个人企业心得报告

个人企业心得报告。

个人企业心得报告【篇1】

公司升职心得报告

一、引言

在公司中心得升职，是每个职场人士追求的梦想。作为一名普通员工，我也历经了升职的艰辛之路，并最终成功晋升。通过这次升职的经历，我深刻认识到升职不仅仅是个人能力的提升，更是团队合作和自我管理的综合体现。在这篇报告中，我将分享我在升职过程中学到的几点重要心得与体会。

二、加强学习提升专业能力

作为一名普通员工，我意识到提升专业能力是升职的基础。在升职之前，我积极参加公司内部的培训课程，不断学习新知识和技能，以提升自己的职业竞争力。同时，我还主动寻求机会参与公司外部的专业培训，以了解行业最新发展动向。通过持续学习，我逐渐成为了团队中的技术专家，为公司的发展做出了积极贡献。

三、积极面对挑战与承担责任

升职之路并不容易，其中充满了各种挑战与艰辛。在工作中，我始终保持积极的态度，主动承担更多的责任。我主动争取参与公司重要项目，并愿意承担其中的风险和压力。通过这些机会，我不仅锻炼了自己的能力，也得到了同事和上级的认可。在团队中，我能够带领团队成员共同面对挑战，鼓励大家勇往直前，并在困难时刻给予他们帮助与支持。

四、良好的人际关系与团队合作

升职除了专业能力，在与他人的良好人际关系和团队合作也是至关重要的。在工作中，我注重与同事进行有效的沟通和协作，共同解决问题。我尊重每个人的意见和贡献，并积极倾听他们的想法。同时，我也愿意主动与同事分享自己的经验和知识，共同提高团队整体的能力。通过良好的人际关系和团队合作，我逐渐建立了良好的口碑和形象，为升职打下了坚实的基础。

五、自我管理与进取心

升职需要具备自我管理的能力和积极的进取心。在工作中，我注重时间管理，合理安排工作和生活的平衡。我善于制定计划和目标，将大的任务分解为小的可行性目标，并逐步实现。同时，我也积极主动地接受工作中的挑战和变动，不断学习和适应新的工作环境。通过自我管理和进取心，我能够在工作中不断突破自我，实现个人和团队的共同成长。

六、结语

升职是每个职场人士都向往的目标，但也是需要付出艰辛努力才能实现的。通过加强学习、积极面对挑战、良好的人际关系和团队合作，以及自我管理和进取心，我成功地实现了自己的升职梦想。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够激励和帮助更多的员工，实现他们的升职目标。

以上就是我在公司升职的心得报告，希望对大家能够有所启发和帮助。谢谢！

个人企业心得报告【篇2】

企业专家心得报告

一、引言

企业专家是具有丰富经验和专业知识的人，他们在实战中积累了宝贵的经验并取得了卓越的成就。本报告是基于企业专家的心得与体会，旨在分享他们对企业经营管理、市场营销、人力资源和战略规划等各个方面的见解和建议。

二、企业经营管理

企业经营管理是企业长期发展的核心，专家肩负着优化企业运营的重要任务。专家们普遍认为，良好的企业经营管理应侧重于创新与改进。创新是推动企业发展的驱动力，无论在产品研发、生产工艺还是市场推广等方面，都应注重创新。而改进则是在现有基础上不断提高，如提升企业内部流程效率、优化供应链管理等。专家还强调了有效的沟通与协作对于企业管理的重要性，并建议建立良好的沟通机制和团队合作文化。

三、市场营销

市场营销是企业获取市场份额和实现盈利的关键环节。企业专家们认为，市场营销应基于深入的市场调研和分析，明确目标受众和竞争对手，并制定相应的营销策略。专家们指出，在数字化时代，数字营销成为不可忽视的竞争手段，企业应充分利用社交媒体、搜索引擎优化等工具进行市场推广。此外，专家还提到了品牌塑造的重要性，建议企业在市场营销中注重品牌传递和品牌价值的塑造。

四、人力资源

人力资源是企业发展的核心资源，专家们认为在人力资源管理中应注重员工的培养与激励。专家们建议企业制定完善的人才选拔和培养计划，通过培训、晋升等方式提升员工素质和能力。在员工激励方面，专家们强调财务激励不足以满足员工的需求，企业应注意提供良好的工作环境、实施灵活的福利政策和激励机制，以提高员工的工作满意度和归属感。

五、战略规划

战略规划是企业长远发展的指南，专家们认为有效的战略规划应注重调整和变革。专家们指出，企业在制定战略规划时应密切关注市场动态和行业趋势，并随时调整企业策略以适应外部环境的变化。此外，专家们还建议企业注重创新和知识产权的保护，为企业发展提供长期的竞争优势。

