竞聘管理岗位演讲稿。
在正式展示我们出色的演讲技能之前。演讲稿展示了你的思维深度和分析能力，演讲稿可以把抽象化为具体，深奥讲得浅显，枯燥变成有趣，主题演讲稿究竟要怎样写才好呢？本篇文章将为您详细讲解关于“竞聘管理岗位演讲稿”的方方面面，感谢你留意我的作品我们一起看到世界的不同之处分享生命的感悟。
竞聘管理岗位演讲稿(篇1)
尊敬的各位、各位同志：
大家好！
我叫xxx，xx年出生，现年xx岁，籍贯，大学本科学历，年毕业于大学，系同年进入保险公司，在其支公司工作至今，先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职。我竞聘的职位是综合科主管。
在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲。我们保险公司是老字号的保险公司，为了顺应加入wto的形式，公司进行了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容。"变则通，通则顺"，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为的民族寿险业争光。我部作为市市场上不多的专业团险公司，在总公司下其发展潜力同样不可估量。我们的业绩节节高，我们的发展一天比一天好。与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”， 此次竞聘给了检验自己机会和展示自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。
从学校毕业后，我就进入保险公司分公司部工作，虽然工作时间不是太久，但在的关怀和同志们的帮助下学到不少东西，能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质。
首先， 有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力JhT868.cOm
我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通，这对我的工作帮助很大。同样，这些知识对于理解上级公司的'方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次，具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。
第三，熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行
由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对office等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。
第四，具有从事综合科工作的经验
我的职位所在综合科，所谓"近水楼台先得月"，使我对办公室的工作情况比较了解，对其工作流程较为熟悉，能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨。
竞聘管理岗位演讲稿(篇2)
尊敬的公司领导和评委
我叫陆龙发，1999年的7月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，
质量管理部副经理竞聘发言
尊敬的公司领导和评委
我叫陆龙发，1999年的7月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢您提供的机会和平台！
能让我展现自已才能的机会。
说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，而且还通过参加成高考试完成了夜大学习，取得了专科毕业证书，圆了我儿时的大学梦想。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标gb 2760-2007）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的这些知识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。
社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望和追求进步，我也不例外。希望与困惑，机遇与挑战并存，迎接挑战，谋求发展，树立正确的人生观和价值观，这是我永远的追求。不要等到机会溜走才惊呼：
曾经有一个很好的机会在我面前，但我没有抓住它！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前，我们需要改进：一是内外沟通。
内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们不能推出新产品？
质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
质量管理是一项技术含量很高的工作，包括生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。
对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。
大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是大力发展天然香料、调味品，向旅游、休闲等方向发展，走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。
如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面：
1、 积极配合厂部开展花椒精油、油树脂生产许可证的咨询和申领工作；
2、 积极组织员工参加有关单位组织的各类学习培训，提高理论水平和业务水平；
三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事故的发生；
四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满意”，即顾客满意、公司满意、我们满意；
五、密切配合公司采购部，控制好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料或变更厂家后提供的原料做产前试验，以保证公司产品质量；
6、 加强安全防范意识，派专人保管、领用分析检测用的化学品、试剂，确保公司财产安全和员工人身安全；
7、 加强监视和测量设备的检验和验证，减少产品质量误差；
8、 积极与公司有关主管部门和各部门联系、沟通、合作、配合；
9、 每年对生产、销售及相关人员进行2-3次质量技术培训，提高全体员工的质量技能和质量意识；
10、 对新开发的产品或新工艺，对生产人员及相关人员进行生产前培训，合格人员方可上岗；十
一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量控制、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十
2、 加强对市场和顾客需求及潜在需求的研究，为产品改进和开发提供可靠的设计方案；十
3、 建立网络**平台和技术服务咨询平台，提高整体服务水平
总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措，在这之前众诚公司的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然，我也有很多不足之处，与公司的要求相去甚远，但我会不断加强学习，勤奋思考，努力工作，不断提高自己。
