生产方案经典5篇。
生产方案(篇1)
为贯彻落实打赢蓝天保卫战和“四减四增”三年行动方案的有关要求，积极防治夏季臭氧污染，切实提高全市(淄博市，下同)空气良好率，根据《山东省大气污染防治条例》《20xx年全市污染防治攻坚战实施方案》(淄办发电〔20xx〕37号)要求，制定本方案。
一、实施时间及范围
(一)实施时间。有燃烧过程和氮氧化物排放的各类工业炉窑采取错峰措施，有机化工、制药等行业采取错峰措施，水泥(不含粉磨站)等采取错峰措施。
(二)实施范围。实施范围为淄博市行政区域，实施行业重点是石化、有机化工、制药、PVC手套、水泥、建材等产生氮氧化物和挥发性有机物的行业企业。
二、基本原则
(一)突出重点。以管控臭氧污染为重点，对臭氧生成的前体物挥发性有机物和氮氧化物实施调控，突出影响臭氧生成的重点污染物、污染物排放量大的重点行业和重点企业、臭氧生成的重点时段，进一步降低全市污染物排放量，减少臭氧超标天数，提高空气质量良好率。
(二)分类管控。在保障全市污染物整体减排水平的基础上，按照环保装备水平、污染物排放水平、运行管理水平、经济绩效水平等因素，对同一行业不同企业实施分类评估。本方案中不同行业规定的限产比例为该行业基础限产比例，对污染治理水平高、管理效益好、排放强度低的企业可适当降低限产比例或实施绿色豁免，但应当从其他较差企业中提高限产比例来保障总体污染物减排量。对符合豁免标准(见附件)的绿色标杆企业，由企业提出申请，区县政府(管委会)统一批准，并向社会公开，同时报市生态环境局备案。要对绿色豁免企业从严审批，严格把握，批复后若出现达不到绿色豁免标准的情形，立即取消绿色豁免资格。
(三)保障民生。对重点企业涉及民生的，优先保障民生，在保障民生的基础上，可适当降低限产比例。对涉及VOCs和NOx排放的产品生产线，原则上可以不安排错峰生产。
(四)统筹结合。将夏秋季错峰生产和秋冬季错峰生产统筹结合起来，通盘考虑。对在市里规定的基础上，主动提高限产比例、扩大限产范围的行业企业，在秋冬季错峰生产和重污染天气应急过程中予以适当考虑，可以部分降低限产比例。
(五)实事求是。坚持从实际出发，切实降低污染物排放量。原则上，方案中规定的各项限产比例应当以停产的方式实现，停产的方式可以通过调整生产负荷(多条生产线)或停产天数来确定。确因连续生产不能停产的行业企业，以污染物的实际排放量和排放浓度核算限排比例。各区县重点行业企业错峰生产方式可以在市里规定的方式上提出更加符合实际情况的限产减排措施，但要基于减排污染物排放量，并征得相关部门同意。方案中所有限产比例以20xx年度实际产能(按照330天计算)或停产天数计算。
(六)确保安全。各行业企业执行错峰生产措施过程中要坚持安全第一的原则，特别是开停车期间，要提前统筹安排，做好相关保障措施，坚决杜绝因执行错峰生产措施引发安全生产方面的问题，确保生产安全。
三、错峰措施
(一)石油化工。有常减压装置或其他石油炼制类的企业，限产30%。多套相同装置的可采取停产部分装置计算，在20xx年实际产能基础上(按330天计算)核算限产30%的比例，或全部连续停产30天；单套装置的以连续停产天数计算，不少于30天。停产时间原则上安排在8月—9月。
(二)有机化工。指生产原料、辅助溶剂、中间体或产品中使用或产生有机物，工艺过程中发生化学反应的企业，限产保障民生等特殊情况，减少停产时间或采取其他有效措施降低污染物排放量的，需各区县审核后报市生态环境局审批。
(三)制药。生产过程中使用有机溶剂或其他有机物，涉及挥发性有机物排放，生产原料药、医药中间体或其他医药产品的企业，限产保障民生等特殊情况，减少停产时间或采取其他有效措施降低污染物排放量的，需各区县审核后报市生态环境局审批。
(四)PVC手套。生产乳胶手套或PVC手套的企业，限产30%，以停产生产线数量或停产时间计算，停产的生产线数量应当在20xx年实际产量的基础上进行核算，停产天数应当是连续停产，不少于30天。停产时间原则上安排在7月—8月。
