部门工作总结(合集7篇)。
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部门工作总结 篇1
9月21日至28日开展中南林业科技大学20xx年度学生社团换届工作。本次换届大会经过各社团召开社团民主大会上报管理层名单、自荐或他人推荐、报名材料审查、竞选答辩、人选审核、审核批准六个环节的'筛选，确定了适合各个社团发展的管理层人员。
招新
摆点·招新
9月28至30日校学生会社团部在诚意楼前进行摆点招新。
新生·笔试
通过资料审核环节的新生共77名，于10月3日进行笔试环节、进行筛选后，共有66名成功进入面试环节。
十月工作计划
新生·面试
校学生会社团部招新面试环节，将在10月9日、10日12:00，于树人楼（主教）展开。
百社·纳新
为推动学校各个社团的持续发展以及吸收新鲜血液，扩大新生的社团选择范围，统一社团招新时间、形式，确保社团招新有秩序地进行。
校学生会社团部计划于10月17日至18日在求新路、陶铸路（诚意楼和国际楼）两侧举办百社纳新（社团招新）活动。
部门工作总结 篇2
在指挥部和集团公司的领导下，我项目部全体员工振奋精神、团结协作，真抓实干、勇于开拓，取得了全年安全生产管理工作的好成绩，实现了安全生产无责任事故的目标，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。主要抓好以下的几方面工作：
一、 建立和完善安全管理机构、制定各项规章制度、落实安全生产责任制、加强安全教育和安全生产知识培训工作、提高员工安全生产意识、落实各项安全防范措施。
08年我项目部首先抓好建立和完善安全管理机构和制定各项规章制度工作，成立了由项目经理翁雅谷为组长、副经理黄友美、总工邓昭伟、安全主任季建东为副组长、成员由张爱玲、胡建、陈永利、李源、沈耀辉专业工程师和各工区负责人等15人组成的安全生产领导小组。各工区及各班组设有安全领导小组和安全员，全面负责安全生产管理检查和监督工作。
项目部制定了安全生产各项规章制度，明确了工程管理人员安全生产职责和岗位职责。制定了《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《事故处置应急预案》、《三防工作预案》、《森林防火预案》等文件共计13份。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则。确保实现“七无”(无火灾事故、无爆破事故、无安全伤亡事故、无治安案件、无突发性案件、无重大刑事案件、无重特大交通设备事故)目标。指挥部与项目部签定安全责任书1份、温州交通集团公司与项目部签定安全责任书1份、项目部与各工区签定安全责任书4份、各工区与各班组签定安全责任书15份、各班组与员工签定安全责任书65份，层层抓落实、责任到人。上半年对新进场员工进行三级安全教育共75人、开展安全生产知识培训和考试共75人。通过对员工进行三级安全教育，使全体员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，加强安全管理的工作力度，做好安全的目标，自防、自查、自纠工作，提高员工的安全技能和安全防范意识。全年项目部召开安全专题会议共18次、进行安全检查活动共20次、参加检查人员达50人次、发现安全隐患共29条、整改隐患29条、发出整改通知书14份、收回回执14份。我们坚持严格管理、落实责任制、安全管理工作、常抓不懈，从而确保了工程的顺利开展。
二、抓好开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动工作
我项目部围绕今年“全国安全生产月”和“浙江省交通厅安全专项整治”活动的指导思想和“综合治理、保障平安”的主题，认真抓好安全生产管理工作，制定了活动方案和计划，做好安全法律法规和专业规范的宣传教育工作，召开了专题会议4次、参加人员达75人次。按照活动的总体要求，认真把安全生产法律法规、管理制度、安全标准质量要求灌输给广大员工，使安全工作变为全体员工的自觉行动。6月份的安全生产月活动共悬挂横幅5条、张贴宣传画60张、张贴标语60条、出黑板墙报1期、组织员工参观图片展览达75人次、培训员工75人次、开展安全知识咨询7次、发放宣传资料100份、设立户外公益广告牌1块、对新进场员工三级安全教育75人、组织安全检查活动8次、其中由指挥部、监理办组织的安全检查4次、项目部组织的安全检查4次。在检查中发现安全隐患29条、整改隐患29条、发出整改通知书14份、收回整改通知回执书14份，突出排查重点、落实责任制和整改措施、注重实际效果。使这次活动开展得有声有色、切实把“安全生产 人人有责”的安全工作要求落到实处。
三、 加强对施工现场的安全管理工作、做好“三防”和“高温防暑”工作，确保施工安全
今年我项目部针对本工程施工难度大、工期时间紧、任务重的特点，重点加强对各施工现场的安全管理工作，重点检查和监督施工安全用电、高边坡作业安全、便道便桥安全、爆破物品管理和爆破作业安全、特种作业安全和持证上岗情况、各工区对危险部位设置安全标志牌警示情况、员工进场作业戴安全帽、安全带情况、桥梁挖孔桩安全情况。项目部、各工区、各班组负责人在布置生产计划任务的同时，必须做好施工每个工序安全技术交底工作，并将交底工序内容落实到班组、责任到人，特种机械作业和各种机动车辆进入工地运卸材料必须有专人指挥作业，爆破作业有专人负责安全警戒，对高边坡存在的危石和塌方有专人监管和排除隐患，增强员工的安全防范意识，不断改善施工作业环境和条件，消除事故隐患，提高事故防控能力，实现安全生产、无责任事故的目标。
我们认真做好防汛防洪防台工作，成立了“三防”领导小组，项目部先后6次对各工区及各抢防分队进行全面的检查和落实，落实各项防范措施，确保人员到位，明确责任到人，使此项工作真正落实到实处，在工作中特别注意加强对危险部位的安全检查，对高边坡及便桥便道落实专人检查、防止雨季山体滑坡和塌方的发生，避免人员伤亡和财产的损失。同时做好夏季高温防暑工作，各工区各班组都配备了防暑药品，项目部共发出防暑药品到各班组达50盒(件)，各班组做到合理安排作业时间，尽量避开中午高温时间作业，确保员工有足够的休息时间防止中暑。各工区还做好食品管理工作，防止传染病的流行，确保员工身体健康。