六、结论

企业专家通过丰富的实践经验和专业知识为企业的发展提供了宝贵的指导和建议。在企业经营管理、市场营销、人力资源和战略规划等方面，专家们都强调了创新与变革的重要性。企业应不断改进和创新，适应外部环境的变化，并注重培养与激励员工，以构建具有竞争力的企业。

总结：本报告通过对企业专家心得与体会的总结，分析了企业经营管理、市场营销、人力资源和战略规划等方面的重要性和相关建议。企业应当积极借鉴企业专家的经验与观点，不断优化企业运营，提升核心竞争力。

个人企业心得报告【篇3】

        

2005年**公司根据省电力公司制定的《党风廉政建设责任制考核平分标准》，对照《关于对2005年度党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知》**规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行认真自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下：一、抓学习教育，树立科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。分公司上下全面加强了对“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习，继续加强对两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习，认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，全面开展以学习中国共产党国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动（学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教育活动，开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育，分公司上下形成了认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，认真贯彻国网公司、省公司各项界测和部署情况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了《党风廉政责任书》，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排；大额资金的使用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了《2005年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》，二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了……并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金使用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度，制定了《**公司招投标管理办法》。基建监察人员按照规定参与相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。三、抓班子建设，创“四好”领导班子分公司组织领导班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）》、《领导干部必须认真履行职责》（国家电网纪检【2005】21号文）、《认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教育》（国家电网纪检【2005】22文），根据省纪委《关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知》（赣纪发【2005】14号）文件精神要求，认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的意见进行了树立并提出整改措施。为了培养和早就一支政治素质好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培养人；身体力行鼓舞人；言行一致团结人；换位思考理解人；互相支持尊重然人；奖罚分明教育人，坚持“团结－批评－团结”的方针，不搞“一言堂”不搞个人说了算。在工作和生活中按照“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，服从大局；讲民主，遵章办事讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，率先垂范。四、抓监督工作，健全监督机制。分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形势对选拔干部、员工福利、奖金分配等李勇公示栏、宣传橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参与权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际情况，制定了《**公司机关作风建设效能监察实施办法》，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制度，完善了考核制度，明确了部门工作任务，提高了部门工作效率。

**公司2005年度未发生任何违法和严重违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况，完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导；二是公司领导高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，并身体力行，努力工作；三是全员参与。广大党员、员工的积极参与示公司抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的基础。

**公司成立一年度来，

电力分公司党风廉政建设自我检查报告来自范文搜-，仅供学习，转载请注明出处。

个人企业心得报告【篇4】

认真学习刘董事长在公司三届三次职代会上所作的《砥砺奋进，众志成城，决胜国家电网一流供电企业》行政工作报告后，感觉非常振奋人心。刘董的报告主题明确，思路清晰，分析深刻透彻，目标科学合理，部署措施有力。

刘董的工作报告首先肯定了11年的工作业绩，全体员工在公司班子领导下，紧紧围绕公司“1351”中期发展目标，以创一流供电企业为主线，奋力推进“三大发展”，在困难中开拓进取，强化管理，公司经营业绩大幅度提升，全面破解了制约公司发展的“三大压力”，发展环境更趋和谐，公司迎来了前所未有的良好态势。同时，也深入分析了我们存在的差距和不足。目前，我们还有五个不适应，我们面临五个压力。

刘董的报告提出要攻坚克难，争创国家电网一流企业，使全体参与者对打造国家电网一流企业更加坚定信心；要求公司真抓实干、励精图治，全面抓好2012年的八个方面的重点工作，实现全年四大主要目标。刘董的报告具有很强的指导性、针对性和可操作性。

刘董的工作报告不仅客观分析了公司的外部环境和自身的劣势，而且对发展机遇和自身优势有了审慎的认识；既有对过去一年工作成绩的回顾更有对明年公司发展前景的展望；现有的全年目标和主要任务是更加切实可行的重点工作部署。研读全文，开拓创新、效益、增长、确保安全稳定、攻坚国网一流、电网建设、依法治企、发展环境和谐、队伍建设、提升执行力、提高管控、主多改革、“五大”建设等词汇贯穿其中，无不流露出公司把握机遇、直面挑战的魄力，知责而起，顺势而为的决心，无不彰显公司员工直面压力奋力一搏的激情和勇气。

仔细阅读刘董的工作报告很感人：刘董的报告中也多次提到我们的安全工作。是啊，2011年安全工作常抓不懈，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下取得了“八抓”成绩，抓安全活动、抓反违章、抓安全文化、抓风险管控、抓安全教育、抓应急管理、抓制度创新。

在荣誉面前，员工自然会感到自豪和满足，因此在工作中容易放松安全警惕，进而影响工作质量。我想：我们在荣誉面前更要有空杯心态，敢于“归零”，把每一天都当作是一个新起点，每一次都应从零开始，认真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改进，从现在开始努力超越！

