进度报告。
在平时的学习和工作中,我们会经常用到报告，对报告类公文上级机关一般以批转形式予以答复，但也没必要件件予以答复。你是否在搜索报告的文案模板呢？编辑筛选了多篇文章认为“进度报告”最为出色，如果您需要了解更多相关的内容请不要忘记关注我们的网站！
进度报告(篇1)
一、党组织建设
共青团组织设立情况。按照集团公司党委关于项目党支部要与项目部同步设立的要求，在克南立交桥的支部建设情况。同时对项目部工会和团组织设立情况进行检查。
2、党员队伍建设情况。按照集团公司对党员手册进行编号发放的要求，统一对事业部党员手册进行编号，编号情况5月10日前报党群部，并完成党员手册的发放工作。建立项目部党员名册，及时上报党群部。准确掌握各项目的党员数量。
3、入党积极分子情况。5月底前，对事业部入党积极分子和培养考查对象进行摸底清查，弄清底数，对符合发展条件的进行重点培养，6月份对入党积极分子培养考查对象进行一次党史知识培训。根据计划做好党员发展工作。
4、指导监督项目党支部认真落实“三重一大”与“”制度，加强支部制度建设，不断提高党支部的民主决策能力。全年进行两次，上半年在6月前进行，下半年在11月进行。
5、认真做好党费收缴工作。全年分两次收缴党费，上半年在6月30日前完成，下半年在12月30日前完成。
。
二、党风廉政工作。
做好集团公司党风廉政工作文件接收、归档管理；对事业部班子成员进行党风廉政责任分解（；组织党员领导干部做好党风廉政工作相关文件的学习教育；建立健全党风廉政工作组织机构（领导小组与监督小组）；签订党风廉政工作责任书与廉政承诺书；做好党风廉政教育月专题教育活动（；做好与经营导人员的廉政谈话工作；认真做好效能监察。
三、做好宣传工作。
按照集团公司宣传工作的相关安排及要求，对。各项目部成立宣传报道小组，有专人负责工作，事业部对相关人员进行一次培训（。做好全年的宣传报道台帐资料，全年分两次对宣传稿件进行统计并上报。
四、政治教育。
根据集团公司党的群众路线教育实践活动实施方案的安排，20xx年重点做好此项目工作，按照集团公司的统一安排，抓好三个环节工作的落实。5有份重点继续做好学习教育，听取意见环节的工作，扎实落实规定的学习内容，做好群众意见的分类整理，立行立改，总结上报。5月之前重点做好新开工项目的资料台帐完善，广泛听取群众意见，完成第一阶段的小节工作。
五、文明施工现场监督。
加强对文明施工现场的监督检查，按照公司VI设计要求，做好项目部，施工段落的文明施工，企业文化宣传布置，提升公司的良好形象，扩大影响力。重点是抓好两个方面工作的落实，一是新开工地的企业文化布置；二是对施工段落的检查。轻轨、克南项目在5月上旬进行一次检查。
进度报告(篇2)
我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：
一、 工作计划
整体工作共分为三部分：
(一)前期准备，摸清现状
1. 利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、积极分子、组织关系等现状。
2. 在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。
(二)完善党务工作规章制度
为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。
(三)召开党委成立大会
1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;
2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作按照要求将在6月18日前完成。
二、 现已完成的工作
(一)成立集团党委筹建工作领导小组
成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的.候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。
领导小组名单如下：
组 长：吴厚刚总裁
副组长：孙颖士副总裁
成 员：王欣红副总裁
王诗欢副总裁
徐勤山高级工程师
曹秉才总监
蔡铭春经理
(二) 成立工作小组
工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。
(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)
(四)初稿完成80%(大纲见附件3)
(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)
三、 正在进行的工作(近2周工作计划)
1. 确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;
2. 修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;
3. 召开支部书记座谈会，座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。
四、 需要的帮助
1. 指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。
2. 大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。
3. 经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。
进度报告(篇3)
开题报告时间进度安排模板