(五)水泥(不含粉磨站)。以山东省水泥行业协会《关于支持组织山东省水泥企业熟料生产线实施夏季错峰生产的函》(鲁水协字〔20xx〕05号)文件中规定的停产时间为准，协同处理固废或危废的企业应当按照停产时间要求，核算限产比例和实际产量。停产时间为8月17日—9月5日，时间20天。前期6月1日-20日，未落实错峰要求的，需在本方案规定的夏秋季错峰期间一并补齐。
(六)玻璃(含日用玻璃)。有玻璃熔窑(炉)的企业，限产或限排15%，以NOx排放量或产品产量计算。限产或限排基数以20xx年度NOx实际排放量(以在线监控折算数据为准)或实际产品产量为准。停产时间原则上安排在8月。
(七)工业炉窑。使用煤及煤制品、天然气(不含电)等为燃料，有燃烧过程和氮氧化物产生的各类工业炉窑，限产扩大范围的，超过的部分在秋冬季错峰生产期间，可以按一定比例予以核减，具体核减标准另行研究。停产时间原则上安排在7月。
四、保障措施
(一)全面摸底排查。各区县按照上述错峰原则及要求，摸清应当纳入错峰生产的企业及生产线名称、装置、设备等，同时调查企业20xx年度实际产量或产能利用率，分类建立工作台账，指导企业按照原则和要求制定具体的停限产实施方案，将各企业具体错峰措施和台账清单报市生态环境局备案。
(二)加强宣传引导。积极做好夏季错峰生产要求的宣传，引导企业主动采用先进的生产工艺和低污染物含量的原辅材料进行工艺改造，使用高效率污染治理设施主动降低污染物排放量，主动落实错峰生产限产措施。对工艺水平、治污效益、排放水平确实在全国行业内领先的工业企业，提出相应减免措施。鼓励重点行业企业根据夏秋季和秋冬季两个错峰时段，统筹制定企业停产检修计划，切实降低污染物排放量。
(三)严格监督执法。各区县要将企业落实夏秋季错峰生产情况纳入日常监管范畴，通过在线监控、日常巡查、不定期抽测等措施及时检查企业限产停产情况，对不落实错峰生产管理要求的企业依法作出处理。
生产方案(篇2)
为认真贯彻落实xx公司年度工作会议精神，积极发挥广大团员青年在企业经营发展、安全生产工作中生力军作用，公司团委将紧紧围绕增量创效、安全管理两项重点工作开展青年突击队创建活动，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，继承和发扬青年突击队光荣传统，勇于承担急、难、险、重任务，大力弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，发挥攻坚克难、敢拼会赢、创新创效的突击队作用，积极投身青年突击队立功竞赛活动，为把建设成为“质量效益型”企业贡献自己的智慧和力量。现将有关工作通知如下：
一、活动主题
增量创效保安全
急难险重当先锋
二、活动时间
20xx年4月1日至20xx年12月30日。
三、实施步骤
第一阶段：宣传动员（20xx年4月1日至20xx年4月15日）通过各种有效方式进行宣传动员，重点突出青年突击队在增量创效、安全生产等工作中的重要作用，塑造青年突击队在增量创效、保障企业安全生产中的主力形象，带动突击队员的积极性，掀起以青年突击队为代表的奉献精神和工作热情。
第二阶段：组织创建（20xx年4月15日-20xx年11月30日）积极组织开展各种形式多样、内容丰富的活动，使青年突击队创建活动在增量创效和保障安全生产工作中全面深入的开展。同时，省公司团委还将与零售、经营和安数等部门开展联合检查，针对查找发现的问题及时进行整改，保障创建活动的有序开展。
第三阶段：总结表彰（20xx年12月1日-20__年12月30日））认真总结在开展青年突击队活动中的经验和做法，积极组织干部职工学习创建过程中涌现的先进人物和典型事迹。并对涌现出来的先进个人和集体进行表彰，使青年突击队活动的精神在青海石油经营发展工作中延续下去。
四、活动内容
1、强化安全生产