作为安监部门负责人，今年，本部门仍将以公司三届三次职代会为契机，进一步解放思想，转变观念，不断强基固本，围绕如何实现施工现场安全管控这个课题做文章。加强安全管理及风险防范，进一步树立“大安全”的理念，强化安全意识、管理意识、监督意识，深入开展施工反违章活动，排除隐患，把握各项作业中存在的安全风险，确保完成2012年的各项工作任务，为决胜国网一流做出更大的贡献，为实现公司“1351”中期发展目标而努力奋斗。

个人企业心得报告【篇5】

学习公司党政工作报告有感范文

1月18日公司召开第二届五次职工代表大会，会上公司党委书记李永平同志作了题为《不忘初心抓党建 牢记使命谋发展为圆满完成公司各项目标任务努力奋斗》的党政工作报告。报告总结全面，目标明确、措施具体，听后振奋人心、催人奋进。

会后，我再次学习报告，作为公司一名安全环保管理员我对报告中涉及的安全环保方面的内容尤为关注。报告的三个部分对安全环保工作都有回顾、总结，其中第一部分回顾20xx年全年的安全环保工作，同时对安全环保所开展的各项工作进行了肯定；第二部分客观分析了安全环保工作中存在的不足；第三部分明确了20xx年的目标指标和工作思路，提出20xx年安全环保目标。

对如何实现重大安全环保事故为零，千人负伤率≤2‰的安全环保目标一直是我思考的问题，通过对报告的认真学习，20xx年安全环保管理工作思路瞬间豁然开朗。在接下来的工作中，我将结合报告中提到的五条工作措施，进一步细化具体工作，以国家法律法规为标准，以风险管控为主线，以安全标准化推进为抓手，创新工作方式，加强自身专业知识与综合管理能力的提升，层层落实岗位责任制，建立健全各项规章制度，完善安全环保工作计划，进一步夯实基础管理，开展有针对性的员工培训教育，做好风险分级管控，加大员工不安全行为监督检查和隐患排查治理的跟踪督促，提升本质化安全管理水平，摒弃20xx年工作中存在的不足，为公司20xx年安全环保目标的实现不懈努力。（杨红存）

爱厂如爱家

佛经有云："时时勤拂拭，勿使惹尘埃。"此偈语一开始是教导人们对家里的物品要经常擦拭，这样才能防止尘埃落入。后面引申为对自己的心灵要经常净化，这样才能健康成长。现把这句偈语引入我们的工作现场，我觉得也是恰到好处，其实就是目前推行的"6S"现场管理的出发点。

现在，当你走入公司的办公室，也许你眼前会一亮：办公桌物品摆放整齐多了，地板也干净了……感觉像是自己家一样；走入铸轧车间，也许你会更吃一惊：熔炼区域那些乱丢乱放的物件都到哪去了，那些厚的灰尘也未见了；走入铸轧区，各色的标识牌井然有序，墙面变白了，地面变干净了，各色的宣传栏与标语让人有种如沐春风的感觉……这是大家共同努力的'成果，也是公司强抓现场管理、大力推行"6S管理"的初步成效。

我们从事现场管理，推行"6S管理"，并不是搞"形象工程"，主要是为了营造一种文化氛围，一种让员工有"爱厂如爱家"的企业归属感，让每一位员工在这里有一个"安全、舒适、美观"的工作环境，使大家上班是心情愉悦，提高一天的工作效率，进而提高产品的正常稳定生产。使大家把工作环境当自己家一样对待，用心打扫，用心收拾，真正把工作当成一种生活的乐趣。

同时现场管理其实与产品质量有着极大的影响，我们的现场整洁、干净，就能为产品提供一个良好的生产环境，避免粉尘、杂物造成产品质量缺陷。只有做好现场管理，才能保证产品质量，让顾客对我们的产品满意。

另外，开展现场管理，其实是传达一种"精细化"管理理念，这个理念对于我们搞好安全、质量工作同样也适用。20xx年，我们的工作主题是"稳定生产工艺，加强过程控制，提高产品质量"，要做好质量工作，借鉴20xx年的工作经验，20xx年更要从精细化管理上大力下功夫。让大家从心底就要根植出精细化、规范化意识，关注到生产中的每一个细小环节，养成良好的工作习惯。

现场管理目前虽已初见成效，但我们要谨记"行百里者半九十"的古训，在工作加强持续改进，不断完善，更加用心去做好现场规划，朝着"安全、舒适、美观"的工作环境持续奋斗。

