作，实现内部调整，真正为整体服务。

4.辞退或优化福利

企业或机构最后可以通过辞退或优化福利来消化超编人员，这是最后的选项，最大可能损失企业文化与效益。

四、结语

总体而言，解决超编人员问题首要是要从多个角度考虑，这样才能找到一种最合适、最有效的方案。而最重要的是，企业或机构需要在不影响人性化管理的前提下，切实解决超编人员问题。具体的解决过程会有一些困难，需要切实调动企业或机构的各方资源。但是，一旦处理好这个问题，企业或机构的管理水平会有所提高，也会获得更多盈利。

超编人员消化方案 篇10

随着中国经济的不断发展，许多企业在招聘时有意无意地超编了不少员工，这些员工有着优厚的薪酬和福利待遇，但却因缺乏足够的工作量而缺乏动力和创造性，给企业的发展带来了不小的隐患。因此，如何解决超编人员带来的问题，是每个企业管理者都应该关注的问题。

一、超编人员消化方案概述

超编人员消化方案，即将超编人员进行流动或改岗位，以解决超编问题。但是，超编人员消化方案并不是一蹴而就的，需要考虑员工个人意愿、技能情况、资源分配等因素，制定细致周到的方案，才能在人力资源上达到结构优化、效益最大化的效果。

二、超编人员流动方案

超编人员流动方案是将超编人员调到需要人员的部门，有利于激发员工的工作积极性和创造性，同时也有助于部门的稳定和发展。但是，超编人员流动也需考虑员工个人意愿和能力等问题，制定个性化和差异化的流动方案。超编人员的流动可通过以下几种渠道实现：

1、内部招聘：鼓励超编人员通过内部招聘的方式竞争其他职位，以提高员工的竞争意识和对工作的积极性，有利于消化超编人员，同时也有利于公司内部人员体系的完善。

2、岗位轮岗：通过岗位轮岗，让超编员工有机会接触到新领域、新技术，提高持续改进和学习的能力，同时还能促进企业内部资源的合理配置和流动。

3、跨职能流动：超编人员的跨职能流动可以促进不同部门之间的信息沟通和共享，同时也有助于人力资源平衡和专业技能的提升。

三、超编人员改岗方案

除了流动，超编人员改岗也是一种消化方式。根据员工的工作情况和个人条件，制定合理的改岗方案，既有助于解决超编问题，也能让员工更好地发挥他们的个人优势。

1、根据员工个人意愿和能力进行择岗：鼓励超编人员自主选择岗位，根据个人兴趣和专业技能匹配岗位，既有助于发挥个人长处，又能对企业产生积极的影响。

2、根据公司业务和员工技能匹配岗位：根据企业的业务和员工的技能，将超编人员分配到适合他们的岗位，提高员工工作热情，增强其归属感。

四、超编人员的培训和辅导

超编人员的培训和辅导可以让他们了解公司的发展和竞争情况，增强其对工作的认知，提高工作热情和创造性。企业可以通过以下方式实现员工培训和辅导：

1、针对超编人员进行内部培训：根据员工的职位和个人能力制定不同的培训计划，提高员工的技能水平，增加其对企业业务的了解，促进公司内部人员资源的平衡发展。

2、建立培训和辅导机制：建立制度化的培训和辅导机制，让超编人员及时了解公司的信息，并提供有针对性的培训和辅导，以激发员工的创造力和工作热情。

五、总结

超编人员消化方案是解决企业超编问题的有效途径，通过流动、改岗、培训和辅导等手段，实现员工的专业化、优化企业人力资源的配置，增强员工的创造性和创新意识，提高员工的工作积极性和企业的效益水平。因此，企业应及时采取科学有效的消化方案，实现企业长足发展。