不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于我来说，今天我来了，这本身就是一种成功！谢谢大家！
竞聘人：陆龙发
竞聘管理岗位演讲稿(篇3)
金无足赤、人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。实验室管理员是一个专业的工作，包括检验和服务质量管理。生产质量管理是指对生产过程的过程管理和控制，其核心是gmp，包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间生产的产品进行质量监控、技术指导、需求分析、积极沟通与合作。
因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对相关的人员定期进行质量方面的知识培训，提高质量意识，共同监督、共同管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
如果我有幸竟聘上化验室管理员这个职位，我将竭尽全力的做好这个工作，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面：
1、 积极配合质量部、车间开展工作；
2、 积极组织员工参加有关单位组织的各类学习培训，提高理论水平和业务水平；
三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事故的发生；
4、 强化服务意识，提高技术服务质量，使公司和领导满意；
5、 与公司及生产车间密切配合，控制原材料的符合性，确保公司产品质量；
6、 加强安全防范意识，派专人保管、领用分析检测用的化学品、试剂，确保公司财产安全和员工人身安全；
7、 新产品检验人员必须经过培训，培训合格后方可上岗；
8、 做好日常检查、安全等管理工作，确保实验室工作有序运行。
总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司运营能力的一个非常好的举措，在这之前三精制药的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合下，我相信一定能把化验室管理员的工作做好。当然在肯定优势的同时，也清醒地认识到自己的不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。
不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于我来说，今天我来了，这本身就是一种成功！谢谢大家！
竞聘人：冯丽萍
2015年3月7日
竞聘管理岗位演讲稿(篇4)
各位领导、各位同事，大家好！首先，请允许我向你自我介绍。我叫**，35岁。
1993年毕业于江西九江职业技术学校。1995年参加国家统计资格考试，取得助理统计师专业资格。下岗前，任公司工程部调度统计科助理统计员。今天，我站在这个演讲台上感谢公司领导、感谢公司人事制度改革给我提供了一个“公开、公平、公正”竞聘岗位的机会！
我竞聘的是工程管理部调度及专业统计岗位，主要负责调度日常工作、施工生产报表、调度值班以及地方统计报表，我竞聘的目的不仅是为了挑战自我和提高自我，更重要的是我热爱调度统计工作，并且相信自己能够做好这项工作。我1993年从学校毕业后分配在原五处第五工程段调度室担任调度工作，主要从事调度相关业务和管理工作，同时配合其他技术部门共同做好工程管理相关工作。几年的工作和学习，使我熟悉了调度室的业务和调度管理制度，掌握了大量的调度业务知识和相关现场调度工作经验。
1995年获得助理统计员专业资格。1996年调入公司机关调度科工作，历任调度、统计、计划等岗位工作，在这些岗位上，我都能出色地胜任岗位工作。10多年来，多个岗位的工作经历，使我积累了丰富的工作经验，熟悉调度、计划、统计部门的工作业务程序和业务要求。
在工作中，我团结同事，互相合作，兢兢业业做好各项业务工作，2004年度被公司机关评为“先进工作者”称号。我感谢我的领导和同事们给予我的荣誉。如果我在比赛中取得成功，我肯定会在调度和统计方面做的更好。
调度工作是一项综合性的技术业务管理工作，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在工作中，及时、准确、全面地掌握施工生产动态；迅速准确地向领导汇报施工生产信息；传达上级和本单位领导对施工生产的指示、决议和要求；检查收集执**况，对工程进度进行检查分析，发现问题，解决问题，不断地提高调度工作预警机制的执行力度，为全公司的施工生产做好服务。如果竞聘不成功，我也会以平常心对待，无论如何，我都会做好每一项工作，服从领导分配一如既往、尽心尽责安心工作。
我相信自己的优势！谢谢大家！
竞聘管理岗位演讲稿(篇5)
各位领导、同事：
大家好！
我此次竞聘的岗位是6S管理，现将竞聘内容向各位汇报如下，请予以评议！
一、个人基本情况（包括个人基本信息、工作经历等）
我叫xxx，xxxx年入党，于xxxx年加入藤仓亨通，从事机修工岗位。xx年我参军入伍，xx年退伍，2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富。退伍之后，藤仓亨通是我至今唯一的工作单位。在我工作的三年中，我从一个对维修工作所知甚少的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的维修工人。
二、竞聘理由（包括过往业绩或成功经验、竞聘优势、专业素质与能力）
1、过往业绩（建议数据化）
xx年参加某地联合防空演习，所在连队获得集团军表彰，个人被评为优秀士兵，同年底被评为年度优秀士兵。
xx年参加河南工业大学军训，所带方队35%优秀率，是所在营最好成绩。
xx年入司以来，通过对本职业务的学习，以及对机器的维修，提出的巨拉机改进方案得到了认可，提高了生产效率。
2、竞聘优势
（1）我的部队生活是我自身的优势之一。2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富，不管是规律的作息时间，还是依据条例条令的内务生活，都让我养成了良好的个人作风。
（2）进入公司以后，一直是在一线工作，而且维修工这个岗位让我对车间的机器了解比较深入，对于开展车间6S工作帮助会很大。
三、自身存在不足
（1）我从来没有担任过干部，缺少经验。
（2）除了公司的各类培训之外，受过的培训较少，对于今后的工作会有一定的影响。
四、后续工作设想
1、对竞聘岗位关键职责的.认识和理解
6S管理岗位是一个为了推行6S工作而设立的岗位，职责是推进6S工作的进程，
2、针对后续工作开展的思路和措施
1、继续深入学习6S的知识内容，不断提升自己的知识水平，提高工作能力。
2、强化宣传工作，加大宣传力度。进一步做好6S的培训工作，使每位员工都能真正理解6S工作的意义，为更好的推行6S工作打下坚实的基础。
3、6S的成功关键在于与本企业及班组的实际相结合，让员工参与制定相关制度及标准，实施有效的管理方法。并且6S管理的标准是动态的，随着现场管理水平的提高，在不同的阶段要有不同的标准，并不断地提高要求，这样才能使员工始终对6S管理工作充满热情。
4、因为6S工作是一项长期的工作，不是能够一蹴而就的，所以在现有的6S工作基础上打造一个样板区，做出一个最低标准，并以此为检查考核的依据。
5、继续坚持红牌作战、定点摄影、区域划分，明确责任人。定时与不定时检查相结合，并将检查处理的情况形成文字，及时地公布公开，总结经验教训，树立榜样典型，激发员工争先创优意识。
最后这次竞争无论结果如何我都会正确对待，胜不骄，败不馁。堂堂正正做人，兢兢业业做事。我相信，有领导们的支持，再凭自己的信心、能力和努力，是能够胜任6S管理工段长这个岗位的。如果没有竞聘成功，我会继续努力深入学习业务知识，提高自身工作能力，在现在的岗位上更好的为公司服务，同时坚持做好自身的6S工作，发挥党员作用，带动身边同事做好6S工作，为公司的繁荣昌盛贡献自己的一份力量。