围绕安全生产，开展“青年安全示范岗”、寻找我身边安全隐患活动。青年突击队要坚持以开展“青年安全示范岗”为活动载体，紧密围绕工程要害部位、关键工序、技术交底和安全操作、隐患整改等重点工作，落实我为安全献一计，做好安全生产宣传教育、安全生产管理监督，保证年度无重伤以上人身事故或重大非人身事故。召开事故隐患现场分析整改会、开展安全生产合理化建议活动等方式，组织青年职工为企业安全生产献计献策，形成群众性安全实践活动的热潮。进一步增强安全生产意识，提高安全操作技能，严格安全规程，养成严格按照岗位操作规程进行操作的习惯。
2、质量为本
围绕工程质量，坚持“百年大计、质量为本”的指导思想，青年突击队要围绕工程项目建设，带领队员规范施工，把好分项工程、分部工程和单位工程质量关，创建青年优质工程。要用高质量意识、高质量标准、高质量目标的“三高”标准和严格质量管理、严格过程控制、严格质量检验的“三严”标准来抓质量，明确工作指标，确保所承建工程全部合格并且优良率达到80%以上，达到xx市标准。
3、效益管理
是围绕工程工期和质量，开展劳动竞赛活动。青年突击队在确保安全、生产、质量的同时，也要积极开展生产管理型活动，要在青年突击队员中树立效益意识。制定有效的工程建设成本评估标准，用科学的管理手段确保工程建设任务顺利完成。要严格按照本项目的计划控制节点开展工作，在施工生产过程中遇到急、难、险、重、新的任务时，合理调配资源，细化施工方案，积极开展百日大战等不同形势的劳动竞赛活动，充分发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的精神，优质快速高效的完成任务，通过管理产生经济效益。
4、强化创新
要围绕工程重点项目加强目标控制、优化施工过程、强化创优规划，开展以“创造一项新工艺、推广一项新技术”为主要内容的青工科技攻关队伍，提高工程技术含量，以适应新形势下引进消化再创新的技术创新要求。
5、创文明
围绕队员素质，开展争当高技能知识型青工活动。要本着以开展青年突击队活动来锻炼培养一批青工队伍的目的，围绕建设高技能青工队伍；发挥青年岗位能手、岗位综合标兵的示范作用，通过传、帮、带等形式，不断提高青年突击队队员的整体素质，培养知识型、技能型、复合型突击队员，鼓励队员干一行、爱一行、钻一行、懂一行、精一行，在队员中掀起学技术、讲文明、创一流的热潮，全面营造“人人正当文明人，个个争做文明事”的施工环境。
五、活动要求
（一）高度重视此次活动，加强组织领导，建立健全团组织，紧紧围绕施工过程中的核心内容做为突破点全面开展工作。
（二）加大宣传，配合其他活动载体，扩大活动影响。
（三）注重实效，全力抓落实，有序稳推进，取得新的活动成效。
生产方案(篇3)
为确保我区基本生活必需品市场供应，共同抗击新型肺炎疫情，按照市疫情防控物资保障组工作分工，根据《市商务局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间基本生活必需品市场保供工作方案》文件精神，制定市商务局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间基本生活必需品市场保供工作方案。
一、指导思想
在市疫情防控指挥部的`坚强领导下，采取切实有效措施，做好疫情防控期间基本生活必需品市场供应工作，确保市场供应充足，人民群众生活得到有效保障。
二、组织领导及职责分工
(一)组织领导。
成立市商务局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间基本生活必需品市场保供工作领导小组，统筹协调全市基本生活必需品保障供应工作。
组长：
副组长：
领导小组下设办公室，区商务局副局长任办室主任，负责组织协调疫情防控期间生活必需品保障供应相关工作。
(二)职责分工。
区商务局党组书记、局长负责疫情防控期间基本生活必需品市场保供全面工作；
区商务局副局长负责组织协调疫情防控期间生活必需品市场供应工作；疫情防控期间协调菜市场市场供应全面工作；
区商务局副局长市商务局商管科负责指导督促大型商超疫情防控工作；协调解决生活必需品运输车辆通行问题；负责疫情防控期间生活必需品供应和市场运行监测工作。
三、主要任务
1、完善工作机制，强化市场运行监测。
