分公司经理竞聘演讲稿范例。
在我们即将上台开始正式演讲前，我们要明白成功其实是一个过程，而不仅仅是一个结果。为了更好地展示个人能力，写好演讲稿是必不可少的。一个好的演讲稿应该使用清晰、明了、生动的语言来表达观点和见解。我们特别为您打造了一份精心准备的“分公司经理竞聘演讲稿”，希望它能给您带来惊喜。请记得收藏这个网页链接，以防遗忘重要信息！
分公司经理竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位评委：
我是______，此时此刻，怀着激动的心情站在这里参加安装分公司经理职务的竞聘，心中万分激动，首先十分感谢组织上能够给我的这次竞职的机会。
______年，我参加工作，在______建筑安装公司一干就是十八个春秋，十八年来，从参加工作时的小伙，而今已买入中年，十八年来，自己亲身经历了企业发展的旅程，感触到企业的日趋壮大与发展，心中充满着喜悦之情。
在企业中的十八年里，在伴随企业成长的同时，自我也在不断的要求进步，20____年本人考取了一级建造师资格证书，20____年取得造价工程师资格，在组织的关心之下，在各位同仁的帮助之中，我也从一名施工工作人员，逐步走到了管理的岗位，担任了______安装分公司副经理的职务。在工作，我严格要求自我，立足本职岗位，完成好各项工作任务，多年来自我主管的项目工程，多次获得省，市级优质工程。这对我而言是莫大的鼓舞，同时更是一种前进动力的鞭策。
怀揣着对企业的忠诚，心载着对建筑事业的热爱，今天我竞聘的职务是______分公司经理职务。
个人的优势主要表现为以下几点：
1、信仰坚定，爱企如家。在______公司一干就是十八年，十八年的风雨历程，让我对我们共同的家，有着深厚的感情，“爱企如家”四个字恰能表达此时此刻我心中的言语。同时，信仰坚定，始终围绕在公司的周围，保持坚定的信仰不动摇，严格贯彻执行各项规章制度。
2、实际经验较为丰富。参加工作以来，个人先后承担或参加______工程共______个，在参战的这些工程中，为自己积累了宝贵的财富和经验，更让自己受益非浅，同时，在领导和同事们的大力支持下，本人的管理能力和水平得到了较大幅度的提升，管理的多个项目先后荣获省、市优质工程。
3、能与同事们打成一片。事业需要团队共同的力量才能完成，没有团队的力量，纵使个人力量能力再强再大，也无济于事，在实践中，我深深的感悟到这个道理，在工作中，能和同事们和谐相处，和谐相待，团结同事，与同事们打成一片，更好的了解同事们的心声，推动工作的顺利开展。
作为特级资质企业，管理的压力和肩负的重任较大，关于未来工作的开展，如果竞聘成功，个人的设想如下：
1、加大企业资信能力建设。企业的资信能力建设是特级资质企业建设重点，这也是未来今后工作的重中之重，我将和我团队们一起不断加大对企业的经营管理，提高企业的营业业税，提高企业银行的授信额度，为企业的发展夯实基础。
2、加强人才培养。人才是发展的基础，有了人才企业的发展才会不断壮大，企业才会更有生命力，在工作中，通过多形式多渠道加大对企业现有人才的培养力度，鼓励员工积极提升自我的专业职称技术水平，考取一级注册建造师、注册工程师、一级项目经理等资格。
3、不断提高科技技术水平。提高科技技术水平，增强企业的软实力建设，拥有推动企业技术进步的专利技术等，为企业的发展注入源源不断的动力源泉。
4、以人为本，注重人文。通过多形式多渠道不断加大企业的文化软实力建设，开展喜闻乐见，健康的各类问题活动，不断增强企业的凝聚力和团结力。热心帮助员工个人解决各类实际困难和问题，让员工实实在在感受到组织上更多的温暖。
最后感谢组织和各位同事们能够给我此次竞聘的机会，倘若竞聘未果，我也将不气馁，不退缩，继续做好自我的各项本职工作，为企业科学发展贡献出自己应有的力量。
分公司经理竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家上午好!
