大败局读后感汇编。
我们为大家精选了与“大败局读后感”相关的十个知识点，所有的建议仅供参考最终的决定需要您自己做出。书籍可以让我们静心，让我们平静的看待各种事物，相信很多人看完作者的作品后，内心一定会被其中的哲思所震撼。读后感可以将这些道理更长久的记录下来。
大败局读后感【篇1】
大败局系列Ⅰ、Ⅱ读完对改革开放的30年(截止至20xx)以来的中国企业史轮廓有了个大致的了解；从曾经风光无限、无出其右到其时无比落寞、黯然退场企业家的心路历程中也可以管窥一二中国企业失败之渊薮。末了也只能感慨一句“时也，运也，命也！”我不知还能再说些什么摘录以下文字以志吧！
中国式失败三大原因：
(1)政商博弈的败局；
(2)创业原罪的困扰；
(3)职业精神的缺失。
德隆——反思德隆就是反思我们自己，反思中国企业界的思维方式和行为模式，反思中国的管制环境和经济崛起的社会基础。
中科创业——管理层把股票市场定位于为国有企业融资服务和向国有企业倾斜的融资工具，使获得上市特权的公司得以考高溢价发行从流通股持有者手中圈钱，从而使股市变成了一个巨大的寻租场。
华晨——没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功，没有学会政商博弈术的企业家甚至很难在商界立足。
顺驰——如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
铁本——一定要低估自己的能力，一定要在迂回与妥协中保护自己。面对国有企业，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。
三九——对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。
TOP托普——托普的衰亡，在很大程度上是一个失去控制的案例。宋如华有惊人的创造概念、攫取资源的天赋，可是他却始终没有能够将手中的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险力，企业也一直处在外延式的疯狂扩张中。因此，当危机突然降临的时候，庞大而缺乏整合的“商业帝国”——如他自己所说的“一群小的公司的集合”——便会可怕地摇晃，并最终失去了控制。
大败局读后感【篇2】
1、三株与政府以“利益共同体’为理念构筑起来的生物链是十分脆弱的，一旦在市场上出现或大或小的动荡，政府必然以自我保护、规避嫌疑为前提而退出合作。
2、三株与传媒的关系是通过高额的广告投放来维系，如果市场发生波动，广告款项一旦出现拖欠，一些传媒会立即翻脸不认人。
在《大败局》其他各类案例中，也可以看到传统媒体对企业的影响：企业发展早期通过在电视台、报刊上大幅刊登广告进行宣传，销售额获得爆发式增长。
然而，这种依赖广告宣传带来的增长注定是不可持续的，透支了的产品销售额很容易断崖式下跌。企业依靠媒体宣传带来的知名度，也让它出现问题后，墙倒众人推，成为媒体围赶追杀的对象。
三株等企业是一个道德秩序混乱年代的受害者，但同时，他们又曾是这种混乱的制造者。
过度的夸张宣传、贿赂政府官员，打通关系、恶意攻击竞争对手，“三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等行业的企业所效仿和放大，它的某种幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家潜意识深处”。
大败局读后感【篇3】
吴晓波，我心目中第一财经作家。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三山
9、 铁本集团等19家国内知名企业已经从必然走向衰落，甚至彻底消失。这背后的原因今天仍然值得我们思考。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至xx年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。
导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在**进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
大败局读后感【篇4】
《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。本书被平稳影响中国商界二十本书之一。
本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙
其实从案例中,不难看出,这些当年的英雄企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的
，是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影
大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。
总而言之,它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地
脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。
广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑,而中国的很多企业正是犯了这个错误。
总结《大败局》中企业失败的原因基本如下:
1、企业战略,跨界延伸
巨人、爱多在VC颐域成功后,疯狂向地产领域扩张,造成主业精力不够,造成了企业资源分散,而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多,最终都是由于资金链断裂,而让企业深陷泥潭,而不能自拔。对于多元化跨界战略,必须有几个前提,首先不影响主业,其次资金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略,每一个品牌都有一个特定形象,而产品则是形象载体,如果不分高、中、低全面扩张的话,短期看,销量是提升不少,但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家,一句叫人想家的广告语,唤起了国人无限的思乡之情,但在成功后,孔府家从10元300元产品,全线扩充,最后极大影响了其良好品牌形象,最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好,忽略产品质量
市场庞大需求,极大刺激了企业欲望,为了快速满足市场需求,这些往往是以次充好,严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。再强大品牌,如果没有卓越产品支撑,那该品牌职能是空中楼阁,经不起任何风吹雨打。
临渊羡鱼,不如退而结网.我们看到其他企业的快速发展的同时,更应该思考我们本身,努力找到一个适合我们企业长期发展的道路,一步一步从内部打好坚实的基础更要注意的是我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险.这种环境分析能力及所需要的应对智慧不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的企业家冯仑甚至认为:面对国有资本,民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场,才能进退自如,持续发展虽然未必全面,但有其参考价值。
失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体,特别是在多元化的今天书中介绍的那些草创的企业家们,用一个个鲜活的失败案例,一次又一次地告诉了后来者一个道理:任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功,我们应该吸取教训,谨慎发展布局。?
大败局读后感【篇5】
1994年，一些城市的工商行政管理部门注意到了三株广告的不规范性：擅自引用专家言语、夸大功效、诋毁同行。
1995年，广东省卫生厅禁止其在省内做任何形式的宣传，其他地方，三株也频频因虚假宣传和恶意攻击对手被起诉。
1995年，在市场一片火爆的三株，出现了一件小官司：
一位患尿频症的老汉被广告打动，购买了10瓶三株口服液，服用八瓶后全身皮肤出现溃烂，医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症“，病情反复，三个月后死亡，老汉家人把三株告到法院。
此外，暴富后的三株管理层还出现了严重的官僚主义、贪污和浪费现象，尽管吴炳新想尽办法，三令五申，也没能扭转失控的局面，三株开始走下坡路。
1997年，销售额下降了10个亿。年会上，吴炳新反省三株“15大失误”。
1998年，前面故事中的老汉家人官司胜诉，20家媒体进行了密集的报道，标题为”八瓶三株口服液喝死一条老汉“，这个案件所爆发出的能量是毁灭性的，三株从月销售额数亿一下子跌到不足1000万元。
1999年，三株公司在老汉官司的二审中胜出，但三株的200多个子公司已停业，几乎所有的工作站和办事处都关闭了，一家累计上缴利税18亿，拥有15万员工的庞大企业就这样轰然崩塌，淡出舞台。