对标工作方案。
只有有意愿而缺乏付诸行动的人，只能指望做梦来实现他们的目标。在职场中，我们应该通过制定详细方案来明确自己的工作内容。经过合同范本网认真阅读多篇文章后，我精心挑选出了“对标工作方案”作为精品文章，请你认真对待并参考！
对标工作方案(篇1)
第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
第三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支保费收入xx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入xx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险
事业而奋斗。
对标工作方案(篇2)
故城县衡德小学对标活动计划
为全面提高我校教育教学质量，提供人民满意的教育。要充分发扬严谨、高效、超越的精神，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。根据我们学校的实际情况，我们制定了这个计划。
1、 对标管理目标和对标对象
活动目标：
以改进教学管理，提高教学效率为目标。我校的对标对象是：故城县聚龙小学。
二、 对标学校特点
故城县聚龙小学，教学管理水平高、教师业务能力强、教学成绩优秀、学校各项事业走在全县前列，突出表现为:学校正气浓厚，领导以身作则、率先垂范，善于搞教研，课堂效率高，素质教育开展扎实，家校共建值得学习等。
3，自身的不足和需要改进的地方
学校班子成员多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们有很多方面做的和先进学校相比有一定的距离：我校是个新建学校，教师队伍较散乱，学生素质较一般，数量较多，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度有待挖掘，软、硬件环境的投入还要进一步加大等等。
我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以聚龙小学为目标，教师为主体，学生为载体，全身心投入到教育教学中来。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以借此次活动使我学校的各项管理指标和教学成绩尽快赶上县聚龙小学。为了提高我校在县域教育体系中的竞争力。
四、对标要求
1、创特色学校。
广泛开展“六个一”活动。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。在特点上，抓好管理，加强过程评价。
2、学校管理。
要以培养学生日常行为规范为重点，加强对红领巾的监管，以日常管理为保障，狠抓培养教育。实行人性化管理，改进考核办法，建立健全各项管理制度
3、课堂教学改革：以新课标为核心，以课堂教学“读、议、讲、练、测”为改革重点，扎实抓好校本研修，努力提高教师的业务素质和教育教学水平。我校拟选派部分管理人员和教师到对标单位学习先进的管理经验和教学方法；定期邀请标杆单位的优秀教师到我校进行经验和财富的传承，提高我校教师的专业能力。
4标准化建设：合理、充分利用设施设备，加大使用力度。
5感恩教育：进一步加强学校思想教育。
6培养教育：加强对学生的品德、思想、行为和习惯的教育。
五、方法步骤
（一）广泛发动，安排部署阶段
1、广泛宣传发动。
召开动员大会，对“全面对标”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合活动要求，通过校会、班会、学生活动等多种渠道对“全面对标”活动进行深入宣传发动。
2、制定活动方案。
结合学校工作实际，制定突出特色的实施方案，提出明确目标，制定具体措施。
（二）全面对标，认责承诺阶段
1、深化对标定位。
要紧紧围绕目标的实现，结合工作进展推进落实，进一步深化学校发展思路，完善推进措施。学校领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大教师，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到学校争创目标上来。回顾前期对标定位工作，认真总结经验，找出不足，制定加强和改进对标定位工作方案。
2、选树岗位标兵。
突出学校特点，立足教师岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选出教育教学成绩突出、群众认可优秀班主任、优秀教师，在全校树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，要加强先进典型宣传，用人和事教育身边人，推动教育教学整体水平不断提高。