四、 认真总结经验、巩固整改成果、建立和完善长效的安全生产管理机制
总的来说，项目部今年安全生产管理工作成绩是主要的，为施工队伍创造了良好的工作环境和安全生产条件，但我们面临的安全生产管理工作任务仍然十分艰巨，主要是施工队伍素质参差不齐，部分员工安全防范意识较差，各工区和班组安全生产管理力量薄弱。我们必须充分提高对安全管理工作的思想认识，认真总结经验，把安全生产管理的重点放在生产第一线上，建立班组安全监督的管理制度。形成人人重视和关注安全工作，做到安全生产长抓不懈、时刻不放松。在此基础上建立和完善长效的管理机制，进一步巩固整改成果。在今后的工作中发挥更大的监控作用，为全面完成工程计划任务作出更大的贡献。
部门工作总结 篇3
XX年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我始终就这样平平淡淡的度过了一年。
时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
作为xx集团子公司的xx公司，财务部是xx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力气相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。今年的'工作可以分以下三个方面
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲热联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，主动协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、 “确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为简洁的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，由于公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门消逝了问题，那么公司的进展就会消逝更大
部门工作总结 篇4
信息化是围绕企业发展战略而展开的，我们非常理解信息化的这一目标，我们用大量的篇幅来探讨企业信息化过程中的两大瓶颈:信息规划与CIO工作机制，强调CIO工作机制实际上是在强调企业对信息化的认识，强调人的因素在信息化过程中的重要性。完整地理解不应该把信息化看成是CIO一个人的事情，应该理解为一个团队，更深入一点应该理解是企业人力资源配置问题，信息化过程需要全员行动起来，人力资源配置的问题包括IT部门聘用方案、IT部门的管理问题、IT治理结构问题，等等。
以信息化为目标，这个过程中需要得到各种资源，最为首要的是进行人员调整或者进行信息化的教育，使得企业的人力资源配置能够支持信息化进程，企业信息化成功的案例都可以看到“一把手”领导、全员行动的痕迹，事实上如果信息化遭遇到来自各方面抵制的话，要想成功推动的确是不现实的，解决企业员工的素质问题、信息化的教育问题，是CIO的重要职责所在。
信息资源管理人才需求结构是根据信息管理人才需求的层次、行业和人才类型结构通过一定的关联方式和比例关系所构成的动态综合体。这种需求结构是一个企业对于信息管理人才需求的综合反映。
结构合理的信息资源管理人才队伍是企业信息化建设的重要保证。这包括学历层次，专业层次，管理层次等多方面的结构，
不同能力层级的人才可以形成优势互补的专业人才群体，并通过专业分工下的团队来共同达成企业的信息化目标。
具体来说，管理层次上需要掌握现代管理理论，综合素质高，具备丰富业务、技术知识，能驾驭全局的信息管理人才，不但善于研究信息管理，也善于研究企业管理。在专业层次上则需要掌握现代科学技术，技术过硬，并具有现代技术应用推广和开发创新能力的专业技术人才。在企业岗位层次上需要精通企业业务，熟悉档案管理，信息内容与情报管理的专职人员。应该说，多层次的人才结构已经成为现代企业走信息化道路的基础与根本。
信息化建设是一门实践性很强的科学，也是一门专业性很强的职业。从中国目前人才现状与人才培养来看，符合企业需求，并有丰富信息化经验的高端人才十分紧缺。尤其是高端的信息管理人才与规划人才，能够驾驭信息战略并与企业战略和企业发展相匹配的人才。
因此，在企业中通过实践，通过持续学习则成为企业信息人才培养的重要手段。这种形式不但具有费用低、收益大、实用性强的特点，尤其在理论联系实际，解决问题能力产生的效果是正规院校所不能比拟的。
在日益加快的信息化进程中，企业一直都需要具有综合知识基础、掌握先进技术的信息资源管理应用型人才，这是信息化人才需求的大趋势。而信息管理、科技信息、管理信息系统等专业化人才正向口径宽泛的多学科方向的应用人才发展。个人能力不再局限于自己的岗位与应用范畴，这种复合型应用人才将成为信息化的有力保障，也是企业信息化长期、持续性改进的基石。
部门工作总结 篇5
一、近期工作总结
1. 整改和优化现有运营流程，明确案件决策处置规则，提高事件处置效率。
2. 组织并指导员工开展培训，包括新员工培训、对新员工的专业能力提升和团队合作力的改进。
3. 完成项目协调、督办和安排日常工作的.工作，策划、实施和管理部分活动，确保活动的顺利进行和满足时间和资源要求。
4. 通过报表、图表和统计试图，更好的监测和分析业务的工作情况，并及时协助负责人制定改善措施，不断提高工作效率。
5. 协助团队成员解决各类问题，了解、反馈业务资讯和保证部门正常运营，确保质量稳定、服务及时完善。
二、存在问题及改进措施
尽管上述工作均顺利完成，但也存在以下问题：
1. 部门内部管理流程间跳跃，改到文件审批、步骤拆解不完善等情况，导致管理不到位，影响绩效。
