设计招聘方案

设计招聘方案经典。

计划是为了更好地去安排事情的发展和走向，方案可以对一个明确一个大概的方向，以下是我从网上找到的一篇名为“设计招聘方案”的文章，请详细了解本文的内容！

设计招聘方案 篇1

预设目标：

1、能完整地讲述故事中几种动物的本领。

2、认识生字“清洁工”。

培养目标：

培养幼儿用自己的话描述动物的本领。

活动准备：

教学挂图、录音带、生字卡片

活动过程：

一、引发兴趣

1、出示字卡“清洁工”

谈话：“听说你们课下认识了不少生字宝宝，现在老师要考考你们”。让幼儿认读字音。

2、师领幼儿认读。

3、幼儿读完之后，追问：“那么你们知道城市里的清洁工都干什么吗？”

4、幼儿根据自己的已知信息回答。

5、师小结：清洁工是指那些负责城市清洁卫生工作的叔叔阿姨，他们的.工作很辛苦，也很重要。

6、地球公公发现地球越来越脏了，因此她也想要招聘清洁工，你们认为哪些小动物会帮地球公公做清洁工作？

二、猜一猜

鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓的图片，问：“这是谁？请你猜一猜这些小动物会怎样清洁地球？”

2、幼儿分组自由讨论，说说自己的理解。

三、讲述清洁工的本领

1、师：哦，原来你们是这么理解的。好，下面我们一起来听一篇故事，边听边想一想：都有哪些动物来报名了？故事里的这些小动物的本领和你们猜想的一样吗？

2、师播放故事录音

3、提问以上问题

4、好，为了验证你们回答的对与错，我们再来听一遍故事。

5、出示教学挂图，师讲述故事。

6、请幼儿说一说：

海鸥、鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓分别是什么地方的清洁工？

它们有什么本领，是怎样清洁地球的？

还有哪些动物在为地球做好事？它们是怎么做的？

你喜欢这些动物朋友吗？为什么？

7、幼儿回答，师鼓励评述

8、师小结：地球是我们大家的，希望我们每个人都要做好地球清洁工，共同爱护好地球。

设计招聘方案 篇2

现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。

新方法，有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强;选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。

2、校园招聘应注意的问题：(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：(2)在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;(3)学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远;(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。

2. 附：招聘方案：

人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)

2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

4、 招聘准备

(1) 工作岗位住处的分析

(2) 招聘申请表设计其主要内容有：

①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。

②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)

③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。

⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。

5、 招聘实施

(1)招聘渠道选择

①分析单位的招聘要求;

②分析招聘人员特点;

③确定适合的.招聘来源;

④选择适合的招聘方法;

(2)参加招聘会的主要程序

①准备展位;

②准备资料和设备;

③招聘人员的准备;

④与有关的协作方沟通联系;

⑤招聘会的宣传工作;

⑥招聘会的工作;

6、 招聘的主要方法

(1) 筛选简历的方法;

(2) 筛选申请表的方法;

(3) 笔试方法;

7、 初步筛选

(1) 筛选简历的方法;

(2) 筛选申请表的方法;

(3) 笔试方法;

8、 面试的实施

(1) 面试基本步骤;

(2) 面试设计与准备;

(3) 面试提问技巧;

设计招聘方案 篇3

1、招聘目的

为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

2、招聘时间

策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3、招聘小组人员

组长：xxx副组长：xxx

小组成员：xxxx

职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4、招聘计划

（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101

（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部

（3）招聘人数：20人

（4）招聘方式：面试

（快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

5、招聘流程

（海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

（、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

（职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。

6、已招聘实习生的培养与安排

（。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。

（岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

7、实习期考核招聘结束

（校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

（校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。

（应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

8、召开本次招聘总结会

（1）对于招聘工作内容进行反思，总结经验。为下次校园招聘提供依据。

（2）计算招聘所用费用，归纳招聘成果。

设计招聘方案 篇4

设计招聘方案

一、引言

招聘是组织实现战略目标的重要环节，合理的招聘方案不仅能吸引优秀人才，还能提高组织的竞争力和运作效率。本文将详细介绍一个像个专业人士的招聘方案，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用流程和后续员工发展等方面。