3、全面亮牌承诺。
立足学校特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，围绕为百姓服好务、为师生服好务，向社会公开承诺，接受监督。
六、组织领导
（一）明确领导责任。
充分认识对标活动的重要意义，提上重要议事日程，并作出专门安排。
（二）加强分类指导。
按照领导干部、教师等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使对标活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成任务。
（三）做好**宣传。
通过各种活动形式，大力推广优秀教师的教学理念和教学方法。
故城县衡德小学
2013年9月11日
对标工作方案(篇3)
为贯彻落实区委开展“作风建设年”活动的部署要求，进一步找准先进标杆、查找自身差距、提升工作标准、争创一流业绩，推动全区防震减灾工作提档升级，现制定寻标对标提标达标工作计划如下：
一、高点定位寻标
市内对标市地震局。近几年市地震局宣传教育工作在全市系统考核中一直走在前列，以市地震局作为对标赶超标杆，力争在2018年全市地震系统考核中赶超市局。
市内学习市地震局。市地震局群测群防工作一直处于领先水平。以市地震局作为学习标杆，切实提升群测群防与管理水平，力争走在全市群测群防系统前列。
二、精准对标学访
1、学访形式、时间安排。学访主要以召开座谈会、实地参观见学、察阅资料等形式进行，时间安排在6月下旬。
2、学访的主要内容。市局重点学习在宣传教育、科普基地建设、应急避难场所建设工作机制等方面的先进经验。通过比，我局在工作效率、工作作风、服务意识、责任意识等方面仍需提升。
市局重点学习在三网一员建设、地震宏观观测、地震灾情速报等方面的先进经验。通过比，我区地震灾情速报整体水平不高，防震减灾宣传网仍需进一步提升。
三、奋力提标达标
以创建一流防震减灾宣传为目标，充分发挥地震干部职能作用，扎实推进防震减灾工作，力求防震减灾事业有新发展和新进步，为建设做出新贡献。
1.建设一处省级应急避难场所。依据地震应急避难场所建设国家标准（GB21734-2008），按照功能完善、平震结合，集市民休闲游憩、改善生态环境、防灾应急避难为一体的原则，建设一处功能完备的应急避难场所，具有应急避难棚宿区、应急供水、应急供电、应急简易厕所、应急物资储备用房、应急医疗救助室、应急直升机停机坪等7种功能。
达标时限：5月5日——12月31日。
（责任科室：办公室；责任人： 办事员）
2.完成国家级地震示范社区创建。近年来，区委、区政府高度重视防震减灾，投入力度不断加大，地震监测台网进一步健全，做好防震减灾，要增强防震减灾意识，提升城乡赈灾综合防御能力，提高震情监测跟踪能力，增强地震应急救援能力，确保防震减灾各项任务落到实处，今年争取再建成1-2所国家级地震安全示范社区
达标时限：5月31日——12月31日
（责任科室：办公室；责任人： 副局长）
3.提升地震应急救援能力。通过不定期培训，来提高各层次人员地震应急救援能力，充实壮大了应急救援社会力量队伍，确保地震发生时有充足的专业力量，能迅速、有序、有效地组织居民开展自救互救，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，尽快恢复生产生活。
达标时限：5月1日——12月31日。
（责任科室：办公室；责任人： 办事员）
4.抓好防震减灾宣教工作。让公众通过观看地震科普图片、录像，听讲座，参观模型实物和地震仪器设备，在模拟地震场地亲身体验等生动、直观的方式，掌握地震科普知识和防震减灾技能与方法。防震减灾宣传教育基地已经初具规模，为开展经常性的宣传教育创造了基础条件。
达标时限：12月31日
（责任科室：办公室 责任人： 办事员）
5.切实加强自身建设。做好队伍建设工作，要提高以下四个方面的认识。一是着眼防震减灾事业发展新阶段对人才素质结构的新需要，采取分层分类的办法调整各级后备干部和培养紧缺人才。二是探索建立从基层一线遴选干部办法，改善干部队伍结构。三是加大具有基层工作经历的公务员和事业单位工作人员招录比例，选拔急需专业的优秀毕业生。四是建立完善各类考核机制，通过竞争性选拔，使真正有能力有才干有创新精神的人才进入干部队伍。努力建设一支政治坚定、勇于创新、勤政清廉、奋发有为、干事创业的高素质干部队伍，为防震减灾事业又好又快发展提供有力的组织保证。
达标时限：6月1日——12月31日。
（责任科室：办公室 责任人：局长）
四、强化工作保障
（一）明确任务目标，落实推进责任。按照区委“作风建设年”活动的相关部署，提高全体干部职工的思想认识，把开展寻标对标提标达标工作作为深入转变工作作风、提升工作水平的重要载体。围绕寻标对标提标达标工作目标，精心组织，分步实施，重点突破，全面推进，促进整体水平的提升。明确我局主要负责同志为寻标对标提标达标工作第一责任人，班子成员是落实各项任务目标的第一责任人。我局作风建设年活动领导小组办公室建立一月一调度、一季一通报、半年一点评制度，及时掌握任务目标进展情况，发现问题，及时解决，对工作落实不到位的'，及时督促整改提高。