篇一：毕业论文开题报告格式、进度安排及要求XXX学院毕业论文(设计)开题报告设计（论文）题目: 姓 名: 学 院: 专 业: 学 号: 指 导 教 师:职称:年 月 日开题报告填写要求1．开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文（设计）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务学务部统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“20XX年3月15日”或“20XX-03-15”。
进度报告(篇4)
作为一名工程项目管理人员，工程进度的掌握与推进是非常重要的工作之一，需要通过有针对性的举措确保项目的顺利完成。在此，我对我所管理的项目进度进行个人述职报告，希望能够客观、真实地反映项目实际进展，及时发现和解决问题，确保顺利完成项目目标。
一、项目背景
本工程项目是一家新型制造企业的新建工程项目，建设规模大、周期长，于去年正式启动施工。项目总投资额为1亿元，旨在建设一座智能化、环保型、高效率的现代化制造厂房。项目位于蒙城市技术开发区，占地面积3000平方米，其中建筑面积为2000平方米。工程建设期为1年。
二、进度计划
我们在项目启动之初，根据项目特点和自身经验，制定了一份详细的施工进度计划，其中分包商的施工进度也被纳入考虑。按照计划，总工期为12个月，分两个阶段进行：
第一阶段：项目前期准备工作及土建施工（3个月）。
第二阶段：成品车间装修、设备安装和调试、环保设施安装、水电管道以及消防系统安装调试等（9个月）。
为确保项目质量，我们将项目施工过程进行进一步细化，并制定出详细的工序计划。在每个工序的施工过程中，我们要求分包商负责人每日提交进度表，并在周会上进行讨论、审核、总结，根据实际情况及时进行调整。
三、项目实际进展
自项目启动以来，我们始终将进度任务的完成情况作为最重要的考核指标之一，定期进行总结和汇报。截至目前，项目一期工程的主体结构已经完工，二期工程正在施工中。整个项目进展较为顺利，各项工作都在计划之内进行。
其中有两个重要提示：
一是在第一阶段的土建施工阶段，由于分包商未严格按照计划进行，导致施工完工阶段延误。我们随即组织召开工程进度例会，对施工步骤进行了重新安排，并派出专人在现场进行跟踪督促。经过一段时间的加班加点努力，我们终于在计划完成的基础上提前了3天完工。
二是在二期工程施工过程中，由于大雨影响了施工进程，我们及时响应，采用加班、调整工艺、增加人手等方式，最终成功缩短了原计划完工时间。
四、未来计划
在未来的施工过程中，我们将继续加强对重要进度节点的监管，推进各项工作有序进行。在向上级汇报进度情况时，我们将精准准确地把握工程进度的实际情况，及时发现工作中的问题，并采取相应的应对措施，确保项目按时按质完成。
在施工工作中，我们将对计划进行灵活调整，随时根据实际情况调配资源，优化执行计划，并通过组织开展技术培训和操作规范培训等相关活动，提高分包商的工程施工质量和施工效率。
结语
工程进度是工程项目管理工作中非常关键的一项内容，关系到项目的投资回报和客户满意度等多项指标。我们将不断加强对项目进度的监管，强化团队协作意识，确保项目顺利完成，并获得优异的施工效果。
进度报告(篇5)
尊敬的领导：
我是公司B工程部门的一名进度管理人员，现在向您详细汇报项目进度情况。
自项目启动以来，我一直负责着项目的进度管理工作，通过具体的实践和不断总结经验，我逐渐理解并掌握了进度管理的要领，为项目的推进提供了有力保障。
一、进度计划的制定
在项目初期，我与项目经理一起制定了项目进度计划，通过科学的方法，进行进度的估算与计算，并确立了项目的主要节点和目标阶段，确定了项目的关键路径，以便在进度管控时能够更加敏锐地察觉问题，迅速采取有效的措施加以解决。
二、项目进度的跟踪
在项目实际实施过程中，我及时关注项目的各项进展情况，并利用进度管理工具进行跟踪。我通过每日对项目工作情况的梳理，及时了解到项目实际进度与计划的差距，并能够迅速调整项目的进度计划，确保项目能够按计划推进。
三、问题处理
在项目进展中，我及时注意到各个节点的进展情况，积极督促各部门解决问题，并及时调整进度计划。比如，在项目执行中出现了施工进度不达标的情况，我立即和项目经理一起召开了一次紧急会议，确定了解决方案，并及时查找问题所在，及时采取有效措施，最终解决了问题。
四、项目验收
在项目实际到达验收阶段，我将项目进度情况及时上报给项目经理，并组织开展项目验收工作，定期与验收主管部门进行沟通。在项目验收过程中，我的工作态度严谨、细致，并及时关注验收主管部门可能关注的问题，有效缩短了项目验收的时间，最终成功通过了验收。
总体来看，我在项目进度管理方面，始终保持了良好的工作态度和较高的工作效率，为整个项目的成功实施提供了不可或缺的保障。同时，我也不断总结经验，不断完善自己的工作能力，以期在今后的工作中产生更好的业绩。
谢谢！
进度报告(篇6)
xx区xx购物广场于报批、施工等工作，至xx月xx日室内报警设施已安装完毕，现正在对消防水池、水箱、控制室等进行施工，计划在xx月底水池完工，xx月底整个系统投入使用。
我商场在整改期间采取加强人防物防、严看死守措施，在原有消防组织的基础上成立“消防设施改造督导组”和“应急小分队”，建立健全消防应急、施工制度，添加30具4kg灭火器，每个楼层安排2名专职消防巡视员，24小时经理带班，每天岗前对全体员工进行“四个能力建设”培训，责任层层落实，确保不发生问题。
我商场在整改期间得到了xx区委、区政府的大力支持，区消防大队张大队长多次亲临现场督导检查，帮我们研究施工图纸、制定施工计划、督导整改期间的消防工作。相信通过我们的努力和消防大队以及政府部门的大力支持，我们会尽快实现我们的规划，把商场建成安全现代化的企业。