二、招聘需求分析

在开始招聘之前，首先需要进行招聘需求分析。这一步骤非常关键，通过仔细分析组织的发展战略和现有人员的情况，确定哪些职位需要填补，并明确所需人员的具体要求和技能。同时还需考虑到员工流失率、业务增长预期等因素，以制定科学合理的招聘计划。

三、招聘渠道选择

在确定了招聘需求后，接下来需要选择合适的招聘渠道。传统的渠道如招聘网站、报纸等仍然是有效的选择，但现代化的招聘方式也不可忽视。社交媒体平台如Linkedin、微信公众号等都是能够触及更广泛人群的招聘渠道。此外，与专业人士相关的协会、论坛等也可以作为寻找合适人才的渠道。

四、面试与评估

面试是选拔人才的重要环节，专业人士在面试中应注意以下几个方面：

1. 编制面试问题：针对不同职位的选拔要求，编制相关的面试问题，确保候选人能够充分展示其所需的技能和经验。

2. 面试技巧：运用合适的面试技巧，如开放式问题、行为面试等，通过与候选人的深入对话，更好地了解其能力和适应能力。

3. 评估标准：明确评估标准，合理权衡候选人的技能、经验和人格特质，确保最终录用的人员能够与组织的文化和价值观相匹配。

五、录用流程

一旦确定了合适的候选人，接下来是录用流程。此流程应包括以下步骤：

1. 发送正式录用通知：将录用决定以书面形式告知候选人，并明确工作条件、薪资待遇、入职日期等细节。

2. 办理入职手续：确保候选人顺利办理入职手续，包括合同签订、劳动合规等。

3. 新员工培训：为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境，提高工作效率。

4. 顺利入职：为新员工提供良好的入职体验，根据需要安排相应的引导人员进行适应期关心和辅导。

六、后续员工发展

一旦员工成功入职，其发展和满足也是关键。组织应提供良好的员工发展计划，包括培训、晋升通道和激励机制。定期进行员工绩效评估，以便识别高潜力人才，为其提供更好的发展机会。此外，建立健全的离职管理制度，为员工提供流畅的职业发展路径，也有助于减少员工流失。

结语

一个专业人士的招聘方案必须经过细致的规划和实施，从招聘需求分析到后续员工发展全程设计。通过科学的招聘流程和合理的评估标准，能够筛选出最适合组织的人才，为组织的发展注入新的活力。

设计招聘方案 篇5

设计招聘方案

在当今竞争激烈的人力资源市场中，设计一套高效、吸引力强的招聘方案是至关重要的。一个优秀的招聘方案可以吸引到人才，提升公司的竞争力，同时也能节省时间和资源。以下是我为您准备的一套专业的招聘方案。

第一步：明确招聘需求和目标

在开始设计招聘方案之前，我们需要明确公司的招聘需求和目标。具体而言，需要了解岗位需求、职位描述、薪酬待遇以及任职要求等。这些信息将构成招聘广告和招聘网站上的关键内容，能够吸引到与需求相匹配的候选人。

第二步：招聘渠道选择

针对不同类型的岗位需求，选择合适的招聘渠道非常关键。传统的渠道包括招聘网站、招聘中介、报纸广告等。然而，随着互联网的发展，线上渠道如社交媒体、行业论坛和专业博客等也变得非常重要。根据岗位特点和目标人群，我们可以选择适当的招聘渠道，以最大程度地展示和传播招聘信息。