（二）强化学习交流，实现持续提升。按照工作计划，分别与市地震局、市地震局建立“对标学访” 学习交流机制，每月进行一次进展情况交流，每季度开展一次联系互访交流活动，采取材料沟通、电话沟通、专人面对面沟通等形式，及时掌握对标单位工作动态，增进深度了解，持续跟进学习对标单位在防震减灾管理中探索的新经验、新做法。
（三）积极总结经验，建立长效机制。及时总结活动情况和取得的成效，建立活动长效机制。在争一流、夺第一基础上，不断提出新的提标达标要求。把寻标对标提标达标工作与具体业务、年度任务目标落实和强化作风建设结合起来，统筹安排，协同推进，在寻标、对标中找差距，在提标、达标中上台阶、出成果。将寻标对标提标达标工作落实情况纳入年终对科室和工作人员考核评价，工作落实情况作为评先树优的重要内容。同时，通过持续不断地开展寻标对标提标达标,促进全区防震减灾管理服务水平持续提升。
对标工作方案(篇4)
（一）合理安排日常教育教学活动具体措施
1。制定适合本班幼儿年龄特点及发展水平教学计划与班务计划
2。创造与谐，宽松教育环境，充分利用环境创设这一资源促进幼儿认知能力发展。
3。根据幼儿对游戏爱好，充分运用游戏作为幼儿活动基本形式，在对幼儿感兴趣动手活动中训练小肌肉动作，手眼协调，同时帮助幼儿认识一些基本图形，并会尝试图形匹配。
4。教师在活动实施前作好充分教学准备（包括活动材料准备，经验，知识准备）。幼儿操作材料根据能力强弱安排准备。
（二）锻炼幼儿身体，促进其身心全面健康发展具体措施：
1。在组织一日活动中保证幼儿每天二小时户外活动时间。
2。开学两周内教会幼儿学做早操，能跟上音乐连起来。
3。注重平时观察，让幼儿在走，跑，跳，平衡等方面有所发展与提高，在期末对幼儿进行测查，检测幼儿身体动作发展情况。
（三）加强班级常规管理，形成良好常规具体措施：
1。根据本班情况，以《幼儿园班级管理》为指导，制订合理，科学班务工作计划，并保证在日常工作中逐步落实，帮助幼儿养成良好行为习惯。
2。运用标记，故事等形式让幼儿明确一日要求，继续养成良好常规。
3。积极配合幼儿园开展各项工作。
（四）做好家长工作，取得家长信任具体措施：
1。开学后利用接送幼儿机会与家长沟通，了解幼儿在家情况，与家长交流教育方法，家园配合，共同促进幼儿发展。
2。每个主题更换家长园地内容，内容选择体现丰富性，实用性，教育性，让家长根据家长园地内容对幼儿薄弱环节加以辅导，复习。
3。每月认真写好《家园联系卡》，从而使家长更好了解幼儿在园情况。
（五）培养幼儿美工兴趣，发展班级特色。具体措施：
1、利用班级环境创设美工氛围。
2、每日开展手工训练，培养幼儿兴趣。
3、区域活动投放充足手工材料，以便幼儿活动中选择。
4、将幼儿手工作品主题活动相结合，布置于主题活动墙饰。在工作实施过程中我们将根据实际适当调整与完善，现将工作要点安排如下：
对标工作方案(篇5)
、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
对标工作方案(篇6)
自我提高，自觉调整自身的整体素质和水平幼儿园的生存和发展与我们教职员工的整体素质息息相关。我们年段的全体老师在工作中能够认真分析当前幼教事业发展的形势，把自觉提高自身的综合素质作为第一要务来抓，通过各种渠道进行自我充实、自我提高。
1、积极参与教研、教改活动。老师们能够主动发表见解、交流经验。在交流、探讨中形成相互促进、共同提高的学习氛围，通过进一步的学习、讨论、反思，统一思想，强化认识，调整教学思路，有效地调节自己的教学行为。
2、通过对自身的分析，找出自身的优点与不足，针对不足之处，为自己制定的xxx个人工作计划xxx，以目标、计划鞭策自己以后的工作，使之做到最好。3、自觉参加各类培训活动，提高自身各方面的技能。如：参加电大的学习；争取外出参观学习；到姊妹园听课等等。
对标工作方案(篇7)
对标管理工作计划
在现代企业管理中，对标管理是一种常用的管理方法，通过与优秀企业的比较，寻找差距，制定改进计划，提升企业绩效。本文将从对标管理的概念、实施方法以及重要性等方面进行详细探讨，旨在帮助企业更好地理解和运用对标管理工作计划。
一、对标管理的概念和基本原理
对标管理，即与企业内外行业优秀企业进行比较，寻找自身的差距和问题，在此基础上制定改进计划，推动企业提升绩效和核心竞争力。对标管理以“对标就是照镜子，发现差距，找问题，争超越”为核心原理，通过比较与创新，进一步完善自身的管理方式和业务模式。
在对标管理中，企业可以选择同行业的优秀企业作为标杆，也可以选择跨行业的成功企业进行比较。通过分析标杆企业的优点和成功经验，将其运用到自身管理中，不断提高企业的竞争力和市场地位。