此整改进度及时间流程情况特向上级领导报告！
xx区xx购物广场有限公司
20xx年xx月xx日
进度报告(篇7)
1、编制目的
本施工进度报告的编制目的：为****立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
我方立面政治工程项目将分为*****和*****立面综合整治工程两个单位工程。
1、*****立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于xxxx年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于xxxx年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
2、******立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于xxxx年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于xxxx年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于xxxx年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于xxxx年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于xxxx年6月10日前完工。
我方立面政治工程项目预计xxxx年年前完成总工程的量的58.6%(吴总这是我算出来的，你看下要改几多)
3、在施工过程中可能遇到的问题
在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：
1、就目前而言清理*****工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。
2、我方就目前看，难工就是******的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。
3、******规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。
4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。
4、施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。
******立面综合政治工程项目*******公司项目部
20xx年x月x日
进度报告(篇8)
项目进度报告
在项目管理中，项目进度报告是评估项目进展情况和效果的重要工具。这篇文章将详细、具体且生动地描述一个项目进度报告，旨在帮助项目管理人员更好地了解如何编写一份有效的报告。本报告涵盖了项目的目标、时间表、任务分配、关键问题以及下一步的行动计划。
概述
本项目的目标是开发一款全新的电子商务平台，并在未来6个月内将其推向市场。项目团队由市场营销人员、设计师和开发人员等多个部门的成员组成。该平台将提供用户友好的界面、安全的支付系统和高效的物流服务，以满足消费者和商家的需求。
时间表
本项目的时间表分为七个阶段，每个阶段有固定的时间限制。
1. 立项阶段（1周）：明确项目目标、团队组成和工作计划。
2. 需求分析阶段（2周）：与客户讨论需求、编写详细需求文档。
3. 设计阶段（3周）：根据需求文档进行系统设计和界面设计。
4. 开发阶段（8周）：根据设计文档开发核心功能。
5. 测试阶段（2周）：对开发完成的功能进行系统测试和用户体验测试。
6. 上线准备阶段（2周）：准备推广计划、培训用户和完善产品文档。
7. 上线阶段（2周）：发布正式版本，并进行后续的维护和优化。
任务分配
为了确保项目顺利进行，将任务分配给不同的团队成员，并设定了每个任务的截止日期。
1. 市场营销团队负责分析目标用户并制定推广计划。
2. 设计团队负责根据需求文档进行界面设计和用户体验优化。
3. 开发团队负责根据设计文档进行编码和功能测试。
4. 测试团队负责执行各种测试并提供反馈意见。
5. 运营团队负责准备上线所需的资源和培训用户。
关键问题
在项目实施过程中，遇到了一些关键问题，需要及时解决。
1. 需求变更：客户提出了一些额外的需求，为了不影响项目进度，与客户协商并决定将这些需求放入后续版本中。
2. 技术难题：由于项目采用的是较新的技术，在开发过程中遇到了一些技术难题，但通过团队合作和专业人员的协助，已成功解决。
3. 人力不足：由于项目进度较紧张，发现有些团队成员的工作量过大，为了确保质量和效率，进行了任务重新分配和团队配合的调整。
下一步行动计划
在接下来的几周内，将采取以下措施来推动项目的进展和解决已经存在的问题：
1. 与客户保持密切沟通，及时了解需求变化，并协商解决方案。
2. 定期召开团队会议，共同讨论解决技术难题和人力不足问题的方法。
3. 对任务进行再次评估，并根据实际情况进行合理的任务分配，以减轻某些成员的工作压力。
4. 加强团队配合，鼓励成员之间的相互支持和协作，共同推动项目进展。
本项目的进度报告旨在提供项目管理人员有关项目进展情况和下一步行动计划的详细信息。通过对项目目标、时间表、任务分配和关键问题的详细描述，可以更好地了解项目的整体情况，并采取措施来确保项目按计划进行。通过持续的沟通和团队合作，相信这个项目将取得成功，并推出一款创新性的电子商务平台。