店铺方案实用5篇。
店铺方案【篇1】
现场装饰
1、现场装饰(由广告公司负责设计、制作和装饰)
地点：酒店宴会厅
形式：
(1)宴会厅一侧放置以“乘坐雪橇的圣诞老人”为主题制作的观赏点(广告公司负责协助，美工制作);
(2)宴会厅内放置一排精美圣诞树(广告公司负责，前厅部协助);
(3)宴会厅进行圣诞彩带装饰(广告公司负责，工程部协助);
(4)宴会厅上空悬挂圣诞彩旗(广告公司负责，工程部协助);
(5)宴会厅上空悬挂节日星星灯(广告公司负责，工程部协助);
(6)宴会厅四壁张贴圣诞贴纸、布置圣诞花(广告公司负责，前厅部协助)
装饰物料单：
项目规格数量说明备注
圣诞老人模型h3750px1身着圣诞装观赏点物料
滑雪橇模型l3500pxxw1500px1木质订做观赏点物料
雪景地贴l6250pxxw3500px1雪景图背景地贴观赏点物料
木栅栏l6250pxxw3500px1褐色观赏点物料
花草h375px1点缀效果观赏点物料
泡沫雪花l1oocmxw2500px1制作片片雪花观赏点物料
圣诞树h3750px15装饰现场现场物料
圣诞花r250px50精美圣诞花现场物料
贴纸l2500pxxXXpx30喜庆圣诞背景贴纸墙壁物料
彩带l100m1彩色条形带上空物料
星星灯l100m1四色星星灯上空物料
彩旗l100m1圣诞彩旗上空物料
2、舞台布置
地点：宴会厅
(1)因宴会厅狭长，搭建半圆形舞台，舞台高750px，上铺红色地毯(工程部负责);
(2)背景墙规格为3mx6m，广告公司设计制作背景喷绘布，采用桁架搭建，背景布内打孔。
(3)灯光铺设，pa灯、回光灯、摇头灯、四色激光灯(工程部负责)
项目规格数量说明
摇头灯575电脑摇头灯2灯光效果
雪花机n211雪花机1舞台效果
背景喷绘3mx6m1舞台物料，四面内打孔
礼宾花舞台礼宾花30舞台物料
四色激光灯震控1灯光效果
舞台4mx6m1舞台物料
背景墙3mx6m1舞台物料
pa灯pa64，含色纸1000w8灯光效果
回光灯含换色框及换色带12灯光效果
红地毯4mx6m1舞台物料
音响全频超重低音箱调音台1音响效果
3、礼品制作
(1)联系圣诞礼品、装饰品、供应商，并货比三家;
(2)确定所要订购的礼品种类、数量。
4、现场人员安排
(1)酒店宴会厅服务人员头戴红色圣诞帽、语言规范、仪容齐整;
(2)迎宾小姐身穿红色圣诞装、语言规范、仪容齐整;
(3)安排圣诞老人现场互动，派发小礼品;
(4)播放圣诞节背景音乐cd碟，以烘托整个酒店的圣诞气氛。
店铺方案【篇2】
一、活动主题
xxx饼，是厦门独具特色的民间习俗。当骰子在瓷碗里落下，发出叮叮当当的清脆响声，当欢声笑语弥漫四周，那种其乐融融的感觉总是特别温馨。
在中秋节来临之际，我班将以“相聚中秋，吾爱吾班”为主题，举办一场独具特色的博饼活动策划方案。
二、活动目的
①丰富同学们的课余文化生活，创造一个沟通、交流的平台，营造出浓浓的节日氛围，借此机会增强班级的凝聚力；
②让来自外省的同学体验独具特色的闽南民间文化，感受到x这个大家庭的温暖。
三、活动对象
x班全体同学
四、活动地点
教学楼9#一楼空地
五、活动时间
18：30
六、活动流程
（
奖项
物品名称
一秀：上好佳八宝果糖
二举：上好佳薯片一包
三红：本子+笔
四进：抽纸一包+旺旺小小酥
对堂：月饼
状元：30元手机冲值卡
（2）休息5~8分钟，参加活动的同学共同制作xxx饼活动纪念T恤
备选方案：由班级制作的横幅，同学进行中秋寄语，留下美好祝福。
（
规则说明：
1、每组成员分为3组，每组两人，分别参加3个挑战项目
2、每个项目细则见下方说明
3、60秒内完成规定要求的即为挑战成功
4、每个项目每组只能挑战一次
5、最后以每组挑战成功的总人数为依据，最多的为优胜组
6、优胜组奖励王老吉一箱，其余组均获得菊花茶一箱
挑战项目细则说明：（三项游戏同时进行）
1）筷子投酒瓶
材料：一根筷子、一个啤酒瓶
规则：手拿一根筷子，筷子末端距瓶口50厘米，放开手，如果筷子投入酒瓶，则挑战成功。
2）气球不落地
材料：3个气球
规则：三个充满气的气球，将三个同时抛弃。不断地往上方拍打。60秒之内保证气球不落地，则挑战成功。
3）可乐瓶交换
材料：3个可乐罐
规则：左手拿3个雪碧罐，右手拿3个可乐罐，都采用向上累加的形式拿在手中，60秒内使左右手的各3个罐头交换则挑战成功。
（：
各组的状元作为每组的代表，参加最后一轮的博饼。一人掷一次骰子，奖项大的获胜。状元王中王所在的组每人可额外获得绿野仙踪冰淇淋一盒。
（
七、工作安排
内容以及形式；
团支书安排各项目负责人，征集班级同学的意见和建议并汇总，确定最后的'活动方案；
3、生活委员负责各项开支的记录，其他班委负责奖品和道具的采购，全班同学一起进行现场的布置和清理；