个人企业心得报告【篇6】

公司升职心得报告

尊敬的领导：

您好！经过近期的努力，我有幸获得了公司的升职机会，并被提升为部门副经理职位，对于公司给予我的信任和机会，我深感荣幸和感激。在此，我将向您汇报我在升职过程中的心得和体会，以及未来工作中的计划和目标。

升职是一种责任，也是一种肯定，意味着公司对我工作的肯定和期望。从升职的那一刻起，我意识到自己要时刻保持谦虚和进取的心态，不断提升自己的专业技能和管理能力，以更好地承担起新的职责和挑战。

首先，在升职过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。作为部门副经理，我将牵头负责一支由多名员工组成的团队，因此合理分工、协作配合是保证部门工作顺利进行的基础。因此，我与团队成员进行了多方位的沟通和交流，确保大家对工作目标和各自职责的清晰理解。同时，也主动与其他部门的领导进行沟通协调，以保持与公司其他部门间的良好合作关系。

其次，在升职的过程中，我也意识到了持续学习的重要性。作为管理者，要时刻关注行业动态和公司发展，不断更新自己的专业知识和管理技能。因此，我积极参加相关的培训和研讨会，并通过阅读书籍和案例分析来拓宽自己的视野和思考方式。我还鼓励团队成员参加培训和学习机会，以提升整个团队的综合素质和竞争力。

再次，在升职的过程中，我认识到良好的沟通能力对于管理者来说是至关重要的。作为部门副经理，我需要与上级沟通协调工作计划和目标，同时与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予指导和帮助。同时，我也注重与同事之间的良好沟通合作，保持团队的凝聚力和互信关系。

最后，在升职之后，我明确了自己未来工作的计划和目标。我将继续努力提升自己的能力和素质，通过不断学习和实践，成为一个高效的领导者，能够推动团队的发展和持续创新。同时，我还将注重培养团队成员的能力，帮助他们实现自身的成长和发展，构建一个高效和谐的工作团队。

总结起来，升职是一种责任和机遇，我深感荣幸和感激。在升职过程中，我明白了团队合作、持续学习和良好沟通的重要性。通过不断提升自己的能力和素质，我希望能成为一个卓越的部门副经理，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢公司给予我的升职机会和信任，我将以饱满的热情和高昂的工作热诚，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

此致

礼敬！

个人企业心得报告【篇7】

尊敬的领导：

来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。

在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同(一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用)而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(x月x号—x月x号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

尊敬的领导，以上便是我的辞职申请，将要离开这个中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请中心和领导们原谅我的离开。

祝愿中心蒸蒸日上!

此致

敬礼

申请人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

尊敬的公司领导：

首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的支持与帮助。在这里我学到了很多。在xxxx公司这一段时间里，是我工作的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

因为是做xxxxx工作的关系，与同事朝夕相处，建立了友谊。我从内心希望这分友谊能继续并永久维持下去。

但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx。

20xx年2月24日。

尊敬的领导：

您好!

我是酒店餐饮部的xxx，我来到酒店的餐饮部门是有工作了一个多月，目前还是处在试用期内，虽然在餐饮部工作上面没出什么差错，也学到了很多酒店餐饮的知识，但个人觉得还是不太合适这份工作，所以特向领导提出辞职的申请，还望能批准。

当初来到酒店工作，也是巧合，刚好在招聘会上遇到餐饮部的招聘，之前我也没做过这类的工作，但想着试试也是可行的，毕竟我也是没什么酒店工作经验的，不懂得究竟自己合适什么样的工作，既然有一份工作，那么就试试，就当是学习，也是看看自己是不是合适做酒店的工作，来到酒店之后，我在餐饮部也是学到了很多酒店的知识，服务的知识，餐饮的知识，我认真的做好了我自己餐饮部本职的服务工作，从开始的不熟悉如何做服务，到现在也基本可以较好的做好自己本职的服务工作，即使我只是一名酒店餐厅的服务员，但是我知道，在一个岗位上，就必须做好，即使我现在是想要离职，但我还是在平时的工作里，认真做好自己在餐饮部该做的事情。

在酒店的工作中，我学到的一个最重要的就是作为职业人就必须要有职业的态度，既然我是在餐饮部工作一天，那么就要认真的把这一天的工作做好了，只有这样，你即使离开了，也不是狼狈的离开的，更不是给酒店留下一个不好的印象的，而且以后在其他的职业，工作中也是要这样，是做到有始又有终。这种好的态度，无论在任何的工作岗位上都是必须要去做到了，而今我也是这样去做的。真的特别感谢餐饮部教会我了这些，而今要离开酒店我也是有些不舍同事和领导，但我知道为了我自己的职业道路着想，必须要做自己合适的工作才行，不然一直在岗位上做的不舒服，长此以往也是会影响到工作的。

今后无论我是在什么公司，处于什么样的岗位，我都是特别的会感谢我这次的工作经历，让我学到了很多职业的知识，懂得了作为一名职业人士是应该怎么样的，而不是像之前还是学生的时候那样，职业人士和学生还是有很大的区别，同时也是让我明白，做好一份工作其实并不是容易的事情，别看服务员做的事情看起来很简单，但是里面要学的东西还是特别的多的，只是不太合适我而已，其实如果觉得这份工作合适的话，我也是非常愿意在酒店一直干下去的。我也希望酒店今后也是发展的更加的好。

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的领导：

您好!