第三步：招聘广告和信息

设计招聘广告和信息时，需要将关键信息准确、简洁地表达出来，同时激发候选人的兴趣。以下是一些编写招聘广告和信息的关键要素：

1.公司概况：提供公司的背景、文化和核心价值观。这有助于吸引与公司文化相符的候选人。

2.职位描述：明确岗位职责和要求，以及该职位对公司发展的贡献。

3.薪酬待遇：透明地表达出薪酬福利待遇，以便吸引有竞争力的候选人。

4.任职要求：明确描述所需的技能、经验和学历等。

5.联系方式：提供招聘联系人的姓名、电子邮件和电话号码等。

第四步：面试和评估流程

设计面试和评估流程可以确保选中最佳候选人。以下是一些步骤和技巧可以帮助您进行有效的面试和评估：

1.初步筛选：通过简历、问卷调查或电话面试等方式初步筛选出合适的候选人。

2.面试流程：为每个候选人设计一个面试流程，包括技术面试、行为面试和面试官评估等。确保每一轮面试都能详细评估候选人的能力和适应性。

3.评估工具：可以采用面试评估表、技术测试和情景演练等工具来评估候选人的技能和潜力。

4.背景调查：对入围候选人进行背景调查，以确保其个人和专业背景与简历所述相符。

第五步：入职流程和员工培训

一旦选择了合适的候选人，就需要设计一个顺畅的入职流程，以使新员工能够快速适应公司环境和职责。以下是一些入职流程和员工培训的关键要素：

1.薪酬和福利：在员工入职前明确薪酬和福利待遇，确保员工对其期望有清晰的认知。

2.员工手册：提供一份详尽的员工手册，介绍公司政策、规章制度和内部流程等。

3.新员工培训：设计一套新员工培训计划，使员工能够快速熟悉公司业务、流程和团队。

4.导师制度：分配一位有经验的员工作为新员工的导师，帮助其融入团队并解答问题。

总结

设计一套专业的招聘方案至关重要，因为它不仅仅能够吸引优秀的人才，还可以提升公司的竞争力和形象。通过明确招聘需求和目标、选择合适的招聘渠道、编写吸引人的招聘广告和信息、设计有效的面试和评估流程，以及顺畅的入职流程和员工培训，将能够吸引到适合公司的人才并取得成功。

设计招聘方案 篇6

一、招聘会目的

通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。

二、招聘会时间、地点

1、时间：

2、地点：

三、招聘会分工

策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。取得校方允许后，具体如下：

(一)宣传造势

1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;

3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;

4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;

5、刊登网络招聘会信息——校网站

(二)前期准备

1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。

低年级学生参加招聘会活动，指导毕业生做好求职简历及各项准备工作。

3、做好招聘会的总体策划，总结工作;

工作证;

5、制作学校本届毕业生生源情况宣传册;

6、收集招聘情况反馈表，根据具体公司安排用人单位摊位及制作用人单位招聘宣传;

场地绿化等);

横幅、海报;

报道工作，并积极联系江北可利用媒体扩大宣传，扩大影响力。

(三)招聘过程工作安排

营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。

2、在招聘过程中会场内外的环境卫生仍由青协负责。

3、校团委负责现场政策咨询工作。

4、联系保卫科协调招聘会现场的相关安全保卫工作;

四、招聘会布置方案

(一)宣传方案

1、宣传方式

(1)网络：学校网站首页，信息公告

(海报、广告牌;

2、横幅宣传内容

(1)热烈欢迎参加南京信息工程大学校园招聘会的各位嘉宾——横幅

(2)南京信息工程大学vs职邦校园招聘会———校体育馆

(3)聚精会神磨炼专业能力，踌躇满志迎接社会选拔

先实现自食其力，再谋划事业发展

行行可建功，处处能立业

(二)现场布置方案

安排一个引导牌，内容为“南京信息工程大学vs职邦校园招聘会—→”