今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。
本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。
作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，我有以下优点。
一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司xx来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿;对待每件事，都务求尽善尽美。
二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。员工竞聘分公司经理演讲辞例文。在担任湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。
三是我具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。
尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必须抓好以下几个工作重点。
一是强化精细化管理提高员工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高，因此，提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
二是全面落实项目部安全工作责任制。牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《集团公司安全管理条例》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的安全状况，建立危险源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好安全工作，确保项目安全形势持续稳定发展。
三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建设，按照以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点;同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建项目质量攻关小组，深入推行层次化管理;形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。
四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体要求，按照公司下达的材料成本控制指标，结合项目的实际情况，采用倒算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组及岗位，采取对口管理，材料超耗费用以收入抵补的办法，赢余时可作为奖励发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让员工明确材料管理的好坏，促进项目由生产型向生产经营型转变。
五是加强工程结算管理。项目要取得全面胜利，必须搞好结算;要实施经营结算工作的激励机制，进一步调动经营管理人员和工程技术人员的积极性，把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口;确保施工项目的颗粒归仓。
如果竞聘成功，我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和经验，努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标;如果不成功，我将一如既往的踏实工作。
谢谢大家!
分公司经理竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
！一、我竞聘的条件：
、传输维护中心主任、农话设备维护中心主任、设备管理员、运维部副主任、运维中心主任
、基层领导今天在这样一个特殊的机会里我借助这样一个隆重而又庄严的场合向关心我、支持我的各位领导、各位同事致以最真诚的谢意！谢谢你们！
：第一思想进步政治觉悟高
我从小接受了良好的传统教育培养造就了自己光明磊落、有正义感、
第二热爱电信事业具有丰富的工作经验
、；完成了城区84个phs基站全覆盖的网络建设；建成了通达孝感、大悟、安陆的架空及地埋光缆和多路由保护机制的sdh、dwdm的传输路由并高效完成了京汉广96芯光缆的铺设任务；xx年建成了覆盖全县的adsl宽带网络固定资产交付及时率和合格率达到100%%！
第三具有较强的协调、沟通、管理能力
、组织、
第四具有扎实的专业知识
我知道做好分公司副总经理光靠认真、热情的态度是远远不够的还需要具有扎实的专业知识只有这样才能在处理事上左右逢源、、、增加了我的业务知识使我具备了系统分析问题、解决问题的能力
第五我熟悉掌握相关专业政策、规章、制度善于根据市场变化做出科学决策
工作中我注意加强电信及网络方面的法律、法规、政策的学习对自己所从事的行业的专业政策、规章、
第六具有踏实严谨的工作作风
自参加工作以来我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天现在能办的事绝不等到将来”在业务处理、运营方案的制定等办事过程中从来没有“反正上面还有领导反正领导还要想能敷衍就敷衍一下”、领导和同志们的信任
在这里我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显目前我正在自学有关法律、写作、财务方面的知识我想通过循序渐进的努力力争成为对网络知识、财务知识、经营管理、
请领导和同志们相信既然我自己能认识到这些不足也就一定能努力克服不断完善自己的人格
二、工作设想：
如果通过此次竞聘我能够有幸分公司副总经理我将采取以下措施来开展工作：
、事事有人做奖勤罚懒提高员工的办事效率在工作中坚持“能者上平者让庸者下”力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位其次建立健全各种规章制度不以规矩不成方圆做到以制度管人、以制度管事而不是人管人人管事
第二做好运行维护工作工作中我将坚持“维护就是服务、维护就是经营、维护就是效益”的理念主动、、响应市场支撑为前提统一思想、统一认识真正做到后台不对前台说“no”下一个流程不对上一个流程说“no”
第三积极做好省公司布置的三项重点工作：