我是销售部门的xxx，来到公司工作已经一个多月了，还在试用期内，但是感觉自己还是不合适这份工作，特向领导提出辞职的申请，还望批准。

我之前学习的并不是营销的专业，但是我还是想锻炼下自己，看自己合不合适销售的工作，所以当有这个机会，即使我心存疑虑觉得自己并不是能做得特别的好，但是我还是来了公司，做一名销售，我们主要负责的业务是推销我们公司的公寓，租给上班的人，而我们销售要做的就是找客户，或者客户主动联系我们的时候，带客户去看公寓房，促进他们入住，达成这个销售单。

刚开始的时候，有同事带着我，了解我们的公寓房，知道怎么签合同，使用哪些销售技巧，让客户尽快的入住，之后便是分配给到我一个账号，让我在租房的一些网站上投放广告，吸引客户联系我们，然后带他们去看房，或者我们自己去利用一切的渠道去找客户，像街上的宣传单发放，商务办公区的大幅广告牌的树立，和摆小摊位，等等。

在这个工作当中我学会了很多，也懂得了一些销售的技巧，和租房的一些知识，但是我还是觉得我不是太合适这份工作，一个多月的时间，我没有成交一单，和客户的沟通，也不是很顺利，很多时候带客户看房了，客户也觉得很满意，但是都很难第一时间就签合同或者定意向，而且再次电联，又是不喜欢了，或者已经看中其他的房子了，也问过老同事，他们说我的经验不足，而且在沟通的时候，没有让客户下定决心，不然走了之后再挽回是比较难的。

虽然我也很努力的去做了，但总感觉自己并不是一块做销售的料，沟通的问题，还有主动性都不是太够，虽然也会找客户，但是并没有那么的积极，而且有时候和同事撞到一个客户，经常都是让了，而不是很主动的去找客户。而且我之前也没学过营销的知识，所以这一个多月的工作我做的很辛苦，我是会计专业的，这次的体验也是让我知道，我还是比较合适做会计的工作，而非销售，真的很抱歉辜负了公司的培养和信任，不过现在也还是试用期，所以我离职也是不会影响到公司太多，也希望领导能够理解，同意我的离职申请，这次的经历也是让我更加的认清了我自己，了解我自己更合适什么样的工作。

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的领导:。

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

在贵公司学习了一天，感触颇深，但也深深体会到该工作对我本人来说是不适合的。且我对贵公司的招人态度存有疑义。这点严重影响了我对贵公司的看法。

1.对于我来说，诚信是双方的，贵公司首先在招聘启事上就欺骗了应聘者，您所写的是底薪800，但协议上却是500。我以截图保存其真实性。

2.签订的协议，我至今也未拿到。我的资料并没有填完整，贵公司在没有索要有效证件的情况下就与我签订了协议。

3.本人2名同学前来面试，贵公司承诺给一天考虑时间，第二天却以强硬的态度说明，签则一年，否则拒签。

以上三点，使得我无法再在贵公司呆下去，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼!

个人企业心得报告【篇8】

随着轨道交通网络的日益壮大，幕后的运营、维护人员数量也在不断增加，每年都会有新鲜血液来充实地铁的安全运营。这些希望能在轨道交通行业发光发热的新地铁人，实际上并未熟知上海地铁这20年的发展历程。作为一名走入这个行业3年的地铁人，听着应董的企业形势报告后，我才渐渐对这个行业有了认识和了解。

一、日益完善的运作体系

每个企业的出生到成长，都伴随着不同的困境和难关。在那个交通方式基本依靠公交车、许多城市对地铁这个词还不认识的年代，上海的轨道交通开始运作，这支支撑着轨道交通运营的队伍也跟随轨道交通的发展而演变。

从“四分开”、网络化管理体系到集团组织结构的调整与完善，企业不仅要结合社会的发展脚步，更需要迎合自身的发展要求，在不断的拆分、合并、拆分中，需求更好的体系运作模式，不止要让轨道交通行业的发展有依托，更是要让支撑企业发展的地铁人在企业的改革中获益。