改进措施：建立及时有效的内部沟通机制，规范审批流程，加强文件审批，确保管理到位，提升服务质量和效率。
2. 员工素质实为提升，存在业务技能的不足，影响绩效。
建议措施：针对性做好培训，提高员工的素质及能力，在关键人事安排上着重培养优秀人才，从而提升绩效。
部门工作总结 篇6
20xx年即将过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报：
一、进度方面
于20xx年x月份开工建立的xx小区D1～D10楼，在20xx年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业
绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。D11～D16楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。
xx公司所承建的高层11～14和一期地下室区域与7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14楼以外，全部施工至10层以上。
xx公司承建的1～3楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量限制
工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1～D10楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的限制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。
三、现场安全礼貌施工管理
xx小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比拟大。公司领导对此屡次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，缔造良好的施工现场环境。
四、对监理部的管理
xx监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的限制要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。
五、工程签证方面
公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的.签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样参照工程合同严格把关。
六、外部协调
外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、工程部内部管理
对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮助。经常性的组织部门员工学习先进
的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需的提升。
八、手续办理状况
依据公司的机构状况，全部建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。
在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有打算有目标的量化管理，清晰管理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为xx的明天奉献才智和才华。
部门工作总结 篇7
这个月我们办公室在开学初重新明确了每个人的工作任务，即落实任务到人。对上学期工作认真、主动的干事进展了表扬，同时对工作不认真看法悲看的干事分手进展了私下的沟通与沟通。充分的调动了人人对这学期工作的主动性。我们人人开会都各自颁发了对上学期工作上的观法，并相互沟通了在工作上的一些工作技术，共享了阅历。最终各自表达了本身对这学期工作的看法与决心。
首先新学期开场由于各学院指教员的更改，我们重新宣布核查寝室的任务，寝室散布图上有很大的更改，我们颠末改动并调剂把我们九个舍的散布图上班级指教员更改都一一用赤色的字表达了出来。这样使得各部门工作反省变得简洁起来，核查起来一目了然。其次我们部门对霉畚主开工作的部门的人员工作都进展了记录，这样到月底我们工作起来变得精确且有效率。由于我们高校生宿舍治理办事委员会的换届更改，我们把老干部的聘书电子版都分手做好了。而且我们对第十一届干部人员做了一个表格分手把他们的工作落实到个人。
我们依据主席的要求评比了上学期的优秀同学干部人员，我们对他们分手一一进展了检察。每周各部门由于工作都要请晚自习假，我们分手对各学院学习补垓出了假条，便利我们各部门的工作。其次由于我们工作上的每周早上反省宿舍，分手给我们各学院的同学干部进展了这一学期早操假的请示。我们霉畚的干部例会都对干部的出勤进展了反省，对每周各部门上交电子通报环境都邑列入部门稽核评比。
对先生下达的工作都实时的宣布和落实下去。主动与各学院同学会进展实时的沟通。我们把我们的办公室的状况每周都进展清扫和垃圾的清理。清洁的工作状况应付我们也是格外需要的。由于我们各学院指教员的更改，我们重新制作了新的电子版的`卫生反省表，并让我们各楼管局部手与他们学院指教员沟通和生活部女生部确认。最终我们办公室对表进展最终的反省与确认以及对款式翰墨的改动发给通报编辑部。通报编辑部以及各楼管部在工作中呈现的环境我们部主动共同并进展确认。在值班方面我们实时做了支配，对每天晚上209的值班工作实时的进展看护和反省。办公室实时宣布并支配清明节干部的值班的支配。并实时对值班工作进展反省记录最终对值班环境汇总例如部门及个人稽核中来。
我们办公室会在下个月的工作中工作看法加倍主动热忱。实时主动的与先生进展沟通，对部门的干事进展进一步的培训让他们工作才能获得进一步的进步，在包管精确的环境下把工作效率进一步晋升。