4、邀请辅导员和班主任共同参与此次活动；
5、支部团委做好活动记录及后期总结。
八、经费预算
博饼活动策划预算清单
1、说明：共计43人参加本次活动，每人收取30元，总经费1290元，分为6个小组
：
九、附：博饼规则
大致是这样的：每个人每次要把，众人依次投骰子，看骰子的点数得饼。
有1个“四点红”的得一秀饼。
有2个“四点红”的得二举饼。
有得四进饼。
有3个“四点红”的得三红饼。
若骰子点数分别为1至6顺序排列着的得对堂饼，再来，就是得状元饼的情形，状元有很多等级，图6。1—6。4所示的状元等级是从小到大排列，具体为：[申请书范文网 SQ158.cOM]
若是有4个“四点红”，则可取状元饼，若2个人都出现4个“四点红”，则比较另外两个骰子点数的大小，点数大者为胜。
有5个相同点数的，俗成“五子登科”，比起4个“四点红”的状元要大。
若是4个“四点红”加上2个“一点红”，则称为“状元插金花”，仅次于6个骰子点数全部相同者。
特殊情形：
六个“四点红”，称“六抔红”，所有的饼全归投者所有。
六个“六点黑”，称“六抔黑”，要关灯抢饼。
说明：
1、状元饼只有一个，反正谁大就归谁。
2、在会饼没有全部得出归属前，游戏继续，若某种会饼已经分完，则可采用“追”的方式，这是最刺激的，即后来获得者向自己前一个获得者追饼。比如三红饼已经分完，若还有人博到，则此人按游戏进行的反方向向离自己最近的一个三红饼获得者拿回奖品。
六抔黑是否采用，一般依照大家意愿，很多时候，为了照顾玩家都能获得奖品，这两种情形就忽略了，更重要的是，很少有人能投出“六抔红”或是“六抔黑”。
店铺方案【篇3】
连锁药店铺货活动方案一、引言在竞争激烈的药店市场中，如何提高销售业绩是每个连锁药店都需要面对的问题。铺货活动是一种有效的销售策略，通过合理的产品选择和巧妙的陈列方式，吸引顾客购买药品。本文将从活动策划、产品选择和陈列布局等方面，详细介绍连锁药店铺货活动方案。二、活动策划1. 目标确定：根据药店的特点和目标顾客群体，制定明确的销售目标，如提高销售额、增加客流量或提高顾客满意度等。2. 活动主题：根据不同的季节、节日或促销需求，确定适合的活动主题，如夏日清凉、春季护肤、平安夜特惠等。主题与产品相匹配，能够吸引更多的顾客关注和参与。3. 活动时间：根据销售数据和市场需求，选择合适的活动时间。活动时间可以是一个周末、一个月或一个季度，以确保活动有足够的时间和空间展开。4. 活动地点：选择适合活动举办的地点，药店门口、展架、收银台等都可以作为活动展示的地点。可以根据活动主题进行布置，吸引更多的顾客目光。5. 文案和宣传：制作吸引人眼球的活动文案和宣传材料，如海报、传单、广告语等。通过社交媒体、电视广告、宣传单等渠道进行宣传，吸引更多的顾客参与。三、产品选择1. 热销产品：根据销售数据和市场需求，选择一些热销产品作为铺货活动的重点推销品。这些产品可以是当前市场上热销的保健品、医疗器械或非处方药，能够吸引更多的顾客购买。2. 新品推广：选择一些新上市的产品作为推广品，吸引顾客的好奇心和购买欲望。可以在活动现场进行产品演示和试用，让顾客亲身体验产品的优势。3. 组合销售：将一些相关的产品组合在一起销售，可以通过降价或赠品等方式提高产品的销售额。例如，护肤品套装、健康包等。四、陈列布局1. 高度利用展示空间：合理利用展示柜、货架和墙面，充分展示产品。将产品按照销售量、销售额等指标进行排序和排列，让顾客更容易找到所需产品。2. 重点推销区域：为热销产品或新品专门划分一个重点推销区域，用醒目的特殊陈列方式吸引顾客的注意力。例如，展示柜上方可以使用灯光或标语突出重点产品。3. 试用体验区：设置一个试用区域，让顾客可以亲身试用产品，增加购买的决策信心。试用区域可以在收银台附近或活动现场设立。4. 促销标识：使用明显的促销标识和价格标签，让顾客一目了然。可以使用醒目的标签或气球等物品，吸引顾客的目光。五、活动执行1. 培训销售人员：在活动开始前，进行销售技巧培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。销售人员应对活动的时间、地点、产品等方面的信息有全面的了解。2. 活动现场服务：在活动期间，销售人员要积极主动地为顾客提供咨询和建议。与顾客建立良好的沟通和互动，帮助顾客解决问题和选择合适的产品。3. 奖励和促销礼品：为购买指定产品或达到一定购买额度的顾客提供奖励和促销礼品，例如积分、折扣券、小礼品等。这些奖励和礼品可以提高顾客的购买欲望和忠诚度。六、活动评估活动结束后，对活动的执行效果进行评估。可以通过销售数据、顾客反馈、员工评价等方式，了解活动的效果和改进的地方。根据评估结果，调整和改进下一次的铺货活动方案。七、结语连锁药店铺货活动是一项有效的销售策略，能够有效提高药店的销售业绩。通过合理的活动策划、产品选择和陈列布局，吸引更多的顾客关注和参与。同时，销售人员的专业知识和服务质量也是铺货活动成功的关键。