自准确。
各商超要结合企业实际情况，制定重要生活必需品市场供应预案，积极拓展进货渠道，重要时期要保障为期一周的重要生活必需品市场供应量，确保货源充足，市场运行平稳。
2、加强调度，全力保障市场供应。
加强生活必需品市场供应保障协调调度，切实做好辖区内生活必需品市场供应调节工作，确保群众基本生活必需品供应。
超市、菜市场要认真履行社会责任，根据当前市场消费特点，积极拓宽进货渠道，加大粮、油、肉、蛋、蔬菜等重要生活必需品备货量，防止出现断档脱销现象。
3、加强协调联动，保障生活必需品运输车辆通行。
积极帮助超市、菜市场等商贸流通企业办理应急物资运输车辆通行证，及时解决生活必需品运输车辆通行问题。
4、联防联控，严格落实疫情防控措施。
加大疫情联防联控工作力度，严格控制传染源，最大限度切断病毒传播途径，避免人员聚集引发交叉感染，切实有效维护人民群众生命安全和身体健康。
商场、超市要认真履行社会责任，设立进出单向通道，严格控制人流量，进出人员必须佩戴口罩并接受体温测量，发热或不遵守规定人员一律不准入内。
菜市场认真做好市场供应和经营场所内疫情防控措施，每日定期对市场进行消毒，按照市场监督管理部门要求关闭活禽交易市场、禁止活禽交易，对入场购物人员进行体温测量，督促经营户和进场购物人员佩戴口罩，积极向广大消费者宣传疫情防控知识，提高消费者防范意识。
四、工作要求
(一)提高思想认识。
当前，正处于疫情防控关键时期，保障生活必需品市场供应是人民群众的迫切期盼，保障社会安定的紧迫需要。
区商务局提高政治站位，要统一思想，充分认识疫情防控期间生活必需品保供任务的重要性和艰巨性，加大工作力度，切实把各项工作抓紧抓实。
同时做到“两手抓”，一手抓生活必需品保供，一手抓商场、农产品批发市场等经营场所疫情防控。
(二)加强组织领导。
建立统一领导、组织有力、齐抓共管的生活必需品保供工作格局。
(三)加强协调联动。
建立健全协调联动工作机制，密切协作、主动作为，加强沟通协调，保障市场供应，强化市场运行监测，形成整体工作合力，确保全区生活必需品保供工作取得实效。
(四)强化舆论引导。
要积极会同当地宣传部门利用广播电视、报纸、网络、“两微一端”等媒体平台，广泛开展生活必需品供应保障宣传，引导社会舆情，稳定公众预期。
生产方案(篇4)
前言:
感悟管理:管理之最高目标-无为而治.
管理思路:工作标准化，流程化+标准化作业+责任人制度.
管理理念:方法总比问题多；品质是制造出来的；管理员是为员工服务的(即:员工是系统的组成者，管理员是系统的维护者)；员工的错都是管理人员的责任；细节决定成败；缺乏执行力的方案是失效的；没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的(任何成绩都拿数据说话)；别人的投诉能提升自己的管理水平.
一.管理之基础篇一:7S(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约)管理.
1)目标:
1.车间干净，整洁.
2.物料归位管理，标识清楚，摆放整齐.
3.生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区.
4.员工操作机器设备都是经过培训上岗，知道正确安全操作机器设备.
5.生产区域没有物料浪费，物料掉到地板上，都能及时主动拾起.
6.产线换线时，员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区.
7.员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治.
2)措施:
1.制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由拉长监督，对不认真的，由拉长劝导返工，不服从安排等态度不纠正者，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂.