1、2、、严格进度要求完成数据的清理、录入、更新工作二是要求各分局及市场各部门严格业务流程保证营业受理、工程新增、割接机线设备实时反馈更新并进行动态管理
3、、电源线杂乱的机房进行整改
第四培养运行维护骨干形成后备人才梯队
我将根据目前公司人员的现状积极培养运行维护骨干形成后备人才梯队；同时通过以会代训、挖掘潜力等多种方式努力使分管部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构
三、岗位承诺
如果承蒙领导厚爱让我走上分公司总经理的工作岗位我将做到：
第一真诚讲团结当好配角开拓性开展工作
同事之间支持、
第二、 最后我要衷心地感谢多年来一直关心、爱护和支持、帮助我成长的各位领导、师长和全体同事们“成长思源成才思进”
我的演讲完了谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇4
各位领导、评委们：
大家好！
我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加高速路面标项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我8年前开始从事机械设备工作，至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。
曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训。
作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作。
具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。
“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
1、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
3、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
4、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！
分公司经理竞聘演讲稿 篇5
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
电气安装分公司副经理竞聘报告
电气安装分公司副经理竞聘报告
*职位：电气安装分公司副经理竞争报告
此刻，我怀着不平静的心情，走上这个讲台，首先感谢大家给了我这次“展示自我”的机会，我将以良好的心态，积极参与电气分公司副经理职务的竞争，勇于接受挑战。
我今天的名字是，我演讲的主要内容分为两部分。一是我竞争副经理的优势，二是谈如何做好副经理工作。根据这个职位的性质和功能要求，我觉得自己有一定的优势，愿意竞争这个职位。主要理由是：
其一，我热爱这项工作。
其二，我有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗为公司办实事的责任心。这是我做好各项工作的前提和保证。
其三，我有多年现场工作的体验和经历，组织了多个工程项目的电气施工，有一定的实践经验，熟悉施工、交工资料的整理、竣工结算等现场施工的工作情况，进入角色要快一些，对顺利开展工作有利。基本具备本岗位要求的思想政治素质、工作水平和业务水平。
四事公道正派，热情真诚。努力使领导满意、让群众放心。
谈谈做好副经理的工作思路。
一是在分公司经理的领导下，积极配合完成各项任务
二是在项目施工管理中，认真组织施工，保质保量完成公司交办的任务，使业主满意。
三是大力推广新技术措施，提高施工技术水平，凝聚思想和力量，推动我公司施工技术工作迈上新台阶。
其四、控制施工成本，外部要做好工程签证、收集结算资料的管理。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的机会，我有决心有信心担当此重任。并以树立“五种意识”，作为保证。
一是树立学习意识；二是树立全局意识；三是树立创新意识；四是树立奉献意识；五是树立团结意识。
假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力实现奋斗目标，积极为公司工作做出新的贡献！
分公司经理竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：发展才是硬道理。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。
第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇7
分公司经理竞聘演讲稿篇1
尊敬的领导：
您好，我叫，现任二x分公司经理。我国著名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有能力担当分公司经理这一重任。
下面我将分个人基本情况、岗位认识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。
第一部分、基本情况
我今年xx岁，一级建造师，中共党员，学历。20xx年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣誉，此名可换成荣获等称号）。
第二部分、岗位认识。
我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。
鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作能力，较强的协调管理能力和学习创新能力。不仅要了解本业务基础知识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应该具备多方面的综合素质。
第三部分，竞聘优势
经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。
首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。
我毕业于专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。
其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。
从20xx年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。