店铺方案【篇4】
一：餐饮部出品管理及厨政管理：
1、出品设计更新、成本控管节流。
2、原料采购利用、产品受众分析。
3、票据定价发放、流通使用管理。
在出品（产品）结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化，依据现有的产品结构模式，并适时依据当地市场的原材料供应情况，开发一部分成本较低而利润可观的产品，在餐饮（自助餐）的产品供应上做好持续的改进和改变。
二：从餐饮部的整体经营管理中从内部和外部开展营销：
外部经营从以下3点展开。
1、如何把客人引来？（营销策略）
2、如何把客人留住？（质量策略）
3、如何使客人回头？（企业文化策略）
内部管理从以下3点展开。
4、如何调动员工的积极性？（组织策略）
5、如何控制成本费用？（成本控制策略）
6、如何对付竞争对手和创新？（竞争策略）
三：餐饮部服务管理的重要性：
服务质量管理概念：质就是命，无质则无命。
服务质量就是服务行业的生命，也就是酒店的生命。服务质量是留住客人的根本保证，没有服务质量就没有生命，就会使客人流失，就会关门倒闭。质量管理是酒店管理中最重要的管理任务，是必须天天抓、时时抓的常务管理工作，是绝对不可忽视的大事。
四：团队建设及员工素质培训：
培训的理念是：员工素质决定酒店的服务质量，员工素质决定企业的成败兴亡。
培训的原则是：培训——考核——再培训。
凡酒店工作人员都必须接受培训合格上岗，不合格的坚决不能上岗。
培训时间：服务人员每周培训两节课，两小时。管理人员每周培训一节课一小时。
餐饮门店运营管理方案 篇4
1、前厅服务技能考核方案：
首先前厅所有服务人员按岗位，技能，职能确定日津贴，（当日岗位薪金），按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及营业额，每日每个服务生按当日服务的营业额的3%，酒水饮料的1%记为当日工资，多劳多得，上不封顶。
主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的工资，同时岗位补贴20元。前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工资。同时岗位补贴30元。备餐间传菜员按每小时4.2元计算日工资PA，洗碗间，粗加工，收货部人员同上。
2、销售人员考核：
销售人员按主管级发放岗位津贴，同时考核营业额及包房数，散台同包房的三分之二计算，当月包房不少余65间，营业收入不少余4万。双向同时考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪项完不成扣哪项。含酒水及饮料，不含开瓶费。超额部分按8%提，超额翻倍后，再超额部分按15%提。
3、出品部考生核：
出品占营业额比例分为：凉菜占营业额的15%，猪肉类占营业额的15%，鸡鸭类占16%，海鲜类占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水饮料占8%，综合上述，出品部制定出品结构。
凉菜房按每日100道凉菜集算考核，100道以内（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道1.3元。炒锅按线考核，一个炒锅，一个打荷，一个斩板为一条线，固定每条线8道菜，每道菜5元提成，炒锅2元，斩板2元，打荷1元。
燕鲍翅档口建议外包分成，比例为5比5。
蒸菜档：每道提成2元。
店铺方案【篇5】
1、确定伙伴：和商场、经销商、加盟商联合，可整合资源，降低费用及风险。具体公关由市场督导负责，和商场敲定活动形式、时间和地点。利用商场春节大型促销宣传吸引自己人气。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当刺激程度和相应费用投入。建议公司在每个销售网点举办一个抽奖活动：凡是在活动期间购买xx珠宝首饰顾客：
金额在1000元（实际结算为准，下同）以下：获得一次抽奖机会，限当天抽奖（下同），或者直接领取安慰奖一份；
金额在1000－3000元：获得两次抽奖机会，或者直接领取五等奖一份；
金额在3000－6000元：获得三次抽奖机会，或者直接领取四等奖一份；
金额在6000－10000元：获得四次抽奖机会，或者直接领取三等奖一份；
金额在10000－20000元：获得五次抽奖机会，或者直接领取二等奖一份；
奖品设置（设七个等级），特等奖，一、二、三、四、五等奖及安慰奖。具体内容待商榷。