2、喷绘“用人单位需求信息汇总材料”，规格：1.2*1.8m;安排在招聘会会场门口。

3、单位场地安排：为每单位安排一张桌子(长1.2m)，两张椅子，两瓶矿泉水;单位招聘宣传的规格“60*90cm”，要求统一规格，统一悬挂。

4、现场绿化：要求在会场门口和会场主墙面都有适当地布置。

(三)招聘会现场学生安排

咨询处：2位教师，4位学生干部

2、迎宾礼仪：6位学生干部

3、现场书写招聘材料处：2位学生干部

医疗保障等)：至少8位学生干部

5、摄影：2位学生干部

6、招聘情况反馈表的`收集：5位学生干部

7、招聘会前后的个别单位专场面试招聘引导等：4位学生干部

设计招聘方案 篇7

设计招聘方案

引言:

招聘是企业发展中不可或缺的一环。一个成功的招聘方案可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。在设计招聘方案时，我们需要充分考虑企业的需求、文化和目标，以及市场上的人才供求情况。以下是我为您设计的一份专业招聘方案。

一、招聘目标和策略

1.1 定义招聘目标

首先，确定企业的招聘目标是至关重要的。是为了填补职位空缺、提升团队的能力还是为了扩大企业规模？明确招聘目标可以帮助我们更好地制定招聘策略。

1.2 制定招聘策略

根据招聘目标，我们可以制定相应的招聘策略。比如，如果目标是填补职位空缺，我们可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息。如果目标是提升团队能力，我们可以主动寻找具有相关技能和经验的候选人，并通过内部推荐等方式找到合适的人选。

二、制定职位要求和描述

2.1 确定职位要求

在制定职位要求时，我们需要明确职位的职责、技能和经验要求。与相应部门的主管进行讨论，了解职位的具体要求，确保所列出的要求切实可行，并与企业的发展方向相一致。

2.2 编写职位描述

职位描述是吸引应聘者的重要工具。在编写职位描述时，我们需要简明扼要地介绍该职位的工作内容、所需技能和职业发展机会。同时，要明确薪资待遇、福利和其他相关信息，以吸引到符合条件的应聘者。

三、招聘渠道选择

3.1 招聘网站

招聘网站是企业招聘的重要渠道之一。选择合适的招聘网站，发布职位招聘信息，并按照网站的要求进行筛选和面试，以找到合适的候选人。

3.2 社交媒体

社交媒体是一个快速扩散信息的平台，通过在社交媒体上发布招聘信息，可以吸引到更多的潜在候选人。可以通过创建企业官方账号、开展相应的宣传和推广活动，增加企业的知名度，提高招聘效果。

3.3 内部推荐

内部推荐是一种有效的招聘渠道。通过向现有员工进行推荐，可以减少招聘过程中的不确定性，缩短招聘周期。在设计招聘方案时，可以制定相应的奖励机制，鼓励员工进行内部推荐。

四、面试和选拔

4.1 面试流程

设计合适的面试流程可以帮助我们更好地评估候选人的能力和适应度。我们可以通过电话面试、在线面试和现场面试等方式，对候选人进行初步筛选和深入评估。

4.2 选拔标准

在选拔候选人时，我们需要制定明确的选拔标准。根据职位要求，评估候选人在技能、经验、团队合作等方面是否符合要求。同时，可利用面试评估表、行为面试等工具，提高招聘的科学性和客观性。

五、员工入职与培训

5.1 入职准备

入职是一个关键的环节，我们需要准备相关的资料和设施，确保新员工可以顺利入职。这包括制定入职手续流程、准备相关文档、安排工作场所和设备等。

5.2 员工培训

员工培训是为了使新员工尽快适应工作，提高工作效率和团队协作能力。我们可以制定培训计划，包括新员工岗前培训、职业发展培训等，以帮助员工快速成长，提高岗位表现。

结论:

设计一个专业的招聘方案对于企业的长远发展至关重要。通过确定招聘目标和策略、制定职位要求和描述、选择合适的招聘渠道、设立科学的面试和选拔流程以及提供入职准备和员工培训，可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。希望我的建议能对您设计招聘方案提供一些帮助。