第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉。
xx年x月，我通过竞聘担任职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义。
第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧。
中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。在这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力的朋友。我想，这对我在工作将带来非常大的便利和受益。另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利。
第四部分：竞聘劣势。
俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：
一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关、以及管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。
二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。
第五部分、工作思路：
各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”此次竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！如果我竞聘成功，我将一如既往地做好分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：
1、心怀全局，真诚讲团结。
多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。
2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划。
假如竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施，同时继续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。
3、多管齐下，强化全方位管理。
在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。
4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。
针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。
尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！如果我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。如果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。
我的演讲到此结束，谢谢各位的支持！
分公司经理竞聘演讲稿篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家上午好！
今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。
本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。
作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，我有以下优点。
一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。
二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。员工竞聘分公司经理演讲辞例文。在担任湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。
三是我具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。
尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必须抓好以下几个工作重点。
一是强化精细化管理提高员工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高，因此，提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
二是全面落实项目部安全工作责任制。牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《集团公司安全管理条例》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的安全状况，建立危险源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好安全工作，确保项目安全形势持续稳定发展。
三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建设，按照以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点；同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建项目质量攻关小组，深入推行层次化管理；形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。
四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体要求，按照公司下达的材料成本控制指标，结合项目的实际情况，采用倒算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组及岗位，采取对口管理，材料超耗费用以收入抵补的办法，赢余时可作为奖励发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让员工明确材料管理的好坏，促进项目由生产型向生产经营型转变。