2.在车间进行定置管理:
A.一.设置”原材料暂放区”.”待质检成品暂放区”.”质检不良暂放区”.”待包装暂放区”.”待检验成品区”.”已检验成品区”等物料暂放区.
B.在生产线按生产工序设置”加工区”.”装配区”.”成品老化区”.”成品质检区”.等，并用挂标识卡的方式进行标识.要求:标识卡要大一点，并挂在醒目的地方.
3.所有装物料的'容具(包括胶框纸箱等)都必须清楚标明所装物料的规格数量.
4.对车间进行7S管理区域划分，车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理，并用7S管理标识卡(上面标明员工的姓名)的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相对应的区域，并要求标识卡能醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行.
5.要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的员工，由拉长劝导，不服从安排，或7S管理不到位的员工，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂.
6.对7S管理区域划分的问题，原则上，应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域，作为员工的7S管理范围，其他区域，应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理.
7.对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训(边培训边上岗)，一定要他们能完全正确安全地操作机器设备后，方可让员工独立进行机器设备的操作.
8.所有新员工或投入一个新的产品时，班/组长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时进行专门培训，并加强制程监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下，以节约成本，降低报废品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/组长应该要求员工及时主动拾起，要经常对员工进行宣导，使其在员工心中成为一种常识性的动作.
10.关于生产线换线时，前一个产品的多余物料，班/组长也应该要求收集并归及时到相应暂放区，不能放到生产线，导致物料混乱.
生产方案(篇5)
一、生产线方案在现代工业领域中扮演着至关重要的角色。它是将制造过程分割为一系列步骤，并按照特定的顺序组织起来以实现高效率和高质量的生产。本文将详细讨论生产线方案的组成要素和优势。
二、生产线方案的组成要素：生产线方案主要由以下几个要素组成：
1.生产线布局：合理的生产线布局是一个成功生产线方案的基础。它需要考虑到设备和工人的位置安排，以确保物料的流动顺畅，避免生产过程中的瓶颈。
2.工艺流程：生产线方案必须明确各个工序之间的顺序和关系。例如，先进行零件的加工，然后进行组装，最后进行测试。这样可以避免重复的工序和低效率的操作。
3.设备选择：选择适合生产线的设备至关重要。这需要考虑到生产需求、设备的性能以及价格等因素。设备的选择应该能够满足生产要求，并且具有高效率和高可靠性。
4.物料管理：生产线方案的物料管理包括物流和存储。物料的流动顺畅和准确的存储可以大大提高生产效率。因此，选用合适的物料管理系统对于一个成功的生产线方案至关重要。
三、生产线方案的优势：生产线方案具有以下几个优势：
1.提高生产效率：通过将制造过程分割为一系列步骤，并进行适当的优化，生产线方案可以大大提高生产效率。它可以减少工人的不必要的等待时间，减少工序之间的转移时间，从而实现更高的生产速度。
2.保证产品质量：生产线方案可以通过标准化和自动化的方式来提高产品质量。它可以在每个步骤中设置检查点，确保每个产品都符合质量标准。
3.减少生产成本：生产线方案可以减少生产成本。它可以通过提高生产效率、减少资源浪费，以及减少人力资源等方面的成本。
4.提高响应速度：生产线方案可以实现快速调整和灵活生产。在市场需求变化较快的情况下，生产线方案可以迅速适应，并及时调整生产进度和产品组合。
四、生产线方案的应用领域：生产线方案广泛应用于各种工业领域。它适用于电子制造、汽车制造、医药制造、快速消费品制造等各个领域。
五、案例分析：以汽车制造为例，汽车制造是一个复杂的过程，需要多个工序和大量的人力资源。通过应用生产线方案，汽车制造商可以大大提高生产效率和产品质量。他们可以按照一定的顺序进行焊接、涂漆、组装等工序，并通过自动化设备来实现高速生产。这不仅减少了生产时间，还可以减少错误和浪费。
六、：生产线方案是现代工业领域中不可或缺的一部分。它通过合理的组织和管理，可以实现高效率和高质量的生产。因此，对于企业来说，制定一个合理的生产线方案是至关重要的。只有不断优化和改进生产线方案，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。