设计招聘方案 篇8

关于学校招聘面试的方案设计与研究

摘要：学校的招聘面试方案设计具有非企业的特别性。为了让经过重重面试选拔出来的佼佼者很快进入工作岗位，并在实际工作岗位上发挥效能，我们作为人力资源工作者需要仔细考虑，设计切实有效的招聘面试方案。

在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。

招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。

选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。

在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。

根据后期延伸，关注招聘面试成效。

一学校招聘面临的现状及问题

学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位(或公司)有一定区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。

学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。然而问题出现了，经过重重面试选拔出来的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。

二如何设计有效的招聘面试方案

首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。进入状况。然而，校园应聘者由于缺乏工作经验，学校在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确，工作的稳定性较差。同时，学校对中高级以上管理人员需求旺盛。中高级人才希望通过在酒店、会议中心等场所进行的封闭式高级洽谈会获得单位更多的关注与了解。在职的教职工对学校各种情况都比较熟悉，内部推荐因而是一种比较直接、有效的招聘方式。这类应聘者多数是学校内部教职工熟知的亲人或朋友，所以他(她)们对学校内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。学校内部教职工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他(她)们是否具备相应的条件;加之进入学校后也可能更快地融入学校内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意某些相应的负面影响。猎头的方式因其成本原因多应用于高级岗位的招聘。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应岗位上是比较难得人才。媒体广告、网络招聘传播迅速，受众面广，折算单人成本较低，目前被较广泛的使用。通过不同渠道招聘的教职工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作表现中也会显现较大的差异。研究发现不同招募源的平均工作留任率为：员工推荐(招聘会(含洽谈会)(猎头(广告及网络(职业机构、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入单位后的情况。这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。总体而言，不同学者采用不同的衡量指标均有发现，存在由于招募源差异而产生效能差别的情况。学校在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种方式的特点灵活使用。来自不同招募渠道的应聘者适应于学校的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用不同方式会得到比较好的招聘效果。笔试、计算机操作测试、单人面试、群体性面试及其他。试讲主要针对教师岗位的应聘者。组织试讲，由有经验的教师进行点评，是教师岗位招聘过程中必不可少的程序。试讲有助于刚走出校门的学生尽快转变为合格的教师。试讲一般要求应聘者在规定的时间内，针对相关学科的某一章节，结合多媒体与传统教学方式进行讲授，并要求提供纸质教案。听课教师从对专业知识的熟悉程度、对时间进度的把握程度、谈吐表达、语音语调、声音宏亮、着装规范、板书清晰、电子教学方式以及之前教学工作经验等方面对试讲者是否能胜任教师岗位做出判定。笔试可以考核应聘者的专业知识、个人综合素质、文字表达能力、字迹工整及时间把握能力等。例如，在学校招聘党委宣传部工作人员时，安排应聘者在开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭式问题。(目标(Task)、行动(Action)和结果(Result)。面试中，行为性问题所占的比重大约在安排给每位辅导员”等。(价值倾向、态度、创造性、工作风格等方面做出判断。同样，应聘者的回答是虚拟的、假设的，并且是“面试官所期望的好的回答”。在招聘面试教师时，我们可能问道：“有关学生在课堂上睡觉，你会怎样处理”。(“什么”、“什么时候”、“怎样”、“为什么”、等展开，从面得到有关这些内容的信息。(同一场所进行面试。可以采用情景模拟、分组讨论、游戏互动等行之有效的方式方法。群体性面试比较容易激发应聘者的参与热情，可以让面试考官较快的多名应聘者中发现其中表现突出者。应聘者性格特点因人而异，群体性面试对面试组织安排要求比较高。面试的程序、问题、场地、工具等都需要事先精心组织。此外，组织、进行面试的人员应合理、公平的对待应聘者。应事先有所准备，了解相关岗位知识，绝不能不懂装懂。而组织面试的人员可以适当地给以应聘者人性的关怀。如果面试当天下雨，可以叮嘱应聘者注意路滑等。细节处能够体现学校的形象与魅力。离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等，应聘者通过面试后，在工作岗位上心理及行为。后期延伸直观地体现出招聘面试的效果。我们要根据应聘者走上工作岗位后的表现及时调整招聘面试方案，以期达到招聘面试的最好效果。千里马常有，而伯乐不常在。古代的伯乐相马，需凭“阅马无数”的经验积累;我们从事人力资源引进的现代伯乐，不但应具有丰富的经验，更应