五是加强工程结算管理。项目要取得全面胜利，必须搞好结算；要实施经营结算工作的激励机制，进一步调动经营管理人员和工程技术人员的积极性，把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口；确保施工项目的颗粒归仓。
如果竞聘成功，我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和经验，努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标；如果不成功，我将一如既往的踏实工作。
谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在，家住在，对地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
目前，我认为分公司的工作主要有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
第二、提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第三、加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇8
竞聘xx县分公司副经理演讲稿
xx县分公司 ***
各位领导、各位评委：
大家好！
领导同志们，非常感谢你们给我这次参赛的机会。
我叫xx x。 我出生于***的2月。 我拥有学士学位，毕业于xx邮电大学通信工程专业。历任机工、维修中心主任、市场部副主任等职，自20日起任xx县分行市场部主任。
***x年以来，在县分公司领导和上级业务部门的大力支持下，我和营销部全体同志，同心协力，开拓创新，紧紧围绕市分公司的工作思路和县公司的具体要求，以提高业务收入为中心，以创新服务为保障，坚持“四新”、“两用”、“五到位”，积极开展营销工作，取得了一定成绩。现将基本情况汇报如下：
1、 深入市场调研和上门营销
面对固话市场疲软、用户流失、异网分流严重的严峻形势，我深入调查细分市场，上门走访用户，了解用户需求，进行精细化营销。首先，在对农村用户的通话流量流向进行分析后，去年3月份，针对农村用户推出了家园通业务，达到了稳定用户、提升收入的目的。其次，确定目标客户，引导**商进行上门营销。
去年九月份，开始推广农村固话**试点以来，经过对营销人员进行全面培训，将固话**宣传材料印制成大幅喷绘，张贴宣传，使代办员熟悉业务，讲解起来得心应手。我每天下乡督促**推广和发展，分析各村的基本情况，确定目标用户，与代办员一起挨家挨户上门营销，解释用户疑问，分析产品优势，为用户量体裁衣，解决发展中的实际问题。累计下乡70余次，行程4000余公里，与50多名代办员交流营销发展技巧，发展固定**2489部，新增来电显示用户7311户。
至今共受理固话**36556户，亲情1+**4255户，其中大众**、亲情1+、固话来显三项业务被市分公司树立为“标杆”。
2、 加强专业培训提高人才素质
为提高员工的业务素质，我组织业务技术尖子，并亲自动手整理编写了宽带、固话等宣传手册4本，业务学习资料15期，下发到每一个员工和代办员手中。在亲情1+业务推广中，利用班前班后每天组织员工交流营销经验，解决存在问题及疑惑，使大家提高了营销技能，加快了业务发展。
3、 发展社会**改善营销渠道
在稳定农村三代人员、加强社区建设的基础上，重点与六家**商签定了**协议，制定了业务代办激励措施，增强了**商营销能力，实现共赢协作发展。
4、夯实基础管理，严格规范操作
只有加强基础管理，理顺业务流程，才能为市场营销提供有力支持。这方面，主要抓了四点：一是严格执行各项业务办理流程和营收稽核管理流程，每月对收入进行分析，杜绝“跑、冒、滴、漏”；二是加强虚拟网络管理和用户保留工作，提高网络用户质量；三是针对宽带**的年续费情况，按用户分为分局，要求专人管理，及时催交；四是完善小灵通用户数据、购卡和上网情况，防止欠费用户重复上网，提高用户素质，减少恶意欠费。
今天，我竞争xx县分行副经理的职位。根据工作要求和自己的工作实践，我认为我有以下四个优势：
1、 丰富的营销管理经验
多年来，我一直在一线作战，熟悉基层情况，适应能力强。20xx年1月，临晋分局局长因工作压力大、欠费难以收回而辞职。分公司领导让我作为市场部主任负责临晋分公司。
临危受命，我立即全身心的投入工作，很快支局各项工作步入正轨，并解决了欠费收取难的问题，三月份欠费**率达到了100%。日常工作中，我坚持求真务实，开拓创新，勇挑重担、认真落实，无论是在运维还是营销岗位上，所负责的工作都得到了省、市、县各级领导的肯定。20xx年被市分公司评为“先进工作者”，20xx年被授予“山西省通信公司先进工作者”称号，***x年被县公司推荐为运城市分公司先进工作者。
二、 有比较纯熟的专业技术
先后维护了hjd04交换机、华为接入网、传输、供电等设备。1994年，临晋开通了hjd04程控交换机，我很快掌握了操作技能，并于1995年独立完成了北景、北辛、孙吉三个hjd04交换机的调测任务； 1998年我参加了hjd04交换机中级培训，技术水平进一步提高，先后去河津、夏县、垣曲、平陆、芮城等兄弟局帮助排除故障，受到各局的好评。2000年，专业技能又上了一个台阶，2000、2001连续两年被市分公司评为“维护明星”。
三、有坚实的理论基础
我在北邮学的通信工程专业，并在实践中不断学习、“充电”，能够与时俱进，与企业转型保持同步。
四、 有为网通作出奉献的强烈欲望
经过多年的实践，我越来越认识到沟通与经济发展、社会进步和人们日常生活的关系越来越密切。当前，通信行业面临着严峻的挑战和良好的发展机遇。党和企业培养了我。我想报答您，并为网通做出应有的贡献。
如果对组织和领导的选择有信心，我的工作设想是：
一、坚持学习不放松，虚心向有经验、有能力的同志学习，不断提高自己的思想政治觉悟和业务能力，尽快完成角色转换，力争早日胜任此岗位工作。
2、 坚持创新发展，着力改造业务，激活传统业务。1、加快星级宽带发展，全面推行“接入+内容+应用+服务”的新型模式，提升宽带arpu值和收入占比。2、开发信息化服务市场，组建一支信息化营销服务的专业队伍，选准目标企业，加快推进步伐，提升服务质量确保，确保信息化产品持续健康发展。
三。加快发展增值服务。在虚拟网络专项管理中，有选择地向用户推广来显、悦玲等增值产品。以重点业务客户为主要目标，积极推广114**导航、同号等业务。4、继续推进亲情1+、绿色畅想和大众****业务，加强业务培训，统一宣传口径，提高一线人员营销技巧，驱动三项核心业务发展。