二、对标管理的实施方法
1. 确定对标对象和指标
在实施对标管理前，企业首先要明确自身的经营状况和需求，然后选择符合自身特点和目标的标杆企业。对标对象可以是同行业中的龙头企业，也可以是其他行业中的成功企业。在选择标杆企业时，可以考虑其盈利能力、市场占有率、品牌影响力等因素。
还需要确定对标的指标，例如：销售额、利润率、客户满意度等。这些指标应与企业的战略目标和发展需求保持一致，能够真实反映企业的竞争力和绩效水平。
2. 开展对标分析和评估
在确定了对标对象和指标后，企业需要对标杆企业进行详尽的分析和评估。通过比较各项指标的差异和不足，找出自身的优势和改进空间。对标分析可以从多个角度进行，包括市场营销、人力资源、财务管理等。
在对标分析中，企业可以通过数据对比和现场考察等方法获取准确的信息。同时，借鉴一些先进的管理理念和方法也是对标分析的重要步骤，这有助于开拓思路和提高自身的管理水平。
3. 制定改进计划和实施方案
通过对标分析，企业可以明确自身的差距和问题，制定相应的改进计划和实施方案。改进计划应具体而明确，包括目标、措施、责任人、时间节点等要素。在制定改进计划时，企业要结合自身实际情况，量力而行，确保改进措施能够有效地落地和实施。
在改进计划的实施过程中，企业要加强组织和沟通，确保每个相关部门和员工都能够理解和支持改进工作。企业还需要定期评估和调整改进计划，确保其能够适应外部环境变化和内部需求。
三、对标管理的重要性
对标管理在现代企业管理中具有重要的意义与价值，它能够帮助企业发现问题、分析原因，进而促进企业不断创新和改进。
对标管理可以帮助企业找出自身的差距和不足。通过与优秀企业的比较，企业可以发现自身在管理和运营方面存在的问题，进一步提高自身的竞争力和市场地位。
对标管理可以激发企业的创新能力。通过对优秀企业的学习和借鉴，企业可以了解先进的管理理念和技术，激发员工的创新意识和能力，推动企业不断创新和进步。
对标管理可以提升企业的核心竞争力。通过与优秀企业的比较，企业可以学习其成功经验和优势特点，提升自身的技术水平和服务质量，从而在市场竞争中取得更大的优势。
对标管理是一种有效的管理方法，能够帮助企业找出差距、分析原因，制定改进计划，推动企业提升绩效和竞争力。在实施对标管理时，企业需要明确对标对象和指标，进行详尽的对标分析和评估，并制定相应的改进计划和实施方案。通过对标管理，企业可以发现问题、激发创新、提升竞争力，为自身的发展和成长注入新的活力。对标管理工作计划在企业管理中具有重要的地位和作用。
对标工作方案(篇8)
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
对标工作方案(篇9)
同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。另一方面，在省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文自。5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。第一，对象――党群工作同业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容――以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、工会、共青团。第三，操作机构――根据考评内容，应成立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保证――为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办法和相关考核细则以及建立激励机制等。
其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由各党支部根据党群工作同业[本文来源自对标的.考核内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况；年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定点学赶超，持续改进工作。
从年7月开始，公司党委就着手进行党群工作创一流同业对标的具体运作了。
1、设置机构――成立了由公司党委书记叶天明同志任组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。
2、制度制定――05年7月，组织职能部室进行商讨、研究，制定了公司《党群工作创一流同业对标工作实施办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标考核办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标工作综合评价表（试行）》等，为工作的开展提供了制度保证。