设计招聘方案 篇9

（申请书范文网 sQ158.COm）

一、 企业简介

（这部分在企业网站上抄一下就行了）

二、 部门简介

（这部分在企业网站上也有）

三、 招聘岗位及条件

口腔科护士：20名

学历要求：护理学专业、大专及以上学历。 年龄要求：18-30岁。 工作经验：一年以上口腔科工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟悉各种口腔器械。 具体要求：

1、已取得护士资格证，并已注册；

2、 有高度的责任心和团队合作精神；

3、熟练掌握无菌技术与消毒灭菌技术，要有一定的急救意识与输液原则；

4、对待患者要有亲和力，反应迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能 冷静思考，及时处理； 5、身体健康，五官端正。

四、 招聘组成员

组长： 口腔科科室主任 副组长：护理部主任

成员：口腔科科室副主任，口腔科主治医师，口腔科护士长

五、 招聘信息发布渠道

马鞍山日报 金陵晚报 本公司网站： 某市人才网：

费用预算

本次招聘共需经费 xxxxx元，其中： 广告费用：xxxx 元

招聘人员补助费用：xxxx 元 会议费用：xxxx 元

六、 招聘时间安排

6月13日 撰写招聘广告 6月15日 联系刊登广告 6月30日 接待应聘者

7月 2日 通知应聘者参加笔试 7月 4日 笔试日7月 9日 通知应聘面试 7月12日 面试日 7月16日 发放录用通知

7月19日 新员工持录用通知书报到 7月20日 正式上班 某市人民医院口腔科 20xx年6月15日

设计招聘方案 篇10

招聘方案设计

第一节:

在当今竞争激烈的人才市场中，招聘方案的设计是企业成功吸引和留住优秀人才的关键。一个精心策划、细致设计的招聘方案可以帮助企业有效地找到适合的候选人，并为他们提供需要的支持和培训，以保持他们在公司的长期承诺和投入。本文将详细探讨招聘方案的设计。

第二节: 招聘目标和策略

招聘方案的第一步是明确招聘目标。企业应该明确哪些职位需要填补、当前市场上的供需情况以及企业的长期战略目标。招聘策略需要根据目标来制定，包括选择合适的招聘渠道、制定职位描述和要求，以及设定合理的薪酬和福利待遇。

第三节: 招聘渠道选择

在选择招聘渠道时，企业应考虑到目标人群的特点。例如，对于年轻一代的毕业生，可以通过大学招聘会和社交媒体平台来吸引他们的注意。对于高级管理岗位，可以通过猎头公司来寻找合适的候选人。企业还可以考虑利用内部员工的推荐，他们经常可以提供优秀的人才推荐。

第四节: 职位描述和要求

在招聘方案中，确保职位描述和要求清晰明了至关重要。这将帮助候选人了解岗位所需的技能和背景，并在提供简历时提供相关经验。同时，企业还可以使用互动形式的筛选工具，如问卷调查或在线测试，以更深入地了解候选人的技能和适应能力。

第五节: 薪酬和福利待遇

在设计招聘方案时，企业还应该考虑薪酬和福利待遇。市场竞争激烈，吸引人才的关键之一就是提供具有竞争力的薪酬。企业还可以提供其他福利待遇，如股权激励计划、培训和晋升机会，以及灵活的工作安排，来吸引和留住优秀人才。

第六节: 候选人评估和面试

一旦收到申请，企业需要进行候选人的评估和面试。在候选人评估方面，企业可以使用面试和测评工具，如人格测试和技能评估，来更好地了解候选人的适应能力和个性特点。同时，面试是一个双向的过程，企业也应与候选人交流，确保双方的期望和需求一致。