二、新形势下的网络化建设

轨道交通现有13条线路，运营、服务、安全等等的问题也呈现突出化，我们在不断听到乘客抱怨、投诉的同时，自己也在不断的努力。

一轮轮的项目开发建设，看似与我们无关，但是却从报告中看到了地铁发展中的坎坷，土地开发、获批、建设，这一步步凝聚了多少地铁人的汗水，“不是我们的服务退步了，而是现在乘客对我们的要求更高了。”应董的这句话，让我听出了他对于我们服务行业人的期许，前期开发的艰辛在新线开通运营后都有了回报，只是我们这也一线岗位的服务人员，如何能在后期更好的运营一条线路，是我们现在乃至以后都需要不断攻克的难关。

三、充满希望的新地铁人们

新地铁人是企业的新鲜血液，他们有创新、有想法、敢闯敢拼，身上拥有不少的澎湃情怀。但有时也是因为年轻，在大家眼中认为还不够成熟。其实不少80后已经在这个行业摸爬滚打了将近XX年了，他们在地铁改革的大潮中出了力，在新线开发中流了汗，在一线岗位上发着光，奉献了青春的智慧。听着应董的殷切期盼，我相信我们的前途会随着上海轨道交通的发展更加光明。

个人企业心得报告【篇9】

同志们:

今天我们在这里召开公司党委（扩大）会议，会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻党的xx届五中全会精神，总结过去一年来公司党委工作，研究部署今年党委主要工作任务，动员各级党组织和干部群众积极投身到公司发展建设中来，为公司圆满完成今年的各项工作目标，实现科学发展，充分发挥党委的凝聚保障作用，努力营造良好的发展环境。

一、党委工作简要回顾

是公司党建工作基础建设年。一年来，在市委的正确领导下，公司党委结合实际，紧紧围绕稳定、服务、发展开展工作，各项工作取得了长足进步。

（一）以创先争优活动为动力，全面促进了党建工作

按照规定程序规范运作，公司党委把创先争优活动融入到各项工作之中，做到与建设学习型党组织相结合，与服务管理年活动相结合，与公司维稳工作相结合，与离退休职工工作相结合，与企业文化建设相结合，完成了规定动作和自选动作，取得了阶段性成果。按照党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的要求，公司所属基层党组织和党员全部进行了承诺和践诺。公司党委广泛征求职工家属的意见，确定、承诺并实施了公司“十大民生项目”，惠及到职工家属。七一表彰了在创先争优活动中涌现出来的6个基层党组织、47名优秀党员和8名优秀党务工作者，营造了创先争优活动的良好氛围。

把开展“四好四强”活动和“八能”党委建设作为重点，基层党组织建设得到全面加强。涌现出了一心一意抓党建，推进大服务模式的元煤物业公司党委；全心全意服务生产、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司党委；做离退休职工贴心人的离退休管理处党委；把党建工作融入服务管理工作，努力开展“四佳形象”创建的西露天分公司党委；依法营林，积极作为，团队合作，创新发展的林业处党委；致力于宾馆文化建设，打造星级服务品牌的平庄宾馆党支部等等。他们的共同特点是，结合本单位的工作实际，充分发挥党组织的凝聚保障作用，有针对性地开展党建思想政治工作。

为全面了解基层班子两年来的工作实际和班子建设情况，公司党委组成了专题调研工作组，开展了大规模的调研活动。历时一个多月，先后到基层16家单位开展了调研。调研工作组与各单位班子成员、中层领导干部、队长班长、先进人物和职工代表共计257人进行了谈话，全面了解了基层班子的现状、存在的问题、相关意见和建议、职工对班子的评价以及职工群众的所思所想，调研工作取得了丰硕成果，公司党委掌握了第一手资料，为加强基层班子建设，制定相关政策提供了依据。

加大了干部人事管理的改革力度。去年在全公司范围内进行了公司审计科副科长的公开招聘，在努力造就高素质干部队伍和人才队伍上迈出了坚实的一步。扎实开展“双培”活动，党员队伍和入党积极分子队伍不断壮大。健全完善教育、管理、监督并重机制，不断提升民主生活会质量。深入开展了“小金库”专项治理工作，发挥了纪检监察部门的职能作用。

（二）发挥思想政治工作的作用，职工队伍的思想素质不断提高

坚持开展了“新闻杯”竞赛活动，充分利用报纸、电视等各种媒体，以及《平投政工》和公司网站，宣传介绍公司形势任务和工作进展情况，鼓舞了职工士气。利用各种宣传阵地，适时开展了不同形式的时事政治教育和形势任务教育。以抓好职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德“四德”教育为着力点，注意培树典型，用道德的力量感动矿区。按照规划，分阶段、分步骤地推进了企业文化建设和学习型党组织建设，营造了“工作学习化，学习工作化”的良好环境。健康向上、异彩纷呈的文体活动蓬勃地开展，突出展示了平投人文明乐观、开拓进取、追求卓越的精神面貌。