三、运维工作要做好三方面工作。一要巩固基础管理，规范维修作业。二是推进网络优化，加强市场支持。
宽带网络要重点从用户感知度入手，优化设备配置，提升用户的宽带网速，使用户能真正感受到网通宽带的服务优势。无线电局域网要严格执行基站分级管理，注意高流量，高丢包率，零流量的基站，优化现有网络。三是实施节能降耗，实行限额管理，降低经营成本。
4、 保持领导班子团结，增强企业凝聚力。我们要当好参谋长和助理，使领导班子形成合力；要落实赵总提出的“三关爱，三倾斜”，并发挥工会的桥梁和纽带的作用，解决员工的实际困难，以先进的企业文化，营造良好的工作氛围，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
我坚信，凭着我爱岗敬业、脚踏实地的实干精神，凭着我认真学习、刻苦钻研的工作热情，凭着我十多年来积累的管理工作经验，我一定能把xx县分公司副经理的工作做好！
各位领导，各位评委，请给我一个机会，我永远不会让你们失望！
再次真诚的谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇9
分管电信业务的副经理竞聘演讲稿。各位领导、各位同事，早上好！我叫***，现年37岁，本科学历，1989年参加工作。
xx年12月始任原xx县电信局实业公司经理，xx年12月任xx分公司副经理，分管生产经营和设备维护工作。实行竞聘上岗是快速推进企业发展的需要，是我们企业贯彻人才理念的具体体现，感谢市分公司党委给我这次锻炼的机会。我正在竞争xx分公司分管经营的副经理一职。
竞聘这一岗位，是因为我觉得我的社会阅历、工作经验、知识结构，能够胜任和推动这个岗位的工作，既能保持xx经营工作的连贯性，又能使xx分公司良好的经营发展态势不断向纵深推进。在我担任分管生产经营副经理期间，xx电信经营环境非常复杂，市场竞争异常激烈，既有同质竞争，也有异质竞争，企业持续发展的压力巨大，但在县分公司党委的正确领导下，我紧紧依靠全体员工，狠抓落实，取得了较好的工作成绩，年年完成生产经营任务，部分专业走在全市前列，城市存量流失率全市最低，小灵通在网率全市最高，xx年入围全省县级分公司20优，列同档次局第二名。行动的成果属于过去。取得这些成绩，要归功于县支部党委的正确领导和明智决策；归功于xx分公司全体员工的顽强拼搏、艰苦奋斗，这一点，我时刻铭记在心。
我借此机会向关心、支持和参与这次行动的各位领导和同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！竞聘分管经营的副经理这一岗位，我认为自己有以下五个方面的优势：第一，我热爱电信企业，热爱市场经营工作，有较强的事业心和高度的责任感、使命感。
第二，我有丰富的电信市场经营工作经验，对电信市场、电信客户、电信产品、电信服务等相关理论知识和实践知识比较全面，熟悉企业的生产和各项业务流程；第三，有较强的理解能力和执行能力，多年的工作经历，使我能准确地理解上级的工作意图，并能将决策准确执行到位；四是具有较强的团队精神和组织协调能力，为员工营造团结、紧张、严肃、活泼的业务发展氛围；第五，我担任分管经营副经理一职已4年有余，对公司生产经营中存在的问题和努力的方向，有较为深刻的理解和思考，有利于在原有的基础上，把工作推向前进。如果我竞聘成功，我将继续全身心投入到电信市场经营工作中去，我的工作目标是：全面完成xx年的生产经营任务，力争使xx电信经营工作再上一个新台阶，继续保持县级分公司20优。
总体工作思路是：深入贯彻“为生存而搏”的经营理论，以收入为主线，抓好发展和管理，按照市分公司的要求，做细市场、做活经营、做实发展、做强渠道。积极推进业务创新、营销创新、管理创新、稳健经营，实现市场经营的持续健康发展。
具体抓好以下六个方面的工作：第一，抓好两大市场，城市重抓宽带、小灵通、商务领航、号码百事通，农村重抓来电显示、无线农话、主线。二是抓好渠道建设，严格按照市分公司文件要求，落实收入合同责任制，进一步完善内部渠道合同。
第三，做细经营分析，为各渠道、支局及时提供信息，指出经营工作中的不足，加强指导督促，注重针对性营销的实效。第四，及时发现和解决好业务发展与经营管理中存在的突出问题，防止收入“跑、冒、滴、漏”。五是加强管理体制和管理队伍建设，努力打造城市品牌。
第六，坚持以渠道营销为主，以全员营销为辅，确实做好渠道建设，减轻管控、后端部门员工的营销压力，让管控、后端员工安心做好本职工作。尊敬的各位领导，各位同仁，以上是我的竞聘誓言，不当之处，请批评指正，无论这次竞聘成功与否，我都会与同志们站在一起，同呼吸，共命运，为xx电信的发展壮大奋力拼搏到永远。谢谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇10
导语：同学们，大家好！
恭敬的各位带领，各位评委，同事们，大家好！ 最终，我对本身能工作在移动通信公司如许一个快节拍、高效果、富裕盼望与活力的企业里，感触非常侥幸；其次我要感谢省公司带领采纳竞聘上岗的用人机制给了我此次可以富裕亮相的机遇。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电黉舍财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政办理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理管帐师资格；200X年5月考取了管帐师资格。
80年至83年10月旅大警戒区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电黉舍财会专业进修，任党支部布告兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科管帐查抄员；95年5月至98年11月**市邮电局财务查抄室主任，助理管帐师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至如今**移动通信分公司财务部主任。
在步队服役期间：屡次遭到连团称道，并获得军旗前照相嘉奖一次，83年光荣参加中国共产党。
在黑龙江省邮电黉舍进修期间：担当党支部布告兼班长。我们班进修成绩在全学年压服一切，并且在各项体裁活动中也获得优秀成绩，变化了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被黉舍评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局管帐培训讲义（相称于区局管帐轨制），并当真讲课，培养了一多量财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。