第七节: 候选人培训和发展

一旦招聘到候选人，企业应该提供必要的培训和发展机会，以帮助他们适应新的工作环境并提升他们的能力。这包括入职培训、岗位培训和定期的专业发展机会。通过这些培训和发展，候选人将能够更好地融入公司文化，并实现个人和企业的目标。

第八节: 跟踪和反馈

招聘方案的最后一步是跟踪和反馈。企业应该与新员工保持联系，了解他们对工作的满意度和对公司的期望，并及时提供反馈以帮助他们进一步成长。企业还可以使用员工离职调查来了解为什么员工离职以及如何改进招聘和留住人才的策略。

第九节:

招聘方案的设计对于企业吸引和留住优秀人才至关重要。通过明确招聘目标、选择适合的招聘渠道、制定清晰明了的职位描述和要求，以及提供有竞争力的薪酬和福利待遇，企业可以吸引到适应公司文化并具备所需技能的候选人。通过培训和发展，企业可以帮助新员工更好地融入公司，并实现个人和企业的共同目标。跟踪和反馈是一个关键步骤，将帮助企业不断改进招聘方案，以满足不断变化的人才需求。

设计招聘方案 篇11

设计招聘方案

作为一位专业人士，我深知设计一个有效的招聘方案对于企业的人力资源管理至关重要。一个好的招聘方案能够帮助企业吸引到高素质的人才，并促使他们积极参与到企业发展中来。在本文中，我将分享一些关于如何设计一个成功的招聘方案的专业经验和建议。

第一步是明确招聘需求和目标。首先，我们需要详细了解企业当前和未来的人力资源需求。这包括明确所招聘职位的具体要求和所需的技能、经验以及教育背景。其次，我们需要明确所招聘的人员数量和预算限制。在此基础上，我们可以进一步制定招聘目标，例如招聘一定量的高级工程师来提高研发实力，或者招聘一定数量的销售人员来拓展市场份额。

第二步是制定招聘渠道和策略。根据所招聘职位的特点和目标群体，我们可以选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，我们还可以结合其他招聘策略，如组织招聘会、参加行业展览等。在选择渠道和策略时，我们需要考虑到其覆盖范围、效果和成本等因素，尽量选择高效且经济的方式。

第三步是制定招聘流程和面试评估标准。一个良好的招聘流程可以帮助企业高效地筛选和评估候选人。在制定招聘流程时，我们可以包括简历筛选、电话面试、笔试或技能测试、面试、背景调查等环节。我们还需要明确每个环节的具体评估标准，例如在面试环节中可以考察候选人的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。此外，我们还需要制定一个时间表，以确保整个招聘流程的顺利推进。

第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通过对市场薪酬和竞争对手情况的调研，我们可以制定一个具有竞争力且符合公司预算的薪酬方案。此外，我们还可以加入一些额外的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训计划和健康保险等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

第五步是制定员工发展计划。一个成功的招聘方案不仅仅是吸引和雇佣好的人才，还需要关注他们的职业发展和提升。我们可以为新员工提供定期的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识，同时也可以为他们制定明确的晋升渠道和机会，以激励他们积极工作和努力提升自己。

最后，一个好的招聘方案需要不断的反馈和改进。我们可以定期评估招聘的效果和员工的绩效，对招聘方案进行总结和反思，并根据反馈不断优化和改进。同时，我们还需要保持与候选人和员工的良好沟通，以了解他们的需求和反馈，从而不断提升招聘和员工满意度。

总而言之，设计一个有效的招聘方案是一项需要专业知识和技能的任务。通过明确需求和目标、制定有效的招聘渠道和策略、制定科学的招聘流程和评估标准、制定合理的薪酬和福利方案以及关注员工的发展等方面的工作，我们可以帮助企业吸引到高素质的人才，并达到人力资源管理的目标。作为一个专业人士，我深信通过认真设计和实施招聘方案，企业将能够蓬勃发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。