（三）认真做好信访维稳工作，矿区的和谐稳定得到保证

各级党组织牢固树立“稳定是政绩、稳定是效益”的工作理念，在稳定工作中自觉地发挥党组织的政治核心作用，形成了以各单位党政领导负总责、信访部门牵头抓、其他部门积极参与、公司上下齐抓共管的工作格局。重点把握突出上访问题，在市委、市政府的大力支持下，为6288名买断大集体职工审核办理了城镇职工医疗保险，为7872名大集体职工审核办理了再就业优惠证，为5869名“40、50”大集体职工发放灵活就业人员社会保险补贴金，为86户困难大集体工办理了低保手续，为4300多名“五七工”先后两次调整提高了生活费。劳动争议、企业改制等历史遗留问题逐步解决。同时，坚持原则，对于缠访、闹访人员的无理要求，依据政策法规严肃处理，维护了企业和大多数人的利益。我们把信访稳定工作与“惠民工程”结合起来，每年认真实施“十大民生项目”，改善居民的生活环境，造福矿区职工家属。坚持“抓难事、做好事、办实事”，通过多种渠道做好扶贫解困工作，在春节走访慰问和金秋助学活动中，发放慰问金150万元、帮扶救助金16.4万元。为提高工残1/5

个人企业心得报告【篇10】

企业专家心得报告：如何实现企业高效运营

一、背景概述

近年来，随着信息技术的飞速发展，企业经营方式也发生了很大变化。如何利用信息技术和科学管理方法提高企业的生产效率，是企业经营者们亟待解决的问题。本报告旨在分享本人在企业运营过程中的心得体会，希望能够对企业高效运营提供一些有益的思路和方法。

二、问题分析

实现企业高效运营，需要从多个方面入手。以下是本人在企业经营过程中总结出的几个比较重要的方面：

1. 人员管理

企业内部人员和队伍是企业运营的重要资源，如何管理好人员是关键。首先要注意员工的合理安排和适当的专业技能培训，增强员工的工作技能和投入感。同时，要加强对员工的沟通和交流，做好员工的福利保障，提高员工的士气和归属感。

2. 生产管理

企业的生产管理贯穿于整个企业运营过程，关乎产品的质量和生产效率。首先要考虑生产流程，优化工艺流程，采用物联网和其他高科技手段化简生产流程和劳动强度。同时提高生产线上的自动化水平，可以大幅提高生产效率和产品质量。

3. 质量管理

质量是企业文化的核心，必须要全员重视，全员抓质量，全面加强质量管理。重要的是要制定详尽的品质手册，全面掌握品质管理的每个步骤，建立规范的质量检测体系，并严格按照检测流程和标准检测。

4. 销售管理

销售管理是企业运营过程中不可或缺的一环，它直接关系到企业经济效益的高低。为此，应加强市场调研和客户服务体系建设，做到真正的以顾客需求为中心，实现“售前不忽悠，售后不吃苦头”的销售策略。

三、实践经验

1. 推进管理数字化

在现代化的管理中，数字化是一个不可避免的趋势。通过企业管理数字化，将业务流程、数据整合和管理决策统一到一个智能化的平台中，以提高管理响应速度和统计准确性，缩短管理周期，降低成本，提高生产效率和质量。

2. 加强管理流程优化

优化管理流程是企业高效运营的一个重要方面。通过优化流程，消除工作中的瓶颈和障碍，实现流程化管理。同时也有助于压缩企业运营成本，提高企业的运营效率。我们可以把流程化和数字化并结合，在企业运营过程中形成高效化的管理模式。

3. 建立完善的绩效考核和激励体系

建立完善的绩效考核和激励体系，将挑战和目标直接传递到每个员工和企业单位中，能够有效地提高个人投入、团队协作和企业经营效益，将企业绩效提升到一个全新的高度。因此，企业经营者在建立考核体系的时候，也要考虑员工的实际情况和激励方式。

四、结语

通过以上的经验总结，我们可以发现，实现企业高效运营的关键在于人力资源、生产管理、质量管理和销售管理四个方面。这四个方面都需要我们统筹规划，通过数字化、流程优化和完善的绩效考核和激励体系来提升企业的整体运营能力和竞争力。无论是企业老板，还是企业员工都需要对企业高效运营充满热情和责任感，才能把企业经济效益和自身前途发展一起提高。

个人企业心得报告【篇11】

       ——理清思路  开创未来

         

xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：

一、阔宽思路、把握重点、展望未来

刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。

二、分析问题，制定措施

根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：

1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。

整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。

2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。

整改措施：加强执行力，做到6个文件的落实工作，项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥6个文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不等现场存在