在**移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为**移动通信分公司财务当真人，参加同电信分营工作，我深深感触我的责任庞大，根据分营文件据理力图，尽职尽现，禁止了大量的资金吃亏，把住分营财务关；整章建制做了大量的根本工作，加强了财务办理力度。200X年料理巩固资产验收时荣获全省第二名，料理欠费和交易款上缴都遭到了省公司财务部的嘉奖和好评，管帐根本工作达标顺利经过议定验收；财务部连续三年被市公司评为进步集体，我也连续三年被评为进步个人；
本日，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
1、公司副总经理便是办理者，同时又是履行者。
副总经理负担着上传下达的紧张任务，不但仅要帮忙分公司总经理根据省公司的整体筹划和目标任务，订定筹划、方案并教导工作的有力履行。又要发扬团队精神，富裕变动广大干部和员工自动性，与员工打与一片，及时明白员工的定见和发起，精确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚定“上为带领分忧、下为大众办事”的原则，做好和谐工作。
2、 副总经理职务触及到公司的各个方面，干系到员工的切身长处。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，是以，必须把为带领分忧和办事于员工大众的“中间”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“办理事件”、“搞好办事”三大本能机能兼顾分身，公道安排，做到：调研环绕市场转，和谐环绕带领转，办事环绕客户转，决议计划环绕信息转。从而使策划、收集各项工作目标更明了，重点更凸起。
做为当真收集构筑与保护的副总经理，对内代表客户设法，对外代表公司技巧形象，是亮相公司收集气力和精神面貌的紧张一员，副总经理工作效果的凹凸直接干系到全部公司运转速度的快慢，收集指标的结束与否策划的成败，是以副总经理除了具有较强的交易、收集办理、对报表分析等本领以外，还应当把握必定的笔墨综合和计谋订定等方面的根本知识，也便是说应当具有多方面的综合本质。
之所以参加竞聘其实不是因为看到有好的位置就盲目标参加，不为仕进，只为办事，能在工作中周全的阐扬本身，更好的为企业办事，兑现本身的代价：
1、
多年的财务办理工作炼就了耿介、正派性情风格
我信仰诚笃、正派的做人主旨，能够与公司扫数员工联合共事，具有精良的和谐本领。多年的财务办理实践，使我具有了很强的财务办理本领和多年同公司带领互助工作的实际经验，熟悉国度财经标准和公司财经轨制。并在实际财务工作中，养成了严厉照章办事，讲根据、讲原则、讲正气，为人正派，耿介自律的结壮风格，使我具有了做为一名企业办理者的根本本质。
2、
我有酷好本职工作的猛烈的奇迹心和吃苦而劳的敬业精神。
能负担沉重而纷乱的工作。自参加移动公司的那天起，我就发奋把扫数精神奉献给我所酷好的移动通信奇迹。工作起来摩顶放踵、不讲工钱、忘我奉献。在财务部工作的近两年时候里，我与其他员工一同养成了严明的构造规律性、吃苦刻苦的精良品格、雷厉流行的工作风格，这是干好副总经理工作所必须的根本。
3、
具有灵活的政治脑筋
平常工作中珍视进修表面进修，具有必定的政策表面水温和信息扑捉本领，自负能够做好分公司总经理的帮手和顾问，摆正本身的位置，到位不越位，能够在工作中把握精确的成长方向，保存较高的政治灵活性和对上级带领工作要求的落实本领，最好变动相干部分的自动性周全有力的履行带领工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的构造和谐本领和积聚了必定的企业兼顾办理工作经验。实践熬炼让我在办理思维、办理理念上有了一个大的奔腾，我明白了如何从大的方向去把握企业举动的脉搏，我明白了如何才华用最有效的计谋去打败最富强的敌手，我知道了要在最关键的时候向带领发起最公道化的发起。
4、有较强的立异意识
我思维比较活泼，接纳新事物比较快，爱进修、爱思虑、爱出新点子，工作中特别注意阐扬主观能动性，有较强的立异意识和超前意识，这有益于开辟工作新场面，特别得当在猛烈市场竞争前提下的企业办理工作。
5、
具有较强的雷同和谐本领
在**糊口生涯三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土着土偶情和各行各业深切明白，并建立了广泛密切的人际干系，特别对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争敌手及工商、税务等上级交易办理部分更加明白，能够做到知彼知已，百战百胜。
6、最紧张的一点，我有猛烈的进步心和永不平输的精神。
一个人如果异国追求，异国进步精神，时候以追求高标准来鞭策、鼓励本身，那么，不管在工作上还是在奇迹上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感觉，自参加工作的那天起，我就给本身订定了一个目标，那便是：不管做甚么工作，干，就要干好，就要做得比他人优秀，我相信本身的本领，我自负，经过议定竭力，我必定能告成！
7、多年的财务工作，以及高臣总经理发起的“诚笃为人，结壮办事”企训的鞭策下，使我早已构成了坦诚、坦直的严谨办事风格，讲话不会拐弯抹角，偶然间得犯人，这也构成了我在工作和糊口生涯中的一个弱点。
以上诸多的实际环境决议了我能够更快地进入副总经理的角色，大力大举的展开工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，兑现“两个变化”，抓好“三项工作”。
1、
兑现“两个变化”。
一是兑现本身角色的变化。即由财务部主任的详细项目办理工作向构造带领者角色变化。既当批示员，又要当好战役员，与全部移策开工，思维上齐心，目标上同向，举动上同步，奇迹上同干。阐扬集体优势，创设一个精良的、自动的工作氛围。
二是兑现脑筋方法的变化。从做财务部主任时的“带领交办，办就办好”的脑筋方法向“如何去办，如何才华办好”的自动追求开辟工作新场面的脑筋方法变化，环绕市场策划和收集构筑、保护的中间工作联合实际订定分担工作筹划，有安排、有查抄，包管各项工作落到实处，确保企业健康有益的展开。
2、抓好“三项工作”
一是抓好员工履行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够获得很好的落实，也不会到达预期的结果。进步员工的履行本领，最终要以身垂范，将领导分派的工作最终细分，抓住重点，有筹划、有程序、有查抄，八面见光。别的要富裕变策开工的工作自动性，关怀员工、做好员工之间精密联合和互助的树范员和查抄员，随时把握工作的进展，各个关键是不是和谐同等，对展开得力的及时总结，推行经验，对进步的要及时发起有效的改革办法，有奖有罚，富裕变策开工的工作热忱。