3、启动――05年8月，在公司党群工作例会上，叶天明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。
4、开展――从8月份开始，各党支部就根据公司党群工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各党支部对标指标进行汇总分析。
5、考核――按照实施办法，党委采取每半年组织考评小组集中进行一次考核的
方式，对各党支部指标数据的真实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核，考核结束后现场进行意见反馈及点评。
6、表彰――根据考评结果，被确认为党群工作创一流同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予以表彰，授予“江西××供电公司党群工作同业对标标杆单位”。
自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显的。
1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。
2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。
3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。本网版权所有
通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管理要求和实际。
主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治氛围。
当然，由于认知水平的有限，公司党群工作同业对标体系还需要结合实际不断完善和延伸，使其不断趋于合理和科学。这也是一个长期的、动态的过程。我们相信，通过省公司系统开展精神文明建设工作同业对标，党群工作一定能够得到创新改进和完善提高，我们也一定能在建设“一强三优”现代化江西电网企业中作出新的业绩。
对标工作方案(篇10)
为深入开展创先争优活动，推进重点工作取得成效，局党组根据市活动办要求，以加快全市工业和信息化发展为目标，结合本部门实际，提出我局年度对标定位，计划如下：
一、争创目标
（一）争夺最高荣誉目标
1、全市工业增加值总量在全省确保第三。
2、争创全省工业和信息化系统先进单位。
（二）完成各项重点工作目标
年规模以上工业增加值14%，工业利润16%，1000家规模以上工业企业，全面开展对标行动，投资千万元以上的工业项目200个以上。工业能耗下降8%目标。为民营企业融资30亿元以上。
二、推进措施
（一）进一步加大运行监测力度，确保工业经济平稳增长。准确把握经济发展趋势,重点监测60家重点企业和钢铁、电力、煤炭等重点行业的运行态势，提高分析预警能力。同时，强化对煤电油运等生产要素的协调，加强煤电油运和重要原材料的组织协调和供需衔接，切实保障企业正常生产经营。
（二）进一步深化对标行动，力促全市工业提质增效。制定出台对标行动考核奖惩办法，加大对标工作力度。采取“一线工作法”，深入企业调研、指导企业对标工作。以钢铁行业专题对标为起点，在每个县（市、区）开展重点行业专题对标，推动对标活动的深入开展。
（三）进一步抓好技改项目，力促工业企业创新升级。进一步完善项目库建设，加大对投资1000万元以上工业技改项目协调和推进力度。用好用活5000万市本级技改专项贴息资金，确保第二批资金尽快到位。同时，提前介入，主动协调金融机构与技改项目对接，积极推进中小企业集合债的发行工作。
（四）进一步淘汰落后产能，确保完成节能任务目标。对各县（市、区）和市对口企业实施节能和工业增加值指标“双分解、双会审、双交账”制度。在控制高能耗、高排放企业的同时，制定低能耗、高附加值产品企业增补方案，加强规模以上入统企业管理，新增入统企业85家以上，全市入统工业企业达到1000家以上。
（五）进一步推进兼并重组，力促主导产业做优做强。认真研究落实国办34号文和工信部《钢铁行业生产经营规范条件》，推动钢铁企业兼并重组，提高钢铁产业集中度，增强我市钢铁产业的竞争力和话语权。通过推动钢铁产业上下游的兼并重组，延伸钢铁产业链条，发展先进装备制造业，提高产品附加值。
（六）进一步强化企业服务，力促全民创业深入开展。深入贯彻落实xxx关于促进中小企业发展和鼓励民间投资的一系列政策措施，结合我市实际，完善促进全民创业的政策措施，完善创业辅导平台和服务体系，积极鼓励和引导民间投资。规范担保行业行政许可条件和程序，积极推进增加担保资本金规模，促进担保行业健康发展，完善银企对接平台，促进银企保合作，解决企业融资难。