整改措施：甲供材的管理要结合xx高速甲供材的特点，做到：超过业主的管业主要，低于业主的要按业主的价格做技术处理，钢材2.5%的损耗，要向业主要回来，每天与网价进行对比分析；及时做到甲供材的出入库管理和盘点工作，真实收集数据，把成本做真、做实。

三、严格执行“八坚持，八不许”，提高合同管理水平

刘董在报告中提出要大力推行分包合同“八坚持八不许”的管理办法，是适应企业当前形式的，也是迫在眉睫的。随着总公司承揽工程产值的增多，加速了外委队伍的需求，对外委队伍的选择和管理是重中之重，管理办法从以下几方面体现：

1、思想上的改变。首先要求项目管理人员从思想上去认识到分包队伍管理的重要性，只有转变了观念，才能做好分包队伍的管理。思想上不能松懈，只有时刻提高警惕，严格按合同办事，不参杂个人感情，才是对企业负责，也是对外委队伍负责。

2、组织上要统一。报告中提到合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工作及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容，只有重视过程，保存好第一手资料，才是对工作的负责。以往就因为不重视过程，无签字确认，让分包单位有了可乘之隙，结算是漫天要价，最终导致企业利益的流失。

3、制度上要按章办事。没有规矩，不成方圆，施工单位是一块肥肉，谁都要咬一口。项目部只有按制度去执行、去选择队伍、去结算，才能做到公平、公正，才能保住企业的利益。坚决执行报告中的八个坚持，八个不允许，才能管理好外委队伍，增强企业的战斗力和凝聚力。

四、强化管理，向管理要效益1/2

个人企业心得报告【篇12】

企业专家心得报告

主题：企业发展中的管理策略与创新思维

近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业在发展中所面临的问题也越来越复杂多样。在这个时代，管理策略和创新思维的贯穿运用，对于企业的成长至关重要。下面，我将从实际经验出发，谈谈企业管理中的策略和创新。

一、企业管理的基本策略

1. 以客户为中心，提升客户价值

在市场经济时代，企业的竞争离不开客户的选择和认可。而客户价值则是企业竞争的重要标志，提升客户价值才能让企业客户群体逐渐扩大。因此，企业管理应以客户为中心，在产品生产和服务过程中注重客户的个性化需求和体验，不断完善所提供的产品和服务。这样不仅能提升企业的竞争力，还能让客户在市场中更有信任感和认可度，最终带来更为稳定的市场营收。

2. 创新思维，打破固有束缚

随着市场竞争的加剧，企业必须打破固有明确的思维框架，引进创新思维。企业必须敢于冒险，发散思维，树立良好的创新氛围和鼓励文化，让员工有多种多样的思考方式，不断探索和尝试新事物。这样能为企业寻找和发现新的价值点，不断提升企业创新能力，增强企业在市场中的竞争力。

3. 突出协同机制，提升集体智慧

企业管理不能局限于单一的个人或单个团队，需要将不同的思想和智慧集中起来，开发潜在的优势。通常情况下，协同机制需要与创新思维相辅相成。企业内部协同正如收集和整合不同人员的新观点和想法。这样能使企业内部能够不断增强团队系统产生的协作效应，有效地提高企业的业务绩效和生产力。

二、企业创新中的实践思考

1. 协同思想的引领作用

几乎所有的企业管理中都有集体智慧的重要性，而协同思想作为其中的一个方面，甚至更加重要。在政治和组织层面，协同能够通过调动企业的共同解决问题的能力，实现企业发展时更加广泛的协同支持。企业可以通过有效的沟通机制和拓展协同合作联盟，实现竞争和管理效果的优化，带来丰富的企业资源，提高组织的效益表现。

2. 对基础技术的细节把握

在一个企业内部从事新技术的研究和开发，关键点就是要精细地把握技术的细节部分。这些技术上的细节通常指开发设计细节，操作的流程细节以及市场需求细节等方面。如果一个企业能够对这些细节方面的关键部分进行善加把控，就能在市场中更快的实现产品和服务的投放以及组织的的发展目标。

3. 激发员工内在激情

不把员工视作简单的劳动力，而是更多地将他们视为是企业不可缺的资源，他们具有的内在素质，包括自我激励能力，积极乐观情绪，快速应对面临的问题和高度的自信心能够帮助企业在各个方面获得更好的竞争优势。因此，企业应该采取更加开放的管理策略，为员工提供更具有挑战性的工作机会，并肯定他们的贡献，让员工感受到自己是一个有价值的团队成员。

总之，在当前企业高速发展的时代，正确创新的思维方式和科学的管理策略是企业发展的重要标志。企业无论穿越发展中的坎坷道路，只要在基本思路上不断创新，紧密团结协同一体，就一定能够在市场中获得更好的发展机会，成为更具优势的品牌企业。