二是抓好筹划构筑工作。根据**地型地貌的实际，要有筹划，公道安排资本，把有限的构筑资金用到最必要的处所，阐扬最有效的效用。
那边旌旗灯号弱，那边通信有障碍，就阐明我们的收集构筑还存在着不敷，这个不敷最快的反响者便是用户，只有广泛的谛听用户的反馈才华够及时精确把握收集上存在的弱点。
如果我告成竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市展开一次周全的用户查看和探讨用户，自动明白用户对中国移动收集上的要乞降呼声，在富裕的查看探讨的根本上，为收集构筑决议计划的订定，各项投资方案的出台供给精确真实的根据。要与市场策划找好互助战，富裕利用市场策划的交易和营销、大客户经理这个资本窗口，在他们中间长期展开“多说一句话”活动，要求每位交易员营销员和客户经理向每一名办理交易的客户自动询问其对我公司收集上的定见和发起，最大程度裁减客户的不满感情，为收集构筑供给真正有效的根据，为策划工作力图到达客户广泛如意打下两重根本。
三是抓好收集保护工作。效益是企业的生命，也是员工凝集力的根本地点，收集好坏在必定程度上决议着策划工作展开是不是能够处于优势，可否让更多的用户如意，对企业成长起着相称紧张的效用。收集运营保护工作要做到重点凸起、斗胆实行，要将保护工作渗入渗出到平常工作的每一分钟，不能够等呈现题目后再办理题目，必须做到预保护，将题目大略产生的因为分析透辟，针对每个大略导致障碍的因为要料理出详细的办理方法，其实不时候刻进行预查抄，确保收集不出障碍。
并在平常工作中珍视“三勤”。一是脑勤，好学善思，珍视探讨分析用户对收集需求，得出精确结论，办理收集运营中的难点题目，为带领多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟保护收集为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把收集保护工作做实做细；三是嘴勤，多向带领报告请教环境，多向各科室和有关部分传达环境，加强雷同，密切协作，建立活泼、高效的企业形象。
各位带领，各位评委，各位同事，面对着大家相信和盼望的目光，我看到了盼望的地点，同时也意想到压力的地点、责任的地点，但不论是压力也好，阻力也罢，我很自负，相信本身，也相信市场策划工作将会凝集大家的气力和伶俐，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以临时之满意，而自夸其能；也不可以临时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不管上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋进修、竭力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机遇，还您一个欣喜，让我们一刮风雨兼程，互助进步。”感谢大家！
分公司经理竞聘演讲稿 篇11
分公司领导以非凡的勇气，在全体员公中组织了这次公开赛。我先是肯定和支持，然后积极参与。竞争上思分公司总经理一职是我人生中的一个重要挑战和难得机遇，我非常珍惜。 自从xx年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺利的胜出，也希望这一次的竞聘能够充分展现我个人的才华和能力。
下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下： 我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现g**主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。
一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，提高员工的士气和战斗力。 上思分公司从xx年3月份以来，在短短不到两年的时间，经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期，在对员工进行考查后还要根据情况进行人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。因此，我将把稳定职工队伍放在首位。
在保持队伍稳定的前提下，通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培养一支有能力、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作中以身作则，带头猛烈攻击竞争对手。
2，狠抓***渠道建设，提高***业务服务水平。**渠道建设一直是上思分公司的软肋。虽然经历了领导的努力，但收效甚微。xx年**通道g、c网络开发量仅1033、138，占23。上思分行开发量的5%
39%和24.78%，与整个公司接近45%的比例相差甚远。 在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的**商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，如同虚设，而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。
在乡镇市场方面，竞争对手已在xx年下半年至xx年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在渠道方面，我们已经放弃了竞争对手。乡镇机关的建设工作跟不上。开发有潜力的乡镇农村市场是空谈。
因此，在xx年我将把市场营销的重点放在**渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整**商政策而与**商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的**商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。 在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对**渠道的服务支撑水平，提高**商发展业务的积极性。
加强与**商户的沟通，缩短与**商户的距离，提高**商户**